网际快车黄明明：收购FlashGet后的心路演变

近的Google给我们报告说，现在全球只有一个国家没有使用快车。

　　那两个国家，一个是西撒哈拉，在非洲的大的沙漠里，中间的国家在利比里亚。最右边的北朝鲜，为什么?北朝鲜是唯一一个没有互联网的国家，不可能下载软件，大家看到，我们中国其实出了非常多的成功的软件企业，但是真正走到全球化的企业，除了快车，没有别的，我们之前还收到来自非洲的石油部长、石油大亨的回信，他不知道这个软件是哪的，但是他觉得很奇怪，非洲大陆有很多人用这个软件，他说他是一个亿万富翁，说我很想投资你们的公司，请你们跟我联系，所以，快车在全球各地分布非常广。

　　我们这边取一些国内国际BT软件、视频软件，可以看到，即使在07年和08年快车在全球的知名度非常高。

　　今天的话题是网络软件，软件很少有单一的软件了，基本上都是软件的互联网化和社区化，大家看得非常清楚，中国从QQ到国外有很多软件的互联网化、社区化非常的明显，其实我本身对网络的软件化也很有很大的体会，因为我之前在硅谷在两家做(ERP)和(CRR)企业级的应用软件的公司，一家叫PeopleSoft，后来被Oracle收购了，还有一家Siebel，也被Oracle收购了，我很清楚的记得，我们当年做软件或者卖软件的时候，比如一个大的美国银行或者大的邮件系统，可能要花上千美元购买这个软件，然后你要为客户专门配备十几个人到二十几个人咨询顾问、系统应用的工程师、系统执行的工程师，维护的工程师，就是维护一套软件的成本在客户那边是巨大的，但是后来出了一家公司，(COSCOM )，它提供了一样企业应用软件，客户关系管理软件，但是它所有的服务都是通过互联网提供的。

　　所以大家可以看到，在企业级应用软件里，今天通过互联网提供服务，也已经变得非常的普遍，在个人软件和共享软件里面，其实这个趋势更加的明显，说到网络化软件的发展的趋势，我觉得有很多我们刚才提到的互联网化和社区化，包括在我们内部也面临这样一个讨论，我们做产品的时候，有一种趋势或者方向是做大而全，有一种做小而精，但是通过开放合作配合其他的软件去做，我想大而全的大家比较清楚了，Windows是大而全的平台，QQ也是一个大而全的平台，我可以预见到，我们在这个领域里面主要的同业伙伴迅雷应该也是走了这样的方向，因为他们已经有了自己的播放软件，可能还会有播放器，还会有自己的游戏平台，听说杀毒安全类的东西也会集成在迅雷六里面，我觉得这是一个大而全的趋势。

　　还有一个趋势在你专注的领域做到最好、最精，同时你提供一个比较开放的平台，去和行业里面所有最优秀的厂商合作，这是我们在内部经过反复的讨论，我们采取的一个策略。我现在没有办法评价两个策略的是非，我觉得没有对错，都是条条大道通罗马，而且对我来说、对快车来说非常简单，我们没有能力，至少目前没有能力去做一个大而全的平台，我们就把我们在过去十年里面在下载方面积累的所有的经验，把下载这个领域做到极致、做到最好，这是我们的策略。这个策略所有的出发点应该说来自于我们和快车最早的作者侯延堂先生的交流总结出来的快车精神，什么是快车精神?非常的简单，我们现在大概是100多人不到200人的团队，我们开发一个软件的时候，前期的市场调研人员，我们有一二十人的产品研发团队，然后我们有自己的工程师团队，我们还有后期的测试、论坛的维护，包括整个的检验的一套系统，我们很奇怪，当时侯先生只有一个人，他到底是凭着什么能够把这款软件做到全球有上亿的用户，他交给我们的时候，全球有70多种的语言，都是当地的快车爱好者自觉的免费的帮他翻译的，他一个人到底凭什么把这个做得非常的成功?

　　结果我们侯先生跟交流下来，他讲的原因非常的简单，也非常的朴实，他说我每发一个新版本