瑞幸咖啡自爆财务造假至今，和瑞幸公司一样前途未卜的还有3万多名的员工。这些普通人的努力和效率，和瑞幸的四千多家门店一样真实存在过，但很少有人关注他们的未来。

在瑞幸，有许多优秀的咖啡师，也有大量的程序员等。瑞幸还能继续存活吗？似乎所有人都在等待见证这个答案。

资本市场掀起风暴，街头的瑞幸咖啡还在照常运转，似乎一切没有发生过。甚至瑞幸咖啡不久前披露，疫情后瑞幸全国门店复工超过90%，疫情期间对房租、员工工资等硬性成本支出全部兑现。还有员工透露，瑞幸还给优秀员工发放了去年的年终奖。瑞幸官方微信，依然不定期推送，“元气满满”。

资本和实体彷佛脱钩并行，但又替这些劳碌的人捏着汗——是不是需要留意换一份工作了？

与我们沟通的一些员工，看法不一。在写字楼底商，瑞幸咖啡吧台里的咖啡师尴尬笑笑，表示听到北京部分门店在调整，有些担心，但是最近的工资没有出现问题，所以愿意再等等。

瑞幸北京总部的员工好像更有信心：“之前管理层的问题肯定有，现在新上来的董事，管理经验非常丰富，希望市场可以给瑞幸一些时间去验证。而且我们内部蛮稳定的，业务层面也没看到很大问题。”他说到，财务造假事发后，瑞幸用了一些办法稳定军心，比如今年4月，原本10-15日才发放的工资，在8日就到达了所有员工的银行卡上。

不过，未来等待瑞幸咖啡的命运很有可能是集体诉讼和天价赔偿。以2020年至今作为时间段计算，1月7日瑞幸年内最高价51.38美元/股，事发后最低价4月2日4.9美元/股，公司最新总股本2.4亿，粗略计算瑞幸将面临约112亿美元的集体诉讼索赔。但也有专家分析称，索赔额度较高一般不可能达成，一旦公司破产对谁都没有好处，索赔者也拿不到赔偿，美国大部分类似的集体诉讼案例都是庭外和解，前提是双方商量一个都能接受的额度，不然就继续旷日持久的官司拉锯战。

目前，融资信用几乎破产，瑞幸扩张的步子戛然而止，策略明显改变。为了活下去，瑞幸砍掉不少业务，比如国际业务等全都叫停，北京的一些门店“优化”。但通过这些改变是否能实现自我造血，一切未知。

退市虽不等同破产，但对依赖融资的公司来说，造血功能不再，基因都要改写。风雨飘摇中，踉跄迈出自救的脚步。

此前，瑞幸咖啡宣布董事会和管理层改组，终止钱治亚和刘剑的CEO和COO的职位，停止了6名其他参与造假或对伪造交易知情的员工职务。董事长陆正耀也退出了提名及治理委员会。代理CEO郭谨一等新的管理层也已经选出。其中新董事吴刚和曹文宝都是2018-2019年才加入瑞幸的新面孔，资料称，曹文宝有跨国餐饮连锁业的经验和背景。

瑞幸在内部信中称：“新管理层会在董事会领导下，尽快重组公司组织架构、重塑公司价值文化，强化内控确保合法合规，尽一切努力保持经营稳定，要经过全体瑞幸人的努力，让公司度过危机，重回正常轨道。”

高层换血，策略也相应大变。4月底，瑞幸在全国进行了新一轮价格调整，其中饮品线涨幅普遍为3元。产品品类也做了调整，部分轻食产品消失，上新软欧，贝果，大福等流行品类，早餐也迭代上新，看得出供应链也还健康。但也有员工遗憾的称，去年瑞幸刚推出的瑞划算停止推广，小鹿茶战略收缩。

与此同时，瑞幸的门店也开始进行调整。此前，瑞幸北京地区关闭了80多家门店，瑞幸公司回应称：是对个体效益欠好或客户笼罩重合的门店“关停并转”。然而，在接连有门店关张的同时，瑞幸也在开出新的门店，只是放缓了开店的速度。有调研公司报告，在截至5月12日的第二季度，瑞幸咖啡在中国平均每天新开10家门店，门店总数达到6912家。

像一辆受创的火车，还保持前冲，不知是仍然健康还是惯性使然。新上任的管理层，还能掌控命运吗？

危机中，似乎在战术后仰，回归商业本质。数千家门店去尽可能追求利润，是当下3万多名瑞幸员工的希望，可能也是唯一出路。

在瑞幸的APP，3000多万用户依然可以收到发来的折扣优惠券。瑞幸北京拓展经理表示，目前，队伍相对稳定，许多中高层老员工也没有离职，数千名拓展人员依旧背负着每月开店的KPI到处寻觅开店机会......

与外界预测的“大厦即倒”截然不同，局面似乎还在掌控之中。甚至有些员工态度激动的说道，“公司确有商业价值，瑞幸只是走得太快了，我们有机会和星巴克掰掰手腕的，如果真的倒闭，国内市场也没有能和星巴克对垒的人了。”

在瑞幸自曝造假后的50多天里，陆正耀在为瑞幸谋求出路。纳斯达克发出强制退市的要求后，瑞幸计划就此决定要求举行听证会，在听证会结果发布前，将继续在纳斯达克上市。“如果退市，瑞幸面临的困难和压力将继续加大，但不论怎样，我都会倾尽全力维持门店运营，竭尽所能挽回股东损失，让瑞幸这个品牌能够走下去。”陆正耀说道。

也有分析人士力挺，瑞幸的风浪将连续很长时间，但如果通过调整实现自我造血与盈利，企业仍有机会生存下去，毕竟这个赛道上，存在新品牌的价值空间。