黄明明：与迅雷半斤八两 差异在社区

是，用户应该永远放再一个做互联网企业和做产品企业最高的衡量的东西。

　　比如说你可能今年的这个季度财报，多10%的增长，但是你极大的损害了用户的利益，我觉得长远来说对这个企业非常大的损害。

　　腾讯与百度做榜样

　　主持人：就您目前看，成熟的企业比较成功的在一个度上把握比较好，包括国外的，您觉得哪一家是您学习的方向，或者是合理的一个平衡?

　　黄明明：您是指互联网的企业。我觉得肯定是像Goolge这样的企业，做得就不错，那么它持续不断地推出很多产品来，但它至少在它最核心的搜索这个服务上面，它是持续不断地在提高，持续不断地在改进，而且我们看到它在全球份额不断在增加，它在满足用户最基础核心应用的时候，它再陆续推出一些用户需要的产品。它今天在中国我觉得也有两家很成功了，百度和QQ我认为它都可以，有些人可能会对QQ有些意见，觉得它什么都要做，我觉得它们内部也会去思考和平衡这个，到底哪些领域是我们一定要做或者一定要介入的，哪些领域可能是我们可以放弃的，因为当一个企业，当QQ这样的企业，比如说马化腾我觉得他很难，为什么呢?他的难不是说生存的难或者赚钱的难，他的难就是做取舍的难，因为他的用户数太大，大家都一直在说，在QQ上面你插根扁担都能开花，都能结果，所以我觉得他的困难就是做取舍，他确实可以进入到任何一个他想做的，但是你怎么去取舍那些，哪些领域你一定要进入，哪些领域我可能暂时不应该进入，哪些领域我可能是永远不碰它，那这个取舍对他来说是非常困难的一件事情。包括你公司的资源，今天QQ再大，它公司的资源人力投入的成本，包括有没有这方面的行家、专家，这个其实任何一个企业都是有限的，哪怕是微软他也是面临一个有限的资源，想做一件很大的事情。所以我觉得这中间的取舍要做好，但是总得来说我认为百度和QQ在这方面做得还不错。

　　腾讯科技：你讲像快车这边已经实现了盈利的平衡，这种平衡是怎么来实现的?

　　黄明明：主要我们收入来自以下几大块，一块快车实际上是Goolge进入大中国地区第一家全球软件战略合作伙伴，然后快车不同于其他国内的客户软件有很大特点，我们在全球200多个国家都有巨大的用户群，所以我们包括Goolge在全球的推广这个每年都能有几百万美金的收益，就来自Goolge全球的合作，包括在美国、欧洲一些先进的国家和地区，Goolge付的费用可能是比在中国或者其他一些国家和地区付的费用要高很多，所以这方面的收益可能是我们很大一块收入来源。那第二块就是广告，广告我想大家也都看到不管是客户端还是网站上的广告。第三块实际上就是我们现在从去年开始尝试的，我一直讲快车是什么?快车一种是数字内容发行平台，数字内容包括我刚才讲的，影视、软件、游戏、书籍这样的，我刚才也很坦率的讲，我觉得影视类的内容，包括音乐类的内容，目前来说向用户收费不容易。

　　但是对一些软件来说，实际上用户已经养成了付费的希望，比如说杀毒类的软件，我们在去年帮韩国最大的一款杀毒软件叫按摩师做了推广，在我们推之前，它在中国的付费软件市场占有率几乎是零，我们去年用了半年的时间通过快车的推广平台排在第四，仅仅排在瑞星、金山、卡巴斯基的后面，它是第四大收费类软件。还有一块就是游戏，游戏有两种合作方式，一种是广告，一种是联合运营。联合运营实际上我认为是数字发行的一种，通过我们的平台我们去和一些好的游戏工作室，好的游戏厂商，我们来帮他发行这款游戏，甚至我们会帮他运营这款游戏来获取的利益，我们来和他进行分成，由于快车上每天有成千上万的用户来下载游戏，所以有巨大的快车游戏用户群，所以我们去在自己的平台上对我们来说成本是零，但我们推广用户的收益我们有很大的收益，这一块会是