最近一段时间，360、人人、世纪佳缘、久邦数码等一大批企业准备私有化，连上市仅半年的陌陌也赶场，加入到这波中概股集体私有化大军，被指“雷翻”了一大批人。

这些企业之外，聚美优品、搜房、迅雷等一批中概股企业也被怀疑极有可能私有化，尤其是搜房的同行、易居中国宣布私有化后，使得股价一直低迷的搜房回归A股的呼声高涨。

这一微妙时刻，搜房CEO莫天全接受腾讯科技专访时表示，踏实做业务好过跟风私有化。

莫天全表示，搜房不排除私有化的可能，但目前搜房完全没有私有化想法。搜房现在最需要思考的是，如何做好业务。搜房如要折腾，也是优先折腾业务与公司转型，而非私有化。

折腾私有化或影响业务进展

谈及这一波中概股的回归潮，莫天全对腾讯科技表示，中概股企业各有想法，但最直接理由是，国内股价或估值远远高于海外上市公司，中概股的价值没有得到真正的认可。

“坦率的说，能够在美国上市的公司，都还是不错的公司，一定程度上要优于部分在国内上市的公司，但彼此估值却有很大不同，导致出现了一个很不公平的状况。”

莫天全说，一部分中概股企业回归国内，既是政府鼓励的方向，也符合大的潮流趋势。

今年6月易居中国宣布接到联席董事长兼CEO周忻、易居董事沈南鹏发出的每股美国存托股7.38美元的私有化邀约。

这已经是易居中国第二次退市，且私有化的价格在易居中国IPO价格之下。莫天全说，有些公司的私有化可能有其他目的，跟国内的资本市场没关系。

“搜房是个踏踏实实做事的公司。我一直认为，只要公司业务核心的基础在，这个公司不管在哪，都会发光发热，不是今天，就是明天，无需在乎今天、明天这一点点的时间。”莫天全说，“折腾什么呀，下市、上市，来来回回，反而对公司基本业务有影响。”

他表示，搜房没有排除私有化可能，但目前没有私有化想法，也没精力折腾，当前最重要的是搜房转型。

在私有化的谨慎态度方面，迅雷CEO邹胜龙的观点也具有一定代表性。

邹胜龙近日撰文称，一家中概股到底要不要私有化？站在企业业务发展角度，只要想清楚了两个问题就可以做决策。一，如果回归A股，能得到什么？二，如果不回归A股，可能失去什么？

邹胜龙认为，中概股私有化带来几方面影响：首先是财务成本，一家公司退市以及拆VIE结构的财务成本不低于当时IPO的成本。

其次是时间成本，即使一家公司成功退市，能否在A股上市，及何时上市都带有很大不确定性，还包括退市以及重新上市过程中无穷尽股东沟通、利益分配和一关又一关流程。

刚刚上市半年就“闪退”陌陌就饱受争议，被指从上市到私有化，陌陌就交了近1.1亿美元“学费”，更有网友调侃陌陌CEO唐岩花了好大一笔钱“就为去纳斯达克现场竖个中指”。

转型不易 曾被中介扔矿泉水瓶

在经历艰难的2014年房地产中介抵制搜房风波后，莫天全正带领搜房转型，搜房准备在原有平台体系下，搭建移动互联网媒体平台、交易平台和金融平台。

这并非是容易的事。莫天全的同行、安居客CEO梁伟平就选择将公司出售给58同城，在房产O2O领域创业。梁伟平曾说，带领公司转型太难，左右互搏，不如重新出发轻装上阵。

相比梁伟平，莫天全选择了坚持。一位行业人士评价说，莫天全的这种坚持是搜房超过搜狐焦点、易居中国很大的原因。这一次莫天全又在关键时刻坚持自己的选择。

现实挑战依然存在。有一个故事生动形容了这种冲突：2015年房地产经纪年会上，莫天全面对台下数百名来自传统中介的与会者。当莫天全讲到2014年搜房市值蒸发300亿元时，台下一片喝倒彩的鼓掌声，最夸张的是，演讲过程中一瓶矿泉水伴凌空向莫天全砸来。

面对这样的对抗行径，莫天全微笑着调侃道：“整个社会越来越进步，在这样的论坛，在台上和台下都能听到大家的声音，说明我们社会越来越开放，越来越进步。”

当腾讯科技问及这个事情对莫天全的影响时，莫天全说，要想做一件大事，要想改变产业和企业，是要付出一些努力的，且要坚持做下去，大家也会认识其价值。

2014年搜房遭各地房地产中介机构阻击，最终下调端口费用，一定程度向中介机构妥协。不过，搜房与房地产中介的蜜月期结束，彼此的间隙明显加深。

回顾这一件事，莫天全对腾讯科技表示，搜房要不跟着潮流走，一样会被淘汰。与其说搜房在改变产业，还不如说搜房在自救。

这件事让搜房当时压力很大，也付出了很大代价，但对搜房带来更多的是警醒。

莫天全说，搜房逐渐意识到对产业的认识不够深刻，房地产中介行业从业人员有很多不成熟的地方，搜房得去推动产业发展。在这样的前提下，搜房再去谈转型。

涉足互联网金融 或引入产业资本

搜房在转型过程中有两个明显动作，一方面是外部投资，相继入股世联行、合富和同策等房地产经纪公司，另一方面是内部做房产电商、互联网金融等业务。

在对外投资部分，搜房入股世联行后，仅仅几个月时间，世联行股票大幅上涨，搜房当初7亿多元投资，一下子变成30多亿的账面资产。

合富和同策在业务层面与搜房关系更紧密，其金融业务部分由搜房操刀。唯一遗憾的是，因21世纪不动产的内部结构复杂，入股后者的计划最终流产。

对搜房而言，最关注的还是内部转型部分，尤其是搜房电商业务是重中之重。

莫天全对腾讯科技表示，新房一直是搜房电商的核心业务，搜房在这块沉淀时间最长，最成熟，而二手房电商、租房电商、家居电商及金融业务今年1月后也全面推出来了。

搜房转型最大挑战是，很多事情外面看起来并不复杂，但实际操作起来却是各种细节，搜房过去10多年的公司文化、工作方式也需要极大改变。

这些年，搜房在全国覆盖了300余个城市。莫天全说，搜房的这些基础建设、地区运营的框架，帮助了搜房转型，搜房也很适合当前的互联网+做法。

搜房转型过程中，莫天全曾有过担忧，即员工可能会有惯性、惰性，能否适应这一转型还是一个问号。

让莫天全感到欣慰的是，负责搜房转型的都是搜房“老人”，这群人还是能快速跟上形势。

为应对转型，搜房的做法是，把每个新的业务独立出来成为一个小集团，独立发展。

这些年，中国市场产生很多新模式变化，比如，乐视CEO贾跃亭做智能电视、做手机，通过大量引入外部牛人和吸纳外部资金，还取得好成效。

搜房的互联网金融集团成立后，也有很多机构寻找到搜房洽谈，即搜房集团不需要私有化，但将搜房的互联网金融集团开放股权，与外部资本对接，更加独立的发展。

大家对搜房的互联网金融集团感兴趣的理由是，其主要是围绕搜房的核心交易来开展，而且是闭环，风险可控，只要搜房打通中间环节，搜房的互联网金融集团交易量能很快上升。

乐观的人士称，搜房互联网金融集团若运营得好，这就好比支付宝之于阿里集团的关系，可以再造一个搜房。

莫天全对腾讯科技表示，这些找过来的人都是多年的朋友，搜房也在非常认真思考这些事，搜房也在做自己的支付体系。搜房互联网金融这一块有信心达到10倍体量的增长。

更大的想象空间在于，搜房在BAT之间也可以进行合作，搜房从巨头处拿到入口和资金，巨头则从搜房的快速成长中获得更大收益。

当然，莫天全是搜房的掌门人，带领搜房这么多年一路经营，相对稳健，最终莫天全会将搜房带向何方，是继续独立发展，还是依靠巨头，进一步做大，这或许是莫天全的选择题。