微软吃定雅虎 盖茨十年一梦互联网

　　铁了心要吃掉雅虎,盖茨为了让微软“活”起来.

　　过去十年来,如何让微软在互联网时代“活起来”是比尔·盖茨一直在思考的问题.而他能否让微软“活”起来,4月26日是个关键的日子——按照微软发给雅虎的最后通牒,雅虎必须在4月26日前给予回复.据记者了解,早在2005年,微软就在加拿大靠近华盛顿州的地方买了一片地,面积达数百亩.知情者告诉记者:“跟微软校园(microsoft compus)差不多大!”而这片地不是用来建加拿大分公司,也不是用来盖住房,而是用来建机房.

　　按照微软的规划,这里将成为人类有史以来最大的数据中心,机房内将满布全球性能最好的服务器,其作用是向微软全球的用户提供软件下载,向用户桌面推送广告,对用户提供的数据进行分析,并与全球的广告主进行联系沟通.

　　这是比尔·盖茨为微软“活”起来准备的弹药库,当时他有一个宏大的“活”(LIVE)战略——将微软现有软件完全变成免费的互联网服务,并通过广告来实现赢利.

　　选择加拿大修建全球技术中心有许多原因,包括离微软总部雷德蒙很近,便于维护与管理,加拿大电费较低,加拿大气温低,散热问题易于处理等.在距雷德蒙仅20 公里的西雅雅图,有灰狗(大巴)、火车等交通工具直通加拿大.据称,将这个全球最大的数据中心建在加拿大,而不是建在美国,每年仅电费一项就能省下好大一笔.

　　三年过去了,这片土地仍然荒芜.微软现在要收购雅虎,而不再修建全球最大的数据中心,这代表微软三年前的战略已经悄然转型.

　　互联网之梦

　　1975年盖茨创立了微软,通过微软他站在了常人无法迄及的巅峰.1995年盖茨宣布向互联网转型,十年一梦互联网,他尚未因此成名.

　　但盖茨对互联网从未放弃,他自2005年就开始酝酿退出公司日常管理,并将于2008年7月完全隐居幕后,转而全心全意思考微软的长远战略发展,而其重点便是微软如何面对互联网时代,加速向互联网转型,这也是微软历史上正在进行的第四次转型.

　　盖茨主导了微软历史上的四次转型

　　1990 年,微软开发出极具亲和力的人机界面,发布了Windows3.0,同时,微软还创造了统治软件业的商业模式,在PC内预装操作系统,通过PC厂商向用户收费.第二次转型发生在1995年,微软宣布向互联网转型,向 Netscape宣战;第三次则是于2000年发布.net计划,宣布微软全面向互联网转型.

　　第一次成功转型使微软创造了商业史上的奇迹;第二次转型,微软在胜利的同时,也背上了垄断诉讼的麻烦;第三次转型,却总比新兴的互联网对手慢上半拍.微软人士认为,微软要加速向互联网转型,必须抛开历史包袱,不能负重前行.

　　.net是微软统一全球互联网的计划,一年之内投入了43亿美元,并且许诺,在接下去几年里,还将追加几十亿美元的投资,随后,微软的所有产品基于.net计划,所有产品基于XML格式.2001年10月微软上市发售WindowsXP是.net计划的重要里程碑.

　　在庞大的.net计划里,微软曾计划通过互联网平台提供软件及服务,或以服务的方式售卖软件.但让微软意想不到的是,Google异军突起,其搜索窗口甚至有可能取代微软Windows成为用户进入计算机的大门,盖茨发现,光有.net还不够.

　　盖茨最终认为,微软应该像互联网公司一样活着.像互联网公司一样活着很简单:转移支付,用户可以通过互联网免费使用微软的产品与服务,让广告主为普通用户买单,就如现在的Google与雅虎,这主是是微软历史上的第四次转型.

　　2005年11月,微软在一个名为“robinswood”离微软总部雷德蒙小镇不远的乡下小屋开会,决定微软第四次转型的战略方向.这次会议上有激烈的争论,众多与会人士担心,这会影响微软短期收益.最终由鲍尔默与雷·奥兹两人拍板,通过了微软全面转型互联网的决定.

　　要完成这样的转变,微软必须建立一个十分强大的后台,为此微软做出了加拿大买