14、Geeklist

Geeklist是一个让极客(geek)们分享创造的地方，他们还能在网站上分享合作者信息，和那些成功的公司与社区取得联系。

失败的教训

创释然Christian Sanz：

在我启动Geeklist之前，我向所有的朋友、朋友的朋友，甚至还有我在咖啡馆和健身房偶然碰到的人们讲述它的理念。简单来说，它是向开发者和极客们提供的一个分享空间，他们能够通过自己创造的东西获得积分，这个平台还能帮助他们和企业联系。

当然，我的大部分开发者朋友都很喜欢这个理念，但是，也有人怀疑，到底会不会真有人来注册和分享信息。我最后还是忽略了这些意见，把这个项目坚持了下来。我让我的朋友Reuben Katz和我一起干，我俩写了一份简单的计划书，然后便带着太多自信一头扎进了鲨鱼池子。

Geeklist发展得并不好。

在超过三个月的时间里，不少人(包括那些做天使投资的朋友)都拒绝对它加以关注，我觉得好像身处一个看不到尽头的隧道中。我没有放弃这个项目，但也决定暂停开发规模更大的新版本。我把所有精力投入轻快项目的开发，专注于那些能够像病毒一样传播的东西。我为它加入了添加用户名、创建个人信息和关注其他用户的功能。没多久，新版就已经上线。这次它成功了，在几周时间里，用户数量就从零增长到了一万。

后续发展

Geeklist最终成功完成了100万美元的种子融资，投资者中还包括那些拒绝关注Geeklist第一个版本的人。

15、Producteev

Producteev可以在不同设备上无缝管理你的任务清单，能够以简洁的方式管理任务和项目。

失败的教训

Producteev创始人兼CEO Ilan Abehassera：

Producteev的故事其实和其他无数创业公司一样，都经历了过山车式的发展。不过，我们当时可是碰到了真正的路障。

我在2008年创立了这个公司，并在2009年初发布了第一个内测版本。那一年，我们得到了媒体的大力宣传，有不少人都在试用我们的服务。到了2009年底，内测用户数量已经达到15000人，但却几乎没有几个人在真正使用它。这个产品毫无用户粘性。

在那时候，我们的资金也用光了。当时我们有4名员工，没有客户，也几乎没有任何活跃用户，而且我已经拖欠了员工两个月工资。首批投资者中的大部分都建议我关闭公司，找点别的事情干。但这并不是我想要的。我知道，我们离成功很近。但是为了推出第二个版本，我们需要融资，需要雇佣工程师。

虽然没什么希望，我还是决定开始寻求A轮融资机会。我在纽约的一个活动上介绍完产品后，有个陌生人告诉我，他可以“帮我介绍一个会喜欢我的产品的风投”。

后续发展

在纽约的活动结束后两个月，Producteev于2010年2月成功完成A轮融资。他们的团队由4个人扩大到了8个，并在2010年7月发布了第二版。

16、Apptopia

Apptopia是移动应用并购领域的第一个公开市场。

失败的教训

Apptopia联合创始人Jonathan Kay：

我永远忘不了2012年的情人节，不过，原因并不是你们想的那样。那时候，我的创业历程已经走过了三四个月，我觉得已经走到了终点。我曾经在Grasshopper.com上有一个不错的营销职位，然后我决定离职创办Apptopia。我们想要建设的是第一个移动应用并购市场。我们希望帮助应用开发者实现Instagram那样的收购案例(当然，规模要小得多，差不多1000到200000美元)。

情人节那天，我和合伙人一起拜访了苹果。我们和那么多人谈过，最后得到的结果也都差不多，而我们对此也只能默默接受。我们坐在会议室里，意识到我们可能永远都无法做iOS应用方面的交易——60%的市场还没出现就已经消失，那时候，我们甚至还没有真正起步。

但后来呢?我们并没有选择放弃。更重要的是，我们从未想过放弃彼此。那一天，我们俩都早早地回了家，各自发泄了愤怒和悲伤，然后又信心满满地走进第二天。我们已准备好成为创业者并解决文体。我们不仅和苹果一起提出了这个问题的解决方案，而且几个月后就推出了我们的服务，得到了广泛关注。

我想告诉其他的创业者：不要天真。创业过程中会遇到各种讨厌的事情。而且，悲伤、愤怒都是很正常的情绪。不过要记住不要放弃，不要放弃你的合作伙伴。花一天时间理清整个情况，然后就尽力去做。保持创新，解决问题。这就是真正的富人、真正的成功者和那些临渊羡鱼的人的区别。

后续发展

Apptopia上线的头三个月里，总交易额就已突破20万美元。他们即将完成一轮规模可观的种子融资，目前正在高速增长。

17、Fetchnotes

Fetchnotes是一个移动笔记工具，非常适合你繁忙的生活方式。

失败的教训

Fetchnotes联合创始人Chase Lee：

那时候，另一位创始人Alex和我一起准备着向所有用户发送邮件。我们刚刚迁移到一个新系统，而Alex忘了在邮件中手动加入换行符，于是，邮件直接就是一整团文字那样发出去了。

我觉得没什么，但是Alex觉得很不好，觉得我们应当重发邮件。但我们首先要做的，是在本地服务器上测试换行符。然后，我们写了一封加了换行符的测试邮件并发了出去。

不幸的是，我们发送邮件用的是远程服务器，发送对象是我们的所有用户。更不幸的是，邮件内容是“这TM只是个测试”。

我们疯狂的增加了在线客服和邮件咨询的人手，花了整整一晚上时间回复用户的邮件。结果倒还好，99%的人觉得这挺接地气，用户交互度增加了两倍。

后续发展

通过与个体用户互动，并在几天后公开了相关问题，Fetchnotes把公关灾难转危为机，赢得了用户的喜爱和媒体的肯定。(纳言)