[摘要]爱屋吉屋强调房产交易中“中介”的重要性，主要通过线上导流。

“我是中介！北京佣金减半！”

爱屋吉屋的官网上，挂在搜索栏上方的这句话特别直接地点明了他们的业务模式。这家“线上中介公司”才刚刚从上海扩张到北京。而此前在上海运营的半年时间里，他们用“夺命狂奔”的速度迅速占领超过20%的上海租房市场。

基本情况

爱屋吉屋成立于2014年3月，创始人团队全部来自土豆网，分别系原土豆网COO和CFO黎勇劲，原土豆网高级副总裁邓薇以及原土豆无线端副总裁吴铮。

爱屋吉屋并不是三人离开土豆网后第一个创业项目，黎勇劲和邓薇此前创办了一家叫做“大黄蜂”的打车软件公司，由于起步较快的、滴滴晚了半年，在速度上不占优势。13年11月，大黄蜂出售给快的打车。在这个智能交通项目告终后，黎勇劲、邓薇和吴铮三人迅速投入到房产市场，试图解决租房的痛点。

在上海运营半年后，爱屋吉屋上海经纪人数量超过1000人，按照上海整租市场的成交量（淡季1万多单，旺季3-4万单）计算，爱屋吉屋目前在上海已经占“20%以上市场份额”，邓薇透露。

也许是吸取了“大黄蜂”的教训，14年10月，爱屋吉屋迅速扩张至北京市场，目前在北京市场已经有400多名经纪人。邓薇表示，目前房源已经能够覆盖北京上海2500元以上整租房的80%以上。

运营特点

不设线下门店，扩大经纪人服务半径；爱屋吉屋强调房产交易中“中介”的重要性，但改变了传统线下中介公司密集布点吸引客流的方式。爱屋吉屋主要通过线上导流。用户可以通过手机或PC预约看房，相应区域的经纪人会主动联系用户，并安排看房。

不设线下门店，把导流环节从线下转移到线上，将节约大量运营成本。同时，打破门店的限制，把经纪人的服务半径扩大，从原先找一个中介只能看一站地的房源，扩大到一个中介能解决四站地铁站的房源，大大提高用户的看房效率。

改变经纪人收入结构；由于租房无法带来丰厚的收入，因此传统中介公司通常不把租房作为主营业务。而经纪人按成交额提成，也很容易造成“挑肥拣瘦”的局面。因此爱屋吉屋改变了经纪人的收入结构，首先是大幅提高基础薪资，然后是打破佣金提成制度。

除每月6000元底薪外，每成交一单不论房租金额高低，经纪人均获得450元的服务费。一方面保证经纪人工作积极性，也能保证不同要求的用户获得同等标准的服务。

降低用户成本；在上海，传统中介公司收费方式是向房东和租客各收取月租金的35%作为佣金，而爱屋吉屋免对租户面佣，只向房东收取租金的35%。而北京租房佣金原先是由租户支付一个月房租，而爱屋吉屋将佣金减半，只收取租户半个月房租。邓薇表示，这并不是一个短期的优惠活动，而是爱屋吉屋长期的价格政策，“我们的收费标准和成本结构是匹配的”。

运营保障

保证真房源；为了保证房源真实性，团队运营初期的重要工作就是“扫楼”，建立房源数据库，这也是包括链家在内的传统中介的通行做法。数据库包括这个城市有多少个小区，一个小区有多少座楼、每一座楼有多少层多少个单元。邓薇表示，目前爱屋吉屋的地推团队已经扫完了北京和上海80%的楼盘。

同时为了保证房源更新，爱屋吉屋会实时与房东沟通，确认房源是否还在租还是已经租出去。“低价的房我们一天问一次，中价的房两天问一次，贵价的可能三天或者一周问一次”，邓薇介绍说。

保证服务质量。虽然不设门店，但爱屋吉屋也必须做到对经纪人团队的有效管理。在管理流程上，爱屋吉屋也比较强调线上的管理工具。譬如经纪人带看时，会提前约定时间半小时签到，同时用户达到时再次签到确认“用户已到”，通过这种方式代替一部分的传统人员管理，让流程更加透明。

需求分析

租房市场的痛点非常明显，用户花时间花钱却得不到满意的服务，经纪人付出劳动却无法获得合理的回报。

由于租房业务收入低，传统中介机构并不愿意花钱花精力去解决这些问题。但租房业务量不受经济景气度影响，有稳定的需求量，同时痛点最明显。这也是爱屋吉屋看中的机会。

在租房的过程里，爱屋吉屋通过现行的模式，把租客与中介从一对多变成一对一的服务，提高了租房的效率，同时降低了成本，提高经纪人的收入。按照邓薇给出的数据，“目前平均1.8次带看完成签约，一周之内就可以将租房出租，绝大多数房源在10天内就会完成更新”。

风险&不确定性

成本结构是否合理；在爱屋吉屋的模式下，砍掉了门店成本，用以及补贴用户及经纪人。但同时，爱屋吉屋需要投入线上产品开发以及线下广告投放，以吸引客流。未来能否通过运营效率的提升，证明其成本结构的合理性，值得关注。

异地扩张及竞争问题：上海租房市场相对是比较分散的，并没有一家独大的现象。这也是爱屋吉屋前期在上海能够迅速抢占市场的原因之一。但进入北京市场后，面对诸如链家这类市占率更高，规模效应更明显的竞争对手，爱屋吉屋能否打开局面，抢占租房市场，仍然是需要时间检验的问题。