网际快车黄明明：收购FlashGet后的心路演变

用快车，后来发现有些视频必须用迅雷下载，我发现有些下载格式，还是用迅雷支持格式更多一点。我希望迅雷能够下载的，快车也能下载。

　　黄明明：你说的一个是支持格式的问题，一个是下载死链的问题，解决死链是迅雷当年起来的一个重要的功能，因为它有一个庞大后台的数据库，能够把互联网上的信息存储在这个数据库里，哪怕这个链接删掉了，它还能从其他的地方来帮你找到你要下载的资源，这个功能应该是很多当年快车的用户，转化成迅雷用户一个重要的原因，在这方面，我们目前做了非常大量的工作，我们有一个专门特别的小组，我们专门解决互联网上的死链问题，可能快车会下不下来，IE下不来，但是迅雷能够下来，这个工作需要时间的积累，应该随着时间的积累，我们会做得越来越好。

　　提问：您好，我问一个问题，现在FlashGet盈利了吗?您说有将近200人的团队，我觉得太大了，这些人都做什么呀?

　　黄明明：你这一提我倒想起来了，刚才路上他们叮嘱我说，今天你看看能不能再帮快车招两个技术团队的高手。你说200人团队太大，我们觉得对技术人员的需求永远不够，所以真的是有这方面的兴趣和需求的人，待会儿我们私下里好好的谈一谈，你刚才问，单一的快车的项目，目前没有完全盈利，但是非常的接近盈利，我们一个是来自Google的收入，这是比较稳定的收入，第二块就是广告这块，随着2.0顶峰的开启，增长的速度非常快，应该会很快达到盈利的状态，目前不到200人的团队，主要还是以技术产品为主的团队，其中还有我们的市场推广人员，有我们做快车网站和资源采集的人员，所以大概的分布是这样的情况。

　　提问：我对一个数字比较好奇，您说之前是一个人在做，现在是200个人在做，之前我们几乎占领了全世界的所有国家，不用的国家只有三个，现在我们占有的所有国家只有一个，那我们觉得，200个人比一个人在做好在哪里?因为一个人做的时候，已经做得那么强呢?

　　黄明明：你这个问题问得非常好，因为有一个国家你现在永远不能消灭，因为它没有互联网络。你的问题就是我刚才讲的，当你把一个个人软件变成一个团队化运作的时候，这个过程的痛苦是外人难以理解的，我当时把这个问题想得简单，我们就找最好的工程师来，找一些技术天才来，原来一个人搞定的，我们现在二三十人一块还搞不定吗?但是，其实恰恰相反，后来我跟很多的技术团队的领导者交流的时候，会发现，其实一个效率很高的人，可能会比四到五个，甚至五到六个水平一般的编程人员的效率还要高;还有一点，我印象很深的是，某家公司CTO讲，你让我组一个十个人的研发团队，给我两个选择，一种全是北大清华的学生，一种是里面只有一个是清华北大的学生，剩下是一些二三流学校的学生，他说我一定选择后者，而且后者的效率肯定比前者高，这种情况在我们这儿确实就发生了，我们请了很多的技术高手，发现这些高手谁也不服谁，你来做系统架构，我认为你的架构有很大的问题，我凭什么要听你的系统架构?我能够做出更好的设计来。

　　所以你刚才问的这个问题是挺尖锐的，我觉得非常好，把一款以前由一个人做的东西，变成一个团队运作的时候，这中间的辛苦、波折是外人难以想象的，因为侯先生自己以前既是产品监理，又是技术经理，这些问题都不存在，不存在产品经理说了算，还是技术经理说了算的问题，不存在技术团队前台听后台、还是后台听前台的问题、不存在说这个产品马上要上线了前后台没有链条的问题，这些情况我们都经历过，我们的产品马上要上线了，吃惊的发现我们的前台后台还没有链条过，为什么?因为两边都很牛，都觉得我按照技术规范已经做得很好了，不会出问题，我为什么要跟他链条?

　　所有的问题，当你变成一个团队化运作的时候，这是你要克服的障