在腾讯公司休息室的内部杂志,很容易找到马化腾重复多次的一句话——“要把腾 讯做成一个受人尊重的企业”,这是他给公司定的发展目标,也是他的“野心”。他要给那个憨态可掬的企鹅塑造更多的内涵,“我知道很多人都认为腾 讯的用户很低龄化,就像我们的邮箱,我们的邮件发送最快最便捷,但没有人用,很多人觉得后面带着个Q Q.c om,都不好意思用啊。”马化腾无奈地笑起来。
品牌低龄化的问题很早就在腾讯内部被激烈讨论,“我们自己内部在pk,有人说,没戏啦,不要用Q Q这个名字啦。”
这些不是没有尝试过,“但没有用,自己和自己打都打不了,大家内部都不认。唯一的方法,就是把这个品牌通过踏踏实实的服务、通过实践营销,一步步把它中性化,把它做好。”做“大门户”的概念,也是马化腾决定拉升腾讯品牌的策略之一。
“周围的人用得多了,他就敢用了。用得好了,大家就不会觉得这个很低端。这条路很艰难,但这是唯一正确的路。 ”马化腾挥了挥手,态度很坚决。这是他一贯的方式,下了决心就立刻去做。
腾讯曾大面积扩大自己的业务,从专一的即时通讯开始进入电子商务、网络游戏、门户网站等领域,一度被投资人和股东认为是雅虎的翻版,“他们问我,腾讯到底想做成什么样的公司,像雅虎这样吗?我说不能这样比。全面角度看,好像是雅虎,但又不太一样,结构完全不一样。”
对于外界戏称腾讯是“全民公敌”,马化腾并不认同这个名字中的火药味,“现在这个概念好像不太存在了。其实不是你想进攻别人,而是想稳定你的用户群。”
技术人员马化腾嗅觉灵敏。当初,他从韩国人那边学来并开发了“Q Q秀”,如今,增值服务是腾讯的第二大收入。 “腾 讯在很多方面,好像都很敏感,一有什么新东西就赶紧跟进、先去尝试。其实也是基于这样的心态,我们不知道什么东西会好起来,你在探讨它的前景之后,你必须 自己有一定的基础,尝试做过才行。如果好,你要及时决策。”
热爱娱乐圈的张朝阳,和马化腾的性格相差很大,但他对这位低调的同行评价很高,“硬要找个人出来,中国我比较看得起马化腾,他还在踏踏实实地为互联网行业做些事。”
“没有竞争对手出现时,没有人会认为它是失败的。中国的互联网变化非常快。不管企业做到什么样,都要保持一种诚惶诚恐、非常担心的心态才行。”对于前不久微软和雅虎的收购风波,马化腾颇有点居安思危。
“腾讯正在试图影响主流,三年后可能我们的用户群每年都会老一岁。而已有的用户,当你的服务做好了,你赶他他也不会走。”
“我从没想过要刻意改变自己”
B=外滩画报M=马化腾
B:这次腾讯网站的改版,我了解到,是你亲自操刀了一年半的时间修改出来的,甚至包括网站的美工,都由你自己亲自体验完成。而其他处在你这个地位的人,很少像你一样,对具体的业务花这么大的心思。对你来说,你最大的乐趣是不是来自于技术?你认为自己是个怎样的管理者?
M:腾讯内部都称我“首席体验官”,我觉得你提的这些都是首席体验官角色的日常功课,站在用户的角度去体验并提升自己的产品,也是这个角色最大的乐趣,我一直很喜欢这样的角色。
B:你觉得自己在商业上有没有天分?
M:在资本市场上,我是一个企业家。在技术领域,我是一个工程师,我更喜欢后者的角色。通常我也更喜欢编程语言。
B:我发现如今的你,和之前发生了一些变化,更开放了一些,也变得幽默生动了。而不是那个隐藏在腾讯之后人们看不到和不了解的马化腾,这是你正在做的努力吗?让人们通过了解你,更了解腾讯?
M:我从来没想过要刻意改变自己,一直以来,我更愿意人们通过腾讯的产品和腾讯的服务来了解腾讯,而不是