Google黑洞

　　Sergey和Larry刚刚买了我的公司。哦.

　　上个月月底TechCrunch的Michael Arrington报道说Google已进入收购Digg谈 判的最后阶段。几天后Arrington援引不愿透漏姓名的消息来源报道了最新情况：不知出于什么援引Google放弃了这笔交易。Digg这次玩弄 Google完全在意料之中-就像最近几年里每个大的科技公司都有收购Digg的传闻一样-但是对于一些Digg迷来说这次交易的失败确实是一个不小的打 击，“Google是唯一我能想到的能改进Digg的公司，”一条评论这样写道。

　　这条评论表明-在IT爱 好者眼里卖给Google并不是卖了出去。在硅谷Google是创业者的乐园，不是因为免费食物也不是因为那些奇妙的厕所。凭着他们 平行的内部结构组织和给员工在开发业余项目上的自由，Google被认为还是像一个刚起步的公司那样运作：一个愿意把金钱和开发资源投在永不安分的开发者 身上的公司，他们的目标就是创造下一个传奇。

　　另一方面，我还是把Jaiku拿出来看看，去年Google收购这一微型博客后-一款被认为是Twitter对手的服务-很快就不再对新用户开放了。再看看JotSpot，一家刚起步的为办公用户提供wiki协作工具的公司。Google在2006年十月份买下了这家公司，十六个月后推出一款版本完全不同的服务，Google Sites，非常不受JotSpot老用户欢迎，他们觉得被无情的抛弃了。

　　Jaiku 和JotSpot是我称之为Google黑洞现象的代表。尽管Google一向以促进新公司的发展而闻名于世，不少投入这家山景城公司欢迎的怀抱的服务就 从人间蒸发啦。其中的规律：公司被收购。用户们欢呼。公司休耕几个月。用户有点不耐烦了。公司的员工被寄养到别的Google项目上。接下来的几个月公司 继续休耕。用户更不耐烦...

　　想想Dodgeball的 命运吧，非常有创意的移动服务公司，Twitter，Jaiku和不少依附在iPhone上的定位程序的前辈。公司2003年开始运营，利用他们提供的服 务用户可以发送定位自己所在位置的文字信息。作为回应，你也会收到一些信息，显示附近出现的你的朋友(或朋友的朋友)。2005年Dodgeball的创 建者，Dennis Crowley和Alex Rainert，刚刚完成在纽约大学的研究生学业，正在寻找看好他们服务的投资者，当时他们的服务在曼哈顿的IT人士中间很受欢迎。在所有可能的投资者 中，Google提出的要求是最少的。Google付给Dodgeball一小笔钱和股票-具体的数目没有披露-然后Crowley和Rainert就搬 进了Google设在纽约的办公室。

　　Dodgeball 的创始人很快就发现他们新的公司的头根本就不对这次收购怎么看好。Google花了六个月才安排了一位软件工程师到Dodgeball。过了一段时间公司 的头头们开始催Crowley和Rainert去做其他的事。两位创始人才明白Google买下Dodgeball只是看重了他们在移动社交型网络商业方 面的理解力，而不是他们所提供的服务。这两个人在2007年五月份离开Google，Dodgeball网站还在，但是没有人在打理。

　　从许多方面说Google收购Dodgeball一事只是一个特例。他们是Google上市之初收购的一批公司中的一家，Crowley对我强调说当时转手 的钱非常非常的少。(Google拒绝对Dodgeball进行评论。)但是这个故事的一些方面也发生在了其他一些Google的收购上。 Dodgeball面临的一个问题就就是技术上的：要把Dodgeball相对简单的代码库移植到Google复杂的内部基础架构上来需要花很长的时间- 在移植后，系统的代码会变的非常的复杂，复杂到Dodgeball的创始人无法理解的地步。此外还有官方的障碍。作为一个刚起步的公司Dodgeball 已经