10月16日，阿里巴巴集团宣布，已向优酷土豆公司董事会发出非约束性要约，拟以每ADS （美国存托凭证）26.60美元的价格，现金收购除阿里巴巴集团已持有优酷土豆股份外，该公司剩余的全部流通股，预计总金额将超45亿美元。

受此消息影响，优酷土豆股价当天随即大涨21.93%。伴随优土被彻底并购，中国网络视频英雄为王的时代也随之落幕。

优土可能要面临分崩离析之局

阿里收购优土与此前收购UC所用的策略一致，皆为补足生态中所缺少的一环。但优土的结局可能与UC还不一样，UC的业务布局并不分散，而且与阿里原有业务也无冲突，甚至被并购后阿里还将自己的浏览器、搜索业务交与UC负责。

反观优土，它已经不是一家单纯的视频网站，除优酷、土豆、云娱乐、创新营销外，还包括主做电影的合一影业，以及进行电视剧产业制作和投资的合一文化。而上述业务除视频网站外，与阿里业务均有重叠。分析人士认为，完成并购后阿里将重叠业务并入自己旗下的可能性很大。

除此以外，还有一大因素需要注意。很多并购案中，创始人很快就会淡出管理，仅保留名义上的职位。即使有俞永福的案例摆在面前，但也不要忘记过去一年UC也有数名高管离职，现在同样的问题也会在优土身上重演。

优酷的动荡可能会来得更快。最主要的是一旦创始人古永锵逐渐套现退出，同时阿里又对优土的各条业务线进行拆分重组，那么优土管理团队的流失也在所难免。而并购方案中对古永锵给出的两年锁定期，实际并不能代表优酷土豆未来两年的稳定。

优土的短板需要阿里自行补充

对优土而言，并购意味着失去独立发展机会，但有了金主撑腰；而对于阿里而言，迎娶优酷可以说好坏参半，比如说优土的盈利模式和移动端问题。

优土虽然现在也做版权投入，并同其他视频网站一样做自制剧，但其核心模式仍是靠UGC内容带来的长尾广告。不过，倚靠UGC内容也不能丢掉版权投入。过去两年优土对版权内容的投入有所下降。在当下，视频网站若不烧钱买版权，短期内很有可能出现负面影响。

还有，优土过度依靠视频广告收入，视频网站商业模式探索缓慢。今年第二季度财报显示，优土广告净收入为2.061亿美元，占净收入80%。而由会员服务、在线互动娱乐和手机游戏联运组成的用户业务收入，只有2810万美元，占比11%。

业内普遍认为，付费模式和视频广告是未来视频行业发展的两个支柱方向。尤其是当下随着打击盗版、文化蓬勃、移动支付普及等条件的成熟，用户对“付费”这件事已开始习惯。

优土的竞争对手爱奇艺在今年6月会员用户就已突破500万，并且还在继续加大会员业务的投入，爱奇艺宣布2016年起，将投入超50%的资金和资源用于VIP会员业务。

另外，有分析指出阿里并购优土也有扩充移动端流量的因素参杂其中。这与阿里入股微博的道理一致：为未来买流量入口。视频内容已经是娱乐的第一刚需，且呈现上升趋势，未来势必成为稳稳的流量入口之一。而优土在移动端的表现却不尽人意，这可能会拖慢阿里争夺移动端流量入口的脚步。

催生网络视频新格局

结合网络视频整体行业发展来看，优土被收购后行业格局可能不会再出现大的变动。行业前几名几乎都已经依附巨头，分析人士指出，接下来行业格局可能逐渐会向内容与模式两个方向发展。

对于内容的争夺始终贯穿视频行业发展史，未来依旧如此。优土过去两年为节省成本，几乎没有大手笔采购独家内容，并入阿里后版权采购方面可能会有所放开，这在一定程度上可能会加剧优质内容竞争的激烈程度。

不过眼下视频网站的内容采购已经不再仅限于影视剧，体育、音乐、综艺、早教等也成为视频网站的重点采购对象。比如腾讯视频5亿美元拿下NBA未来5年的独家网络直播权、乐视将80%的儿童教育内容收入囊中等。

并且现阶段视频网站都在尝试IP价值最大化，围绕IP将影视、游戏、周边、付费等环节串联，打造多元化多渠道的盈利模式。

但现在视频网站对盈利模式的探索不尽相同，上文中也提到优土过分倚赖广告，而爱奇艺现在注重广告+付费模式，据悉爱奇艺明年采购和制作的会员大剧总量将超过40部，并且进一步深化与全球影业公司的合作。

乐视从2013年开始就在筹建视频内容在电视端付费，现在正计划以电视为基准将付费模式拓展到全平台。还有一个不得不提的盈利模式即电影产业，今年夏天搜狐视频、腾讯视频分别出品了《煎饼侠》和《夏洛特烦恼》两部10亿票房电影，对营收帮助明显。

不难看出，视频行业今天的格局之战已经从并购上升到模式之争。不过即使这样平静水面下仍然存在暗涌：今年上市的“妖股”暴风影音在玩VR；优土会与接受阿里参股的苏宁云商旗下的PPTV有何动作；腾讯视频、搜狐视频究竟是静静观战还是另有所谋，这些都使得视频行业还有很多的故事可讲。