中国搜索业“二李之争”李开复PK李彦宏

兴奋能够到Google工作，更高兴能够回到中国。我最喜欢Google的一点就是Google相当支持我继续帮助中国学生。”

　　此前，他曾抱怨过微软没有给他回中国工作的机会，他也曾抱怨过，自己的工作不再有挑战性。在他跳槽决定跳槽Google后，微软许诺给他在中国工作的机会，但为时已晚。

　　据说李开复的父亲对国学颇有研究，曾任台湾政大历史系教授，父亲身上的“历史责任感”和“中国情结”深深影响了他。

　　李开复曾表示：“我从小就一直牢记父亲的教诲——不要忘了自己是一个炎黄子孙。我希望，当我年老体弱时，回首往事，我会很自豪，我为中国人做了一点事;当我离开这个世界后，人们会说，李开复曾为中国人做了一点事。这样，我就没有虚度这一生。”

　　因此，李开复开通了“开复学生网”，并不断写信给中国学生，还出了一本书《做最好的自己》。

　　PK二：老板Vs职业经理人

　　尽管在公众场合，李开复的表现似乎更胜一筹。但这也许正反映了李彦宏与李开复的本质不同——一个是公司的老板，而另一个不过是高级经理人而已。

　　理论上说，李开复完全有可能为李彦宏效力。因此，李开复多次被传出“离职”的假消息，虽然后来都被证明是“流言”。甚至公司CEO施密特访华，都要特意给媒体吃“定心丸”——公司对李开复很满意，并对他授予了充分的权限，李开复不会离职。

　　但是，人们不会担心李彦宏“离职”。

　　反映在公司事务中，李彦宏是公司事务的最高决策人。他的作风是：听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定。

　　李彦宏曾表示，“我的面子不重要，在百度，你想说什么就说什么，当然，在意见不一致时我来拍板决定”。

　　因此，在公司发展的重大时刻，李彦宏可以“一意孤行”。例如，当初与新浪翻脸，百度的技术提供商的幕后定位受到重大挑战时，李彦宏拍板让百度走向前台成为一个搜索门户; 在发展竞价排名业务时，几乎全部的董事都反对，甚至他的创业搭档徐勇也反戈一击。李彦宏则怒摔手机，以“要么让我玩，要么大家都别玩”相要挟，使竞价排名业务顺利过关，是百度迎来新的发展机遇。

　　而李开复的上面还有一个全球总部。其在中国的所作所为必须要与总部保持某种程度上的一致。在企业文化上，谷歌有著名的“不做恶”等铁律，任何人不得越雷池一步。而李彦宏本人就是百度的企业文化。

　　雅虎搜索一姐张忆芬就表示，李开复所做的事情，很大程度上就是将美国的东西本土化。

　　不过，职业经理人有职业经理人的洒脱。李开复热衷于中国的学生事业，著书立说，热衷于像明星一样在媒体上频繁露面。

　　而且，谷歌总部的支持也非百度能够匹敌。跟巨大的谷歌全球相比，百度还是一个小兄弟。市值相差巨大不说，营业额也相去甚远，谷歌还可以网罗到全球最好的人才。

　　因此，李开复将谷歌产品在中国“落地”，就是不小的成功;更不用说跟新浪合作，并拿出真金白银在中国互联网领域“跑马圈地”了。

　　据说，谷歌今年将在中国投资5、6家互联网公司。甚至有消息称，谷歌可能收购搜狐、网易等一线中国互联网公司!

　　对于李开复来说，能在多大程度上获得总部支持和总部资源，决定了他在中国的舞台能有多大。

　　说到李开复的职业经理人履历，的确可以用“辉煌”来描述。

　　1990-1996年，美国苹果电脑公司(语音组经理、多媒体实验室主任、互动多媒体部全球副总裁); 1996-1998年，美国SGI电脑公司(网络产品部全球副总裁、Cosmo 子公司总裁);1998-2004年，美国微软公司(微软中国研究院院长、自然互动部全球副总裁)。

　　他到中国任谷歌中国总裁，可