音响界元老！奋达市场总监曾德钧专访

左起第三位就是曾德钧老师

　　也许，对于多数的消费者来说，听到曾老师的名字会感觉到一丝的茫然。然而，对于多数发烧友来说，曾老师的名字和他的大极典早已是如雷贯耳。而像L9等经典的箱子，也深为广大发烧友所喜爱。

　　除了以上，也正是他将国产音箱带到了国际展览上。去年，曾老师正式出任奋达的技术、市场以及品牌总监。而在这之前，他还担任过三诺、麦博、惠威、漫步者等多家知名音箱大厂的顾问。可以这么说，曾德钧老师是国内音响界公认的元老级人物，在音响领域有着很高的威望。

　　而在随后2个多小时的会谈中，我们互相了解了更多。下面，便是访谈的整理内容。我们从中可以看到曾德钧老师对于音箱的态度，也能感受到奋达在这方面的强烈“求强”欲望。

　　对于普通消费者来说，奋达也许是一个“新兴”的牌子。但实际上，它在1993年就成立了，至今已经整整15个念头。而之所以少为人知，是因为奋达之前将重点放在了外销上。

　　但是，和多数国内企业一样，奋达的自主品牌不是很强。因此，在制造业的链条上，奋达能够获得的利益还不是很多。在这种情况下，奋达今年的策略做出了重大的调整——全力打造自主品牌。为此，奋达将品牌、市场和技术结合成一个部门。

　　

奋达年初推出的流金岁月系列

　　在这个大部门下，共分为四个小部门，即市场部、产品部、新技术部和品牌推广部。其中，市场部的主要职责是了解客户需求、分析市场变化以及竞争对手的变化。而产品部，则根据市场部分析得来的有效信息，来安排产品的详细规划。

　　新技术部就很简单了，其主要的职责是研究新的技术或者技术的应用。其实，目前音箱的技术发展相对比较成熟，要想做出突破相当困难。但是，现有技术在不同领域的应用却是可以的。但长期以来，并没有太多的人去做。因此，新技术部将把重心放在这方面的创新上。至于品牌推广部，那就更简单了。其主要负责奋达品牌的推广、维护、以及形象的建设等等。

　　如此详细的品牌团队的设置，也让我们深深感受到了奋达在这方面的决心。而这些也是曾德钧老师从一开始就和我们谈到的，由此我们也感受到了奋达人对品牌的殷切期望。而这些，也同样来自于目前奋达品牌与其实力不相符的一面。据曾德钧老师介绍，奋达目前共有新老两块厂区。其中，老厂区建筑面积为14万平米。而新工业园区的规划建设面积为35万平米，现已建成17万。以现在的规模来看，新工业园区建成后将成为国内最大甚至世界数一数二的音箱工业园。　　

奋达刚推出的MV-630

　　就现在的产能来看，奋达也是世界前列的大厂。目前，奋达与奥特蓝星、JBL、松下、汤姆逊等多家知名企业存在着紧密的合作关系。而产品除了有源音箱之外，还包括iPod音响、手机音响等。

　　目前，奋达的产品已经卖到了世界上80多个国家。在欧美市场，奋达紧紧跟在其它一些世界级音响厂商之后。而在发展中市场，奋达则有着较为明显的市场占有率。尤其是在乌克兰和印度两个国家，奋达在当地的占有率分别为40%和近20%，这是一个相当庞大的销量。

　　当然，有了销量的保证，自然也得又收入的保证。同国内的几家音箱大厂相比，奋达的销售额与其相差的比不大，是稳居第一集团的。

　　有了这样强的制造能力，奋达想要做好自己的品牌还需要一个很重要的环节，那就是产品研发。在这点上，曾德钧老师也有着很明确观点和看法：好品牌带给消费者的必然是好的产品。

　　而对于音箱来说，声音是其第一要素