正当外界以为分众作为非公众公司不用再为财报顾虑，分众创始人江南春也可更长远思考企业商业模式和管理问题之际，腾讯科技独家获悉，江南春正酝酿重新包装分众上市。

一位资深投资行业人士透露，分众已私下组织一个新的团队在运作公司重新上市事宜。不过，与上一次风风光光选择在美国上市不同，这次分众选择的地点可能是香港或内地。

一位分众内部人士对腾讯科技证实，分众内部的确在筹划IPO计划，但其拒绝披露IPO进展。分众副总裁嵇海荣接受腾讯科技连线时对此不予置评。江南春电话则一直无法接通。

分众曾作为美国上市公司存在相当长时间，却在2013年5月完成私有化。私有化的分众业务有哪些新改变？为何分众会在完成私有化1年半后又要重新启动IPO计划？

分众改变：向移动端和O2O靠拢

私有化后的分众不断对业务进行改造和梳理，强化移动端，不过，这一过程并非很顺畅。如分众曾在全国范围内改造液晶屏，大力推广分众Q卡业务，并对这一业务抱有很大希望。

分众推Q卡业务主要是应对移动互联网对户外广告的冲击，江南春对此一直很焦虑，其曾表示，幸亏等电梯只需两三分钟，大家来不及把手机掏出来做什么，这就让分众有存活机会。

Q卡被江南春视为是分众持续发展关键突破口。Q卡在原有单一显示屏下方增三块互动感应小屏，用于展示产品促销、优惠品发送等信息。用户刷Q卡获优惠信息可享受商品优惠。

不过，Q卡业务推出一年多后，业务即终止。这个业务之所以失败，在于其互动体验过于复杂，被O2O行业其他更先进模式给替代，使得Q卡连同其要颠覆的对象维络城一并失败。

2014年后分众终于迎来一次发展机会，即商业WIFI市场火热。分众在楼宇电视机器上加装WiFi热点，用户打开浏览器进入首页是极速下载首页，这个页面类似一个分发平台。

在该分发平台当中，有游戏、APP应用、视频、音乐等内容可供消费者下载。2014年世界杯期间，分众曾与“彩票宝”进行合作，分众宣称当时每天都有相当量的下载。

知情人士透露，当前分众WiFi热点覆盖全国25座城市近10万个点位，北上广深约有20000个点位。不过，分众公关部人士透露，分众WiFi热点服务仍在内测，并未正式推广。

依托WiFi热点，分众希望其变身为O2O互动营销线下平台级入口，品牌可将传统营销平台与移动互联网进行强连接，激发消费行为产生，分众生活圈媒体更互动化、内容化、趣味化。

如2014年8月，外卖在线订餐平台饿了么与分众合作，在上海推出免费午餐活动，消费者只需通过分众写字楼的互动广告屏，使用360手机客户端摇一摇或连接“饿了么免费WiFi”就可以获得20元抵用券，随后即可在饿了么网站或APP上领取免费午餐。

2014年9月，分众联手蒙牛在全国范围内进行一场“打劫精选牧场”营销活动，消费者通过360手机客户端摇一摇或连接WiFi即可参与抽奖，宣称也积累极高的人气和关注度。

分众还成为微信在深圳试点合作伙伴，其依托楼宇屏幕安装iBeacon硬件设施，当用户走进带有iBeacon设备楼宇中时，用手机摇一摇后，商户可通过向附近用户推送红包和优惠券等。

这种试水刚刚开始，分众希望加大推广力度。一位分众人士称，“现在很多一二线城市楼宇都装有iBeacon，技术操作并不复杂，安装的城市还在扩大中，在春节时会多铺一些城市。”

如今的分众跟以往有何不同？江南春日前透露，2014年分众重新定位，分众是媒体公司，更是LBS公司，背后有很多数据库的建设。应用分众的移动大数据，广告投放可更精准。

江南春说，分众还能在线下与所有手机客户端连接，移动互联网时代，分众是基于地理位置的广告平台，是做移动互联网中的坐标，也是跟所有客户端可以进行互动的基础设施。

分析人士称，江南春如此定义分众是希望大家不要以为分众只是在楼宇间卖广告，分众模式是老旧模式，而是在卖广告之外，分众还有更多附加价值，尤其是在O2O和移动端领域。

分众再次上市 江南春准备好了？

2011年分众遭做空机构浑水重创，一度股价暴跌，尽管分众管理层奋起反击，但浑水的猎杀也再次消磨江南春对美国资本市场的耐心。分众副总裁嵇海荣表示，上市融资功能已没有。分众每年却要为“上市公司”身份支出不少费用。

嵇海荣说，在美国市场，打官司很常见。“官司来了我们就得应诉，但很多时候，我们赢了官司也没意义，还耗费了时间、精力和资金。”有人则直接建议，分众“不跟他们玩了”。

果然到2013年5月分众真的“不玩了”，直接下市。

如今分众再次上市时机逐渐成熟。分众一位高层私下对腾讯科技表示，分众在私有化后已重新对公司架构、业务进行梳理，业务模式也不一样，再次出发的分众会跟以前有很大不同。

一位业内人士称，重新包装后的分众可能再次引起大家兴趣。只是分众不会再在美国上市。

知情人士透露，如今江南春生活没有太多的改变：周一到周五，满负荷工作，每天工作时间都超16个小时；而周五晚上一如既往地飞往台北，与远在台湾的妻子、儿子团聚。

不同的是，过去江南春以“狼性团队”来要求员工奔波在激烈竞争的紧张工作状态，自己也是疯狂的工作。而现在，其自己及整个分众开始放缓节奏，员工在工作时的幸福感提高。

江南春曾表示，自己如今会重新站在消费者角度和运用因果关系考虑问题，不会再以资本市场作衡量，而是坚持长期思考。那么，如今再次准备冲刺IPO的分众和江南春准备好了吗？