总策划/吴晓宇

执行/本刊编辑部

文/吴晓宇 徐上峰 王 盼 林 涛 丁乙乙 秦倩倩 周元英

当经济危机的阴霾逐渐飘散，IT业渐渐恢复往日生机，这个10月，我们步入创刊以来的第10个秋天。

10年间，产业界风云变幻，盛衰更迭，我们最初的信念和风骨却从未动摇，解读并推动信息时代的商业变革仍然是我们不变的宗旨；真诚、独立、自律仍旧是我们始终如一的操守；如履薄冰、不断创新，依然是我们持之以恒的从业心态。

我们诞生于数字化时代，成长于电子媒介深度发展的时代。

2001年，在创刊之初，正值中国IT产业急速发展之时，一夜之间，各类IT媒体雨后春笋般应运而生，它们多数以IT技术和产品为主要报道方向，往往与相关企业有颇为密切的利益关系。面对这些风生水起的竞争者，初生的我们也曾茫然，但最终，是新闻理想将我们引向一条更加富有激情和深远意义的商业媒体之路。挖掘IT产业新闻背后的商业规律，成为我们至今仍在坚持的追求。我们也由此感受到一种神圣的使命。

我们看上去如此与众不同：我们不再唯财大气粗的IT企业马首是瞻，我们只想告诉读者产业界重大事件的真相，透析纷繁复杂的产业变局背后的商业逻辑。IT企业成为普通的报道对象，目标读者才是我们眼中的上帝，他们的阅读需求正是我们苦苦追寻的方向。

我们深知，读者迫切地想知道，商业巨子们每天在想什么，产业界每天的变化在孕育什么。于是，我们不厌其烦地探寻并报道真相，敏锐地捕捉正在发生与即将发生的变革力量，为读者解读商业与管理的每一个细节。我们坚持以思辨的眼光看问题，只有思辨，我们才能理解过去，明晰未来。为此，我们甚至在创刊头几年不设立广告部，以保证报道的绝对独立性。很快，我们找到新闻深度分析的快感，《爱立信兵败中国启示录》、《苏州崛起≠东莞衰落》、《TCL成长的烦恼》等重磅文章引起巨大反响，我们也由此迅速赢得读者的莫大信任。

处在变革期的中国IT界，高速发展的不只是行业，更有随之而来的丑陋。对此，我们无法熟视无睹，更不会随波逐流，唯一要做的就是为公众执行监督权，将新闻变革引向健康发展轨道。见惯IT圈内明争暗斗的我们无意偏袒哪一方，只坚持捍卫公众神圣的知情权。于是，“敢说真话”，成为我们引以为豪的标签，也让我们承受到更大压力，上至杂志出品人，下至刚出校门的记者，都曾因负面报道遭诱惑或威胁。但我们不为所动，义无反顾，我们相信正义终究战胜邪恶，哪怕《IT时代周刊》只是发出一点点光芒，我们也渴望能照亮整个世界。于是，我们的记者常常通过大量艰苦的明察暗访，将鲜为人知的行业黑幕昭然天下，《是谁通吃了广东校校通市场》、《汉芯造假》、《拆解病毒黑金交易》、《谁在操纵网络舆论》等封面报道一次又一次震动业界。

这10年，看过太多IT企业的荣辱兴衰，我们深知，在IT界，品质、创新、专注、坚持，永远是制胜的关键。我们将此引入自身管理，拒绝保守，拒绝平庸，从《新电子·IT经理人商业周刊》到更名后的《IT时代周刊》，我们力争每一期都有进步，追求每个细节都完美，甚至因为在别人看来很平常的页码拼版错误而焚烧过1000多本崭新的杂志。

10年来，正是这样一种坚持，让我们得以随着IT产业一起高速成长，也能够以一种更加独立的姿态去见证和影响这个产业的变迁，从电信改革、决战3G到三网融合;从浏览器大战、电子商务到网络游戏;从ERP、消费电子到并购转型;从中国DVD大败局、家电连锁卖场到企业国际化……

在我们10岁生日之际，我们精心制作了本期特刊，对通信、互联网、计算机、家电各领域10年发展的重要节点进行回顾，对变革过程中曾经走过的歧路再度反思，以纪念我们与IT产业共同走过的这段激动人心的岁月。

计算机篇

热门公司：

苹果、微软、惠普、IBM、英特尔、戴尔、三星、联想

新闻人物：

史蒂夫·乔布斯——苹果公司CEO

比尔·盖茨——微软公司创始人

拉里·埃利森——甲骨文公司CEO

马克·赫德——惠普公司前CEO

欧德宁——英特尔公司总裁

迈克尔·戴尔——戴尔公司CEO

柳传志——联想控股有限公司董事长

关键词：

公司并购、企业转型、消费电子

重磅封面：

《IT反击战》——2002年3月

《亚洲下一个危机是中国制造》——2002年10月

《AMD英特尔斗法记》——2004年10月5日

《中国企业到了跨国并购的时代吗》——2005年7月5日

《撒旦还是慈善家比尔·盖茨的双面人生》——2008年7月20日

《缺失人性化富士康刷新员工跳楼世界纪录》——2010年6月5日

故事回放：

2001年：公司急并购

大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，这是商业竞争的不二铁律。而事实上，知名IT企业的发展史就是一部并购史。

“蓝色巨人”IBM堪称第一并购大户，其本身更是并购的产物。1911年，美国金融家弗林特先后收购霍列瑞斯制表公司、国际计时公司和美国计算制表公司，在此基础上组建了IBM。从此，具有并购基因的IBM并购冲动一发不可收。IBM的5大软件业务群中，协作办公(Lotus)、服务管理(Tivoli)和软件开发平台(Rational)均为并购所得，原有的数据库业务(DB2)和中间件业务(Websphere)的发展也得益于并购。据统计，从1995年成立软件集团至今，IBM收购了54家以上的软件公司。另外，IBM利润率最高的咨询服务部门也在2002年收购了当时5大咨询机构之一的普华永道。

另一个狂热分子是甲骨文。在经历了仁科公司(Peoplesoft)反收购的“毒丸计划”、美国司法部的反托拉斯诉讼等多轮波折后，“全球软件业第一大并购案”于2004年12月尘埃落定，并购金额为103亿美元。此后，埃利森出手频仍：2007年，以33亿美元收购Hyperion;2008年，以80亿美元收购BEA;2009年，又以70多亿美元收购Sun。过去5年，甲骨文为收购花掉近400亿美元。现在的埃利森已经成为谁都不敢小瞧的对手。

相比以上两家公司，惠普的并购案少一些，但全球最贵IT并购案为它所创。2001年9月，时任惠普总裁卡莉·菲奥丽娜在违背惠普创始人意愿的情况下，执意以214亿美元“拿下”康柏，一举震惊全球IT业。这起天价并购案以和谐的局面收场，菲奥丽娜却沦为惠普局外人。

此外，给人印象深刻的重大并购案还包括：联想并购IBMPC业务、赛门铁克收购Veritas、宏碁接连吞下Gateway和PackedBell两个PC品牌、SAP收购BusinessObjects等。

今年，英特尔亦大显身手，耗资76.8亿美元跨行业并购安全软件提供商Macfee公司。在此前后不到1个月内，它破天荒地为收购支付了近100亿美元。

并购整合的结果就是市场向少数实力强大的企业集中，强者更强。当然，并购从来都是一把双刃剑，并购形成的聚集效应吸引了很多企业，但并购之后的文化、人员和技术整合等工作，都成为不好跨越的新门槛。

2003年：企业转型忙

大象都能跳舞了，还有什么企业不能转型呢?IBM前任CEO郭士纳在自传《谁说大象不能跳舞》中清楚地表明了这个观点。在他的带领下，IBM真真切切地品尝到一次从死到生的滋味。

IBM在上个世纪初以打卡机发家，上个世纪80年代失意于计算机，1993年4月，郭士纳上任后，摧毁旧生产模式，果断地停掉大型机生产线，将软件和服务部门推到台前，与硬件业务一起共同成为公司的三大支柱，目的是使IBM成为一家专为客户解决问题的服务型企业。2003年，IBM基本走完从以硬件业务为主向以软件和服务业务为主的公司转型之路。2004年12月，IBM将PC业务出售给联想集团，继续轻装前行。

IBM的成功转型已经成为经典案例，如今更令人关注的是正在转型中的惠普。

惠普和IBM有很强的可比性，两家公司实力相当，业务结构曾经大体相似。IBM转型的成功也一直刺激着惠普，尤其在马克·赫德上任后，惠普的转型步伐明显加快，它接连收购了IT服务商EDS、网络设备制造商3Com、智能手机厂商Palm，为收购动用金额高达178亿美元。惠普的举动被视为一场快速的 “IBM化”运动。

在马克·赫德离任后，近期，惠普任命了来自SAP的李艾科为公司首席执行官和董事长，出身甲骨文的雷·莱恩为董事会成员。从这两人背后的软件背景，人们看到了惠普战略转型的巨大决心：不再满足于销售低利润的PC，而是要走上一条全新的、以网络服务为中心的盈利之路。

走在转型道路上的还有戴尔。

自从PC市场份额在2007年初被惠普赶超后，已经退居二线的公司创始人迈克尔·戴尔不得不重回公司担任CEO，启动艰难的公司转型。他制定的复苏计划包括：展开更多收购活动，以拉动公司针对企业客户的硬件销量，同时使IT服务规模进一步增长。

在回归之年，戴尔收购存储方案提供商EqualLogic，存储业务的年营收从原来的1亿美元上涨到8亿美元。2008年9月，他又收购全球最大的医院 IT服务提供商Perot系统公司。今年7月，戴尔收购数据中心软件公司Scalent，不久后又与Juniper网络公司达成一项关于数据中心安全的协议;8月，戴尔与原始设备制造商Aruba签署一份多年战略协议——转售旗下的无线产品，一举扩大了戴尔公司的网络产品组合。

在1997年，戴尔正是如日中天，当有人询问迈克尔·戴尔“苹果当如何摆脱困境”时，他曾嘲笑过乔布斯。10余年之后，被揶揄的，轮到了戴尔自己。

三十年河东，三十年河西。IT产业竞争不停，IT企业转型不止。

2007年：消费电子的兴起

已经记不得消费电子是什么时候开始深入人心的，但可以肯定，它推陈出新的速度冠绝IT产业。这种被充分地赋予娱乐元素的电子产品，不断给人们带来惊喜体验。

2001年10月，苹果MP3播放器iPod诞生。iPod不算异常出色，让它红透半边天的是苹果推出的基于互联网的iTunes音乐商店，“硬件天才”乔布斯把iPod与下载服务有机捆绑，令乐迷低成本获得完美的听觉享受。此后，iPod在款式和外观上不断推陈出新，彻底地征服了年轻消费者的心，令索尼、创新、Rio等竞争对手失色不少。几年后，以iPod为代表的MP3成为时尚一族的标配产品。

MP3之后，所谓的MP4亦想跟风沾光，但因性价比不高让人敬而远之。这让消费电子市场相对安静了许多，直到2007年电子书异军突起。

是年11月，高喊“改变人类阅读方式”的亚马逊创始人贝佐斯顶着乔布斯的冷嘲热讽，推出电子书阅读器Kindle，并创下首批商品上市后5.5个小时即被抢购一空的纪录。

Kindle的成功令电子书成为烽烟四起的新战场。目前，全球约有80多家企业正在生产或计划开发具有自主知识产权的电子书阅读器，其中有一半在中国。产业链涉及的不只是设备厂商，软件厂商、电信运营商和出版商也纷纷前来抢滩。

亚马逊点燃了阅读革命的火种，上网本也掀起了移动计算的风暴。华硕在2007年神话般地推出EeePC。当时整个行业都不以为意，谁也料想不到，这种性能单一，被称为“上网本”的小家伙，会令全球IT市场风云变幻。

时势造英雄。2008年的金融危机成就了上网本，在全球PC业陷入有史以来最严重的衰退时，它扮演了救市急先锋的角色。

此外，上网本还微妙地牵动着处理器和操作系统大亨们的神经，尤其是“Wintel联盟”的两位成员：英特尔为它专门推出上网本专用的“凌动” (Atom)处理器，微软也积极加入进来。在它们看来，一旦终端设备要突破体积和性能上的限制，必将打破原有的行业规则，自己的地位恐将受到严重挑战。莫不如做个顺水人情，共享上网本的苦与乐。

上网本轰轰烈烈地火了一年后，厂商和市场均趋于理性，不少人频繁追问“上网本能火多久?”高傲的苹果公司甚至从一开始就把上网本看做垃圾。

现在，大家终于弄明白了乔布斯为何如此瞧不起上网本，原来，他秘密酝酿了一波新浪潮——赶制上网本的替代品：平板电脑。

2010年1月，苹果iPad惊艳登场。这好比全球范围内的平板电脑大战打响了第一枪。从芯片厂商到操作系统厂商，从硬件厂商到运营商，都不约而同地以最快速度把注意力转移到平板电脑上。

平板电脑潮将如何呈现?下一轮新的消费电子浪潮会是什么?我们拭目以待。