张朝阳：一个“不务正业”的掌门人

　　

　　张朝阳最初给我的感觉是一个不务正业的CEO，他喜欢登山，带着世界小姐、影视明星到西藏登山，那只登山队三个关键词是“美女”、“野兽”和“狗”(搜狗)。在互联网界，张朝阳被认为是一个“喜欢作秀的CEO”。张朝阳还是一特时尚的掌门人，除了登山，张朝阳还在天安门广场上玩滑板，甚至半裸照片登上时尚杂志的封面。

　　

 

　　两年前，我写了一篇批评搜狐的文章，原因也在于看不惯张朝阳的“作秀”。不过后来，同样时尚的深圳万科董事长王石后解释到“张朝阳这是为企业(搜狐)‘省广告费’。”让我理解这种“秀”。因为，每次张朝阳 “秀”自己，也在同时在“秀”搜狐。所以，我觉得应当把张朝阳看成是搜狐品牌的一部分，追求时尚的张朝阳，也在某种程度上增加了搜狐品牌的时尚元素。

　　

　　张朝阳登山前

　　当我接触到越来越多张朝阳的资料，如搜狐数次收购、每年的财报数据、以及搜狐产品变化的时候，我发现，张朝阳并不仅仅会“作秀”。

　　张朝阳：一个让VC嫉妒的资本运营高手

　　搜狐是门户中最善于收购的互联网企业。我早期关于搜狐的文章中，就曾提到“搜狐收购有会让风险投资商嫉妒”，从2000年到现在的数笔收购中，鲜有失误，每笔收购都显得十分老道。

　　

　　2000年2000千万美元收购chinaren校友录，应该让现在身为千橡老总的陈一舟有几分后悔，他8年前，当他卖掉chinaren的时候，绝不会想到，在数年之后有一个类似的网站Facebook(facebook翻译为脸谱，意译翻译较为接近校友录)获得了如此的成功，微软的上亿美金仅换的1%左右的股份。而他陈一舟在Facebook在2004年成立前四年就把它卖给了张朝阳。如果现在，让陈一舟花高三倍的价格从张朝阳手里买回chinaren，他也一定非常乐意，因为，他就不用费劲地做校内网了，去模仿facebook了。

　　当然，校友录只是张朝阳近10笔收购中的一笔，其他的收购也可全的点。我最近的一篇文章《张朝阳有几颗金蛋蛋》中提到了其他几笔：

　　收购GO2MAP让搜狐成为中国门户和搜索网站唯一拥有独立地图搜索引擎技术网站

　　收购17173让搜狐拥有了中国最大的网络游戏门户网站

　　收购WAP门户goodfeel.com.cn则让搜狐在移动互联网掌握了一定先机

　　收购焦点让搜狐在房产网站中拥有影响力

　　幸亏张朝阳有搜狐这个事业，假如他做风险投资商，一定会成功的资本运作高手。笔者认为，在收购方面，国内的互联网中，或许只有盛大的陈天桥可以和张朝阳有的一拼。

　　搜狐的创新成了模仿对象

　　1 搜狐3.0

　　收购对于搜狐而言意义重大，他能让搜狐实现快速扩张，但在业务整合方面，往往比较被动。07年7月，在搜狐第二届博客大会上，张朝阳发布了搜狐3.0，很多人把它当成了Web 2.0之后的另外一次炒作。而笔者却认为，搜狐针对搜狐矩阵提出的3.0，本质上是个人门户，方便了用户，提高用户体验，也基本解决了矩阵业务整合问题。

　　

　　搜狐3.0发布时的张朝阳

　　业内门户中，网易的邮箱和相册的口碑很好，明眼人都会发现，网易目前也在对业务进行微调。笔者发现其实网易一直也在做类似搜狐3.0的产品，他们把网易用户各种业务呈现到一个页面上，而且把博客相册和传统相册进行了整合，最近还添加了音乐功能，并借助邮箱和相册进行推广，效果也非常明显。搜狐3.0被同行模仿，足见产品方向非常成功。

　　

　　第二次搜狐博客大会，张朝阳和他的团队

　　2 搜狗输入法

　　当然让张朝阳自豪的，还应有搜狗输入法，这是门户中