对于阿里巴巴 微软是破坏者还是盟友？

　　除了雅虎(日本)外,阿里巴巴可能是微软收购案中,需要用心对待的另一个“大麻烦”.

　　“无论雅虎是否被微软收购,阿里巴巴将一如既往地坚持独立发展的原则.”被卷入收购风暴的阿里巴巴董事局主席马云日前正式表态称.

　　尽管此前外界皆深信,这一次,“他的阿里巴巴”将逼近失去控制权的风险——如他们已经看到的太多的中国互联网公司一样.

　　互联网分析师吕伯望19日在自己的博客中分析:这场并购中,唯一的变数是雅虎在日本和中国的资产.“这次两大跨国巨头在全球瞩目的较量中,中国的阿里巴巴和日本的软银将扮演重要的角色.”

　　而现在,面对微软,马云和他的团队能否再次牢牢攥紧手中的阿里巴巴?

　　从操作上而言,按照2005年阿里巴巴并购中国雅虎时双方之约定,一旦大股东发生变化,阿里巴巴拥有对雅虎持有股份的优先回购权——这份优先回购权,被认为是其向微软开价时的重要筹码.

　　但这并非是可以让微软坐下来好好协商的最关键要素——它决定的无非是两家在议价上的进退,而微软通过如此轰动性收购希望获得的,也绝非由此产生的直接投资收益.

　　对微软来说,他应该会更加珍视,通过此次收购获得的与阿里巴巴深度合作的机会,协商和权衡合作方式,以求得刺激其中国市场业绩飞跃的机会.

　　微软的跷跷板?

　　微软急切需要得到这样一个机会.

　　作为全球软件产业的老大,微软一直对这个潜力最为巨大的市场抱有厚望,但实际表现则难见突破.

　　一直以来,主营业务领域,微软的市场仍旧局限在政府采购和大企业、大客户领域.

　　即使走到这一步,一方面,微软已付出的公关代价昂贵;另一方面,则饱受中国软件业界内外诟病.更重要的是,这一市场局限让微软的中国战局难得短期有所突破.

　　多年如是.

　　2002年6月,微软与中国政府签署谅解备忘录.据此,公司将投资超过62亿元人民币,与中国境内企业、科研单位、高等院校、国家软件产业基地,开展各种形式的合作活动.这被认为是微软在华最大的一笔政府公关支出.

　　数据显示,微软在与发改委2004年至2006年的一期合作中,对中国企业的战略投资约6000万美元,软件外包6300万美元.自2003 年开始,先后有中软、创智、神州数码、浪潮、浙大网新、上海宝信和亿阳信通等7家国内企业成为微软的全球战略合作伙伴.

　　虽然通过系列合作,微软获得了许多行业性大订单,但随着近年“保护民族软件产业”、“自主创新”等呼声高涨,在费尽心力稍有斩获之后,动静渐大的微软几成“全民公敌”.

　　更让其郁闷难解的是,在占中国企业总数99%以上的中小企业领域,微软则一直难得规模突破之法门.

　　而阿里巴巴恰恰可以提供该一通道.

　　阿里巴巴目前是全球最大的B2B平台供应商.据市场调研机构艾瑞咨询报告显示,按收益计算,阿里巴巴占据中国B2B电子商务市场约51%的份额,拥有超过2400万的中小企业会员.

　　随着信息化需求的进一步提高,这些企业都将对应用软件产生新的依赖.也正是看到了这一商机,阿里巴巴于2006年成立了全资子公司阿里软件,以为前者提供相应的软件服务.

　　“电子商务必须跟软件配合才能走向下一步,我们必须进入中小企业的内部管理.”马云说.

　　这一理念与微软最近用力宣扬的“软件即服务”刚好吻合.

　　具备足够想象空间的是,一旦对接了阿里巴巴的千万中小企业客户,微软将在中国迎来如何的发展机会?

　　而事实上,二者已经看到了这样的合作机会.

　　2007年4月,微软和阿里软件首度携手,即将落脚点锁定在了中小企业的电子商务和信息技术服务领域,为2000多万中小企业开发创新型应用.

　　此类合作对微软的吸引力在于,通过阿里软件构建的在线软件服务(SAAS)平台,它获得了面向这一潜力巨大的企业群提供“按需付