微软吃定雅虎 盖茨十年一梦互联网

　　雷·奥兹时任公司CTO,是推进微软向互联网转型的代表人物,盖茨退休后,他将与克瑞格·蒙迪一起接任比尔盖茨留下的位置.

　　第四次转型的重要成果是微软的“live”计划.2005年11月1日推出的 live.com,live.com是一个全新的网站,它将MSN网站、Hotmail、搜索、在线游戏等功能全部统一到live品牌之下.微软接着推出了Office Live与Windows Live.盖茨称:“live计划是要让微软live(活)起来.”

　　live.com类似Google首页,一个简洁的搜索页面上,用户除了可以获取搜索体验外,还可以创建个性化的网页,订制自己喜欢的体育信息与天气预报,收发电子邮件、使用即时通讯、检查来自网志和播客(视频分享)的信息源,用户还能发布来自PC机上的内容.

　　双品牌战略

　　“以前,谈及微软人们会说Windows、Windows,今后,谈及微软应该说广告、广告.”2005年的一个消费电子展,现场的大屏幕上,微软CEO鲍尔默关于微软未来的讲话不断被重播,鲍尔默说到激动处的夸张手势引得在场听众捧腹.

　　就在不久前,在live.com首页上,用户已经可以下载office live与Windows Live的Bata版,比尔·盖茨已经将微软所有的家当都搬上了互联网.

　　2006年,微软在全球发展广告代理商,其中重点是欧洲、北美.至2006年底,上述两地的广告代理已经超过1000家,其中包括中国的好耶.

　　然而到了2007年,微软口风渐变:在大张旗鼓地推广live计划的同时,其核心即免费提供软件服务的广告战略并没有推进.live计划不仅不提供免费软件服务,在线广告赢利模式也不适用所有软件,而只适用门户等互联网业务.

　　微软中国相关人士当时解释为:微软选择两条腿走路:一条是互联网广告战略,一条是传统软件模式,用户可以自主选择,这看起来只是.net的部分继承.

　　事实上,选择收购雅虎,微软的两条腿战略才真正浮出水面.所谓两条腿,即微软将互联网业务与传统软件剥离:一个品牌专做传统软件业,即微软品牌;一个品牌专做网络广告,即雅虎(或收购其他公司)品牌.

　　这种双品牌战略很好地解决了软件业务与广告业务之间的冲突.记者采访获悉,在过去两年来,微软内部围绕是否放弃传统软件业务模式一直争论不休.微软人士戏称:因为互联网战略的分歧,微软成为“分裂的微软”.双品牌战略有利于调和双方的矛盾.

　　雅虎几乎有微软需要的所有东西,——积累14年的互联网品牌、全球数以亿计的忠实用户、优质的互联网媒体资源、完备的互联网产品线和技术储备,超过20%的搜索市场份额(2005年),——这是微软相中它的原因.一年前,微软提出收购雅虎遭到拒绝后,曾试图与亚马逊或易趣结盟.

　　来自第三方统计数据显示,今年1月份,谷歌在美搜索市场占据57.7%的份额,雅虎为 17.9%,微软为12%.微软和雅虎两家公司的总和尚不足整个美国搜索市场的30%,尽管与谷歌尚有差距,但若收购雅虎,便有了追赶的可能.互联网分析师方兴东认为:这使微软具备了某种可能.

　　而在其他方面,微软将拥有绝对优势.在门户方面,雅虎占有市场份额71.40%、微软 15.43%,两者相加占绝对优势.在邮件服务方面,雅虎邮箱占54.63%,微软邮箱占25.54%,远超过谷歌的5.5%.搜索、电子邮件和门户服务是互联网三大基础服务,微软若并购雅虎则在后两方面都具备优势.

　　而在其他方面,两者则各有所长,比如地图服务,谷歌占50.62%,雅虎占22.64%,微软占12.84%,谷歌胜出,而在音乐、视频等方面,谷歌尚未开展任何服务,而微软,雅虎均处于领先者的地位.

　　面对未来,Facebook将是微软重要的一个棋子.鲍尔默此前称:搜索已经过时了,未来属于Facebook.

　　微软若成功收购雅虎,双品牌战略能否实施成功取决于为雅虎配备的资源.收购完成后,微软的互联网业务包括Live、MSN、雅虎三块品牌,如何整合如何取舍是个问题.微软在