网际快车黄明明：收购FlashGet后的心路演变

碍和难关。我们现在慢慢的确实找到了感觉，以前一个人做的东西，现在这么多人做，到底多做了哪些东西?我一直有一个比喻，就是之前的快车软件，在今天我们整个的快车体系里面，占的架构可能只有1/10不到，为什么?原来它是一款单机版的下载工具的软件，现在有后台的巨大服务器，后面有搜索引擎，有专门的在互联网上找寻影视的音乐软件各方面的资源，然后，我们对新版采取了新的技术，把大量的死链的库放在里面，把加速的库或者同一个文件对应的多资源的库放在里面，这一系列巨大的东西，他需要的工作量不是以前侯延堂先生一个人可以完成的，侯先生其实很早就提出服务器竞相的技术，只不过他没有钱、也没有能力做这个东西，后来迅雷提出P2SP，侯延堂很早就提出了，但是一个人的时候，没有能力做，就没有做，但是当你进入团队化运作的时候，很多后台的功能，我们都需要巨大的团队来补充、发展。

　　提问：我有两个问题，一个特不尖锐，一个特尖锐，特不尖锐的是这样的，您介绍自己的网际快车，您能否介绍一下目前电影杂志大体的情况及您的心得。尖锐的问题是，陈寿福的官司已经结束了，您是其中的一个证人，现在陈寿福在进行二次申诉，我想您对这个官司的前景有什么看法?

　　黄明明：这个不是尖锐，是超出龙门阵讨论的范围，我是他的证人吗?

　　提问：你的名字在里面列着。

　　黄明明：我的名字在上面列着。一不小心，成了污点证人。我先回答第一个问题，我们迷你起家是用电子版本起家，很坦率讲，我们做了一年多的时间，发现电子杂志是很酷很炫，但是不是互联网上的主流应用，今天很坦率讲，可能在互联网用户里面，只有10%甚至不到10%的人有每周经常阅读电子杂志的习惯，大家第一次看到它时候，都会觉得这个是很酷很炫的多媒体的表现形式，但是时间久了以后，没有庞大的用户群经常的看。

　　这个造成了什么问题呢?我们当时的公司的推广比较强，用户本来已经卸了，但是过两天发现又被装上了，甚至传出了我们软件是流氓软件的恶名。其实以前我在有些场合也解释过，我们真的没有任何流氓的方式，我觉得对用户的需求了解非常的重要，当一个市场上的产品，只有10%的用户有需求的时候，你的推广能力是能够把这个软件推到30%—40%的覆盖率的时候，你一定会把口碑做差，因为剩下30%不需要这个产品，你非要安装上，所以他说你是流氓软件，所以我们后来发现，电子杂志是一个高端但是小众的应用，我们把它变成一个相对独立的部门去运作，他们现在基本上可以自己可以养活自己了，但是一定不是互连网的主流应用，而下载不用讲了，90%的人，甚至100%的人都有这样的需求，而且我认为在宽带的时代，数字发行我认为是互联网上第二次比较大的革命，我们讲了所有的影视内容，视频内容将来一定从互联网发布，这块市场前景更大，这就是后来整个集团的主营业务转到下载平台上。这是第一个问题。

　　第二个问题，陈寿福的案子情况，我只能讲，有一段时间没见到这位兄弟了，实话实讲，我对这个案子现在进展的情况不了解。我们当时推广ZCOM的时候，通过珊瑚虫、QQ，我们付费做过推广，当时网监取证的时候，找我们公司的人问过。既然你说到这么尖锐的问题，我也问个尖锐点问题，我了解一下，在座的各位，对珊瑚虫的案件你们是什么看法呢?支持陈寿福同志的举手，不举手的是支持QQ的吗?

　　提问：黄总您好，我问三个问题，第一个问题，任何一款软件产品，都有其生命周期，包括Windows，微软文件也只支持到2010年，您的选择里面，快车下载软件的生命周期是多少?第二个问题，现在很多产品包括一些软件产品，都开始外部化，包括最典型的就是那些聊天的，包括QQ、MSN也有，最近出了一个WEB版的迅雷，FlashGet有没有这个?第三个问题，我