淘宝对阵eBay易趣：谁在领舞谁在伴舞

　　但孙彤宇并不害怕。“也许eBay的伟大和成功恰恰是最短的一块板”，孙说，因为它太成功了——太成功，使它认为已有的经验完全可以复制到任何一个网站，但这恰恰是错的。
　　为此，孙彤宇成为甚至做过一个假设，如果易趣没有被eBay收购，它可能现在会做得更好——现在eBay层层汇报、决策很慢，因为整个平台在美国，要做一些小小的修改都必须汇报并通过这个平台来做。
　　孙彤宇认为，eBay除了利用美国社会本身健全的个人信用制度之外，还充分调动了会员本身的力量去建设和维护整个交易平台的安全运转。
　　为此，淘宝促使会员自发成立了以地域为特征的各地商盟，自助式的管理打破了淘宝与会员之间的隔阂。商盟将当地的淘宝卖家组织起来，互助性地开展活动，互相之间交流商品买卖心得，培训会员如何拍摄图片、如何寻找货源、如何定价……。
　　第四回合：资金
　　无论孙彤宇有多少种设想，整个网站的运营，都需要背后强大的资金支持。更何况，eBay易趣与淘宝，都是不缺钱的孩子。
　　2005年1月，eBay宣布对易趣追加投资1亿美元。2005年10月20日，在eBay公布其第三季财报的同一天，阿里巴巴宣布向淘宝增资10亿元人民币。
　　在CBS观察员Bill Bishop看来，这两个不缺钱孩子之间的竞争已经演变的有些个人色彩。马云断言eBay浪费了很多钱在户外广告上，“我办公室前面大楼上就是一个巨大的eBay广告，”马云说，“他们不过是希望我不高兴，但那不过是一种情绪反应。”
　　eBay易趣COO郑锡贵则毫不客气地反击，他的上海办公室周围也被淘宝的广告包围，“他们买了eBay办公楼前地铁入口的广告位。”
　　更多的人则想知道，“他们怎么能把这些转换成收入。” 对此，马云不以为意，“我们知道花钱和烧钱的区别”。孙彤宇更是坦承，就这个问题“从2003年开始到现在被拷问过无数次了”。
　　eBay易趣也“不期待速战速决”。前CEO邵亦波曾说：“不用我解释，惠特曼也知道中国市场是一个长期的角逐。”
　　“这也很正常。”邓德隆说。邓先生是特劳特竞争战略咨询公司中国区总经理。在他眼里，中国的互联网电子商务还未成熟，现阶段的第一要务并非盈利，而是设法取得行业领导地位，从而在潜在用户的心理中取得主导地位。
　　两者的争斗，看来还将步步为营地进行下去。