中国搜索业“二李之争”李开复PK李彦宏

以说水到渠成，既是职业经理人的延续，又可以实现自己的“为中国做点事”的个人理想。

　　反观李彦宏，却是一个创业者的形象。在美国短暂的打工经历，并没有给他留下什么辉煌的经历，反到刺激他回国创业。

　　他曾在INFOSEEK任搜索技术主管，并曾在全球互联网大会上向谷歌创始人“布道”，但结果却是公司被收购，谷歌日后迅速壮大。唯一的收获似乎是威廉张，李彦宏当年在INFOSEEK的伯乐，如今被李彦宏请回百度任首席科学家。

　　试想，如果李彦宏留在美国任职，假以时日后也会是一个成功的职业经理人。但李彦宏却选择了回国创业，由此做出了一番轰轰烈烈的事业。

　　历史无法重演。如果李开复也是中国内地背景而非台湾，假如李开复也对内地市场环境有所洞悉的话，他会不会也选择自己创业?

　　PK三：李彦宏与谷歌的N次较量

　　很多人将百度看作是“中国的谷歌”。但回头看来，百度的发展史，也是一部与谷歌较量的历史。 其实，除了是同行外，双方还颇有渊源。1998年，李彦宏已是美国Infoseek公司搜索引擎技术方面的权威。一次，他到澳大利亚参加国际互联网大会。曾经遭遇谷歌的两位创始人佩奇和布林，当时他们20出头，还是斯坦福大学的的学生。

　　据说当时佩奇和布林向李彦宏提了很多技术问题，而李彦宏则“毫无保留”地贡献了自己的研究心得。没想到，几年后，在佩奇和布林的领导下，谷歌已经如日中天，成为百度前进路上最大的敌人。

　　2002年，李彦宏带领百度发动“闪电计划”，一举将谷歌从领先的位置上拉下来。当年3月，“新浪停机”事件让百度名声大振，从搜索引擎技术服务商成为一家独立的搜索门户网站。

　　不过，眼球是吸引过来了。但客户体验并不是很好，此时，百度跟谷歌相比仍处于下风。李彦宏急了——如果此时谷歌大举进入中国市场怎么办? 因此，按照李彦宏闪电计划的设想，百度要在9个月内与谷歌全面抗衡，部分指标要领先谷歌。后来，百度做到了，并一直领先中国市场。

　　到了2003年底，百度开始了第三轮融资。而谷歌已经在酝酿上市，急于在中国市场有所动作，强化投资人信心。 到2004年6月，双方达成共识——李彦宏接受谷歌499万美元投资，代价是出让百度2.6%股份。谷歌CEO施密特表示，谷歌有望增持百度股份，甚至成立合资公司。 后来证明，这只是李彦宏的缓兵之计。

　　2005年6月，百度上市前夕，施密特紧急来京造访李彦宏，希望能够提前将百度纳入囊中。但被李彦宏拒绝了。至此，谷歌的美梦彻底破裂，双方撕破脸皮。

　　随后，百度成功在纳斯达克IPO。而谷歌在中国则另起炉灶，于是才有了李开复加盟谷歌的一幕。“二李之争”也由此拉开帷幕。

　　开始时双方似乎相安无事，李开复忙着招聘、组件新团队以及推出新产品。而上市之后，李彦宏的眼里似乎不再有竞争对手，只是想如何“更好服务用户”并拿出更好的业绩。

　　经过一段时间的力量积蓄，李开复开始“亮剑”。在一系列新产品问世后，李开复开始宣称，谷歌的流量大幅攀升。而与此相呼应，正望咨询的分析报告开始唱多谷歌，称在多项盲测结果中谷歌均领先与百度。 谷歌还先后与中国移动以及新浪确立合作关系。在不久前视察谷歌上海研究院时，李开复再次放出话来，在移动搜索领域，谷歌有望在中国市场拿到并保持第一。

　　对谷歌的突飞猛进，百度似乎不为所动。就在李开复频频向百度“叫板”的时候，李彦宏却在百度大会上“风光”，为百度即将的国际化造势。

　　业内资深人士吕伯望分析道：“百度在这两年放缓了在改善搜索引擎方面的步伐，而是把重点转移到营销上，吸引更多广告主，把收入做得更高。在中文搜索这方面关