在小型项目中使用RUP: 极限编程剖析

，又解决了所有主要的项目风险问题。对于一个工作于高信任环境中的小型项目团队，其中用户是团队的一部分，那么 XP 完全可以胜任。对于团队越来越分散，代码量越来越大，或者构架没有很好定义的情况，您需要做一些其他工作。在用户交互具有"契约"风格的项目中，仅有 XP 是不够的。RUP 是一个框架，您可以从 RUP 出发，在必要时以一组更健壮的技术来扩展 XP。

　　本文的以下部分描述了一个基于 RUP 四个阶段的小型项目。在每个阶段中，我们都确定了所产生的活动和工件 。虽然 RUP 和 XP 具有不同的角色和职责，但是我们在这里不会处理这些差异。对于任何组织或项目，实际项目成员必须在过程中与正确的角色关联起来。

　　项目启动-起始阶段

　　对于新的开发项目来说，起始阶段是很重要的，在项目继续进行前，您必须处理重要的业务与需求风险。对于那些增强现有系统的项目，起始阶段是比较短暂的，但是其目的仍是确定该项目的实施价值及可行性。

　　在起始阶段中，为了构建软件您可以创建业务案例。视图是起始过程中的关键工件。它是系统的高级描述。它为每个人解释该系统是什么、可能使用系统的用户、使用系统的原因、必须具备的功能，以及存在的约束。视图可能很短，也许只有一两段。视图往往包括软件必须为客户提供的关键功能。

　　下面的例子展示了一个项目的很短视图，该项目对 Rational 的外部网站进行了改造。

　　为使 Rational 的地位达到电子开发(包括工具、服务和最佳实践)的世界领先程度，可以通过动态的、个性化的网站加强客户关系，为访问者提供自助服务、支持和目标内容。新的过程和技术启用可以使内容供应商通过一种简化的、自动的解决方案加速发布并提高内容的质量。

　　RUP 起始阶段中 4 个重要活动为：

　　制定项目的范围。如果我们打算构建一个系统，我们需要知道其内容以及它如何满足涉众的需要。在这个活动中，我们捕获内容和最重要的需求的足够详细的信息，从而得出产品可接受的标准。

　　计划并准备业务案例。我们使用视图作为指导，定义风险缓和策略，开发起始的项目计划，并确定已知成本、日程计划，以及盈利率平衡。

　　综合得出备选构架。如果正在计划中的系统没什么新颖性，而且使用的框架广为人之，那么您可以跳过这一步。我们一旦知道客户的需求，就要开始分配时间研究可行的备选构架。新技术能够带来解决软件问题的新的并且经过改进的解决方案。在过程的早期花些时间评估购买还是创建系统，并选择技术，也可以开发出一个起始原型，这些都可以减少项目的一些主要风险。

　　准备项目环境。任何项目都需要项目环境。不论您使用 XP 技术(例如结对编程)，还是较传统的技术，您都需要确定团队将要使用的物理资源、软件工具以及步骤。

　　进行小型项目开发时，并不需要太多的"过程时间"来执行起始过程。您往往可以在几天中或者更少的时间里完成，下面的内容说明了本阶段除了视图之外的预期工件。

　　一个经批准的业务案例

　　涉众有机会从业务的角度认定项目是值得进行的。RUP 和 XP 都承认最好在早期就得出项目是否值得进行的结论，以免在一个注定将要失败的项目中花费宝贵的资源。如同在"Planning Extreme Programming" 一书描述的那样，XP 对于项目是如何形成的以及涉及哪些角色这两个问题的回答是比较模糊的(似乎在现有项目或系统的环境中是最清晰的)，但是在研究阶段，XP 处理的工件与 RUP 起始过程中的是相同的。

　　不论您在 XP 中非正式地考虑业务问题，还是在 RUP 中将业务案例做成一流的项目工件，您都需要考虑这些问题。风险清单您应该在整个项目开发过程中都保持记录 Risk List(风险清单)。使用有风险清单可以是一个具有经过计