新单位的主编要求写篇有人文特点的年度总结，还要写出特色……小记我自我反省，深度剖析内心，也只有挖一挖我从纸媒到网媒的心酸凄凉和偶尔的快乐。

2013年这一年，小记我算是经历了各种心理挣扎，最后果断挥手告别相处两年的“前任”—杂志，投入“现任”—网络媒体的怀抱。

这一转身，人生剧变就开始了！上班时间从自由安排到朝九晚六，前后编辑部人员平均年龄从30+降到25岁左右，吃饭的话题，也就从各家可爱有趣的孩子、近期淘的首饰等一些我常常犹豫到底要不要插嘴避免尴尬，最后在我还处于剧烈思想斗争中已经结束的话题，转变为调侃斗嘴，工作内容从一月2篇稿兼市场活动新媒体到一周3篇稿，在办公室的人从经常只有我和主管，到现在一到工作日就坐的满满的。

平媒和网媒的变化不只零星半点，就算小记我适应能力强，第一天到新公司上班时，也坐在位置发呆恍惚了一整天，飘飘然不知身在何处的穿越感啊……

2年前  兴奋进入杂志 全职小助理

2011年国庆节后，我以实习生身份进入了当时在北京算是挺有名气的媒体集团，其旗下有十多家子刊和网站，有1000多名员工。在北京，只要是报刊亭，都能看到其子刊之一的海报。

我这个乡下丫头是第一次进京，看啥都觉得高端，何况是我曾经向往的杂志！所以，没有实习工资也觉得机会难得，庆幸能接触到做杂志的人。而且，单位的食堂干净整洁，菜色丰富，免费还管够管饱，尤其是圣诞节大餐。对于一个吃货来说，没有比这更能让人心动的了。还有各种抽奖和节日礼物。

通常，杂志的地位相对来说比较高，公关公司也乐意保持联系。前辈们采访的对象从互联网企业大佬雷军、周鸿祎、张亚勤等到业内知名人士，一般都比较容易联系上。而杂志对稿件的质量要求也很高，成稿的过程中，记者改稿是家常便饭，从一稿二稿三稿甚至七稿。直改到你看见自己稿子就想吐血，当然，成稿后，有成就感也是必须的。

相对网媒和日报，在杂志编辑部的员工，一般都不年轻，至少都有过3年以上的记者经验。我的“前任”也不例外，编辑部人员平均年龄30以上。人际关系也很简单，对于刚出道的小记照顾良多。而且她们都有作为记者与编辑的扎实功底，是很好的学习对象。

所以呢，我加入后的角色便是助理。编辑要素材，我给找，市场缺人，我去救场，采访写稿有需要，我要顶上（当然一般不是特别重要的），到后来，新媒体，微博微信我也要管上·……与“前任”的两年，我是作为一个全职小助理而存在的。因为集团盈利有限，缺人啊！

慢慢地，我的前辈们也慢慢免不了要兼一些别的活儿，于是，有几位优秀的同事，受不了这么高强度没有业余生活的安排，有孩子的妈妈离开了，写演讲稿写台词更要写专业稿件的男同事也走了。

然后，我这个一直给“前任”打杂却没能转正的全能小助理，也挥泪离别了。一直为我抱不平的前辈们听说我要走，积极鼓励我找个好单位，获得正常待遇。我走后，有同事跟我惋惜道，“现在编辑部没剩几个人了，又走了好几个，你要是再挺一个月肯定能转正。”

3月前 仓促闯入网媒  全职记者

但我作为一个网媒记者的生涯已经开始了。这才是转折的开始，一系列的挫折和欢乐的开始。

曾经，我几乎很少主动联系采访对象，都是前辈们整理好框架，给我提供好采访对象的联系方式，我直接电话约采就可以。（编辑部前辈的人脉积累甚广啊！） 如今我都要自己亲自找，怎么找？问所有可能认识采访对象的人，微博微信联系，联系公关公司……我终于也用上了作为一个记者应该有的厚脸皮，也尝到了一天私信十位采访对象却无一人回应的辛酸……

曾经我应邀参加活动，现场跟同行交换名片，都会说知道我们杂志。现在，我都要跟别人重复介绍。而以前跟我联系的公司，我把新单位的介绍和联系方式发过去，很多都没有再继续联系我了。

曾经编辑部几乎除了每月3次的选题会，几乎都在家办公。当然，我这个小助理除外，除了采访和参加活动等日子，我都去单位，不过时间自由，我通常都是在家工作一个小时，避过人流高峰期，才慢悠悠地出发。现在，却是朝九晚六。

开始的一星期有种强烈的不适感。不过没有多久也就消失了，后遗症也在慢慢调理。而在这，也逐渐感受到了一个网媒记者的小欢乐。

曾经，写稿一个月以后，才能在网上找到发表在杂志上的文章。而现在，当天就可以发稿。这就好比，你买了件新衣服，都穿了一个月，别人才跟你说“你买新衣服啦？” 早没刚穿时盼望别人发现的兴奋了。因为我的“前任”是月刊，一月一期。通常在发生互联网大事时，我们刚出了一期新刊。不报道的话，落后，要报道又周期太长，等下月刊出时，网络上早已经是连篇累牍的报道。这种困扰很难形容，试问看到网上相同选题的那些报道，文中和自己相似的观点，哪个记者能对一个选题保持一如既往的热情。就算是经常更新选题也很难跟上网络的速度。

而网媒却不一样，当天的热点，当天就可以出稿在网络上传播，反应迅速，时效性强，这才貌似适合新闻的本质。而网媒进来的趋势也在重视原创和深度，腾讯和网易也纷纷加大在原创内容的投入。

除了工作，可能更适应的是生活。女生么，免不了聊天八卦。但是曾经，同事们聊孩子，我笑着，聊老公，我听着，聊玉器，我茫然，聊菩提，我大汗，甚至聊企业公司，我也只是听着，因为不了解啊。而在网媒，基本上都是同龄人，调侃斗嘴也挺有乐趣。

从没停止过自救的“前任”

昨天，听说，海尔抛弃杂志硬广了，海尔发邮件通知媒体，今后将停止在杂志投硬广。所以，曾经可以称为纸媒里高大上的杂志，日子更不好过了。

作为从传统纸媒走出来不久的人，我有所体会。那时，不时可以听到同事们的抱怨，“你没赶上好时候，前几年过节礼物发的可是现金。”

显然，纸媒被新媒体冲击已然不轻。当年集团的季度大会上，总编忧虑严肃地告诉全场的员工，不能放松警惕，要抓住时代的脉搏，全力转型全媒体。但进展很缓慢。

他们也曾试图依托自身的时尚基因，与化妆品电商结合，连接客户和消费者。网站在成立之初，依靠长期积累的资源优势，火热了一阵子。但不久后，就没有声息，终于艰难拖到2012年还是衰落，也就解散了这个部门。

后来，公司也试图加大投入，成立了新媒体中心。这个中心的负责人不时组织一些新媒体趋势以及简单技能的培训，比如如何做一款移动端的产品，微博微信如何吸引人，分享做一款App的心得等等，也不时邀请业界做得比较出色的运营精英等来给员工传授经验。

说实话，纸媒多年运营打造的平台有影响力又有权威，内容质量上把关很严，发行渠道广，工作人员思考问题深入，对潮流也敏感，经验丰富。他们也看到了潮流，真心想转型。而依托在传统媒体多年的资源优势，转型成功并非没有希望。

但是小记的感觉是，雷声大，雨点小，这可能也是一个大集团固有的毛病，能看到趋势，制定计划，但是各个部门各个子刊没有互通协作，执行能力不够。如果一件事要等待集团审批，时间可能是一天也可能是一周甚至一个月。

我所处的是隶属集团的一本商业期刊，有着10多年的历史，也跟很多大公司取得了联系，有一批比较优秀的采编人员。但转型拥抱全媒体的步伐却始终留在原地，杂志上拥有优质的内容，却没能迅速有效地传播。网站还是维持着几年前的旧貌，微博微信始终在很长一段时间没有一个全职负责的人，杂志App更是一直处于研发中，才终于在2013年10月上线。

这期间，36氪、虎嗅网、钛媒体等同类网站异军突起，自媒体也开始变得很吃香。然后很多企业公司就开始调整广告投放比例，缩减了在传统媒体的广告支出。我觉得海尔抛弃杂志硬广只是公开了的一个例子，实际上有很多的公司都做了这样的选择。

我的“前任”广告收入大幅缩水。在我模糊的记忆中，2011年年底最后一个季度总结大会上，在集团的十几个子刊中，有一半左右维持盈利增长。而到了2013年最后一个季度总结大会上，所有的子刊中，几乎只有我处的商业期刊还维持着不高的盈利增长。而且这个盈利并不是依靠硬广收入增长获得的。

相应地，禁止招聘甚至裁员就没停过，在我的记忆中，有过两次，要求子刊裁员10%—20%。现在我的“前任”仍在努力追赶新趋势，我衷心祝福他们转型成功，在新时代找到自己的位置。

但是网媒的日子也并没有很舒服，而且我的“现任”还是在成长中的小媒体。据同事说，去年有年终奖，可今年没有了……为了以后的年终奖，我们也在加快步伐。最后笼统地结个尾，祝福我“前任”和“现任”的未来更美好！