牛华网讯 北京时间5月5日消息，2014年全球移动互联网大会（GMIC）今日在京开幕，UC创始人俞永福发表了“神马让巨头颤抖”的主题演讲，分享了这几天和对手的“战斗”经历，也介绍了移动搜索的新变化，他认为移动搜索是一个新赛道，不是巨头的个人秀场。

“神马让巨头颤抖”这个主题是俞永福临时替换的，原先的演讲主题为“移动搜索新赛道”，对于对手的各种动作，他指出对手是信心不足了。“到今天为止，神马渗透的用户在中国已经服务的用户超过了1个亿，我相信今年年底的时候我们一定有能力突破2个亿的用户服务的覆盖。”

据俞永福接介绍，神马搜索其实已经上线4年了。2010年4月，UC上线了整个UC的搜索业务，当时取名品牌叫“搜索大全”，2013年收购了阿里巴巴的全网的搜索业务，和一搜整个业务团队和资产进行了整合，有了新的品牌名即神马搜索。

这也符合UC的一向做法，先低调做产品，试水取得了一定成绩之后，明确了方向，然后再对外分享。

在俞永福看来，移动搜索是一个新跑道，对于很多人来说，都是机会，“但是另外一个品牌是由百度创造的，还是神马创造的？或者是白马创造的，都有可能，这是一个相同的起跑线，看大家自己的努力和智慧，所以说这就是机会。在PC上越成功，我觉得在无线上压力越大。”

同时，俞永福不认同PC搜索的商业模式，经济上成功但却损害了内容创造者的利益，手机上首页全部以置顶模式制定自己的商业模式，也极大地损害了用户的体验。需要有新的商业模式，“在商业上我没有想清楚，但是我知道一定还是要符合互联网基本的定律，先满足人流，再考虑现金流，就是说先满足用户的需求，不要去管商业需求，对于我来讲，我没有压力。”

以下是演讲全文：

俞永福：大家好！我是来自优视的俞永福，刚才前面几位嘉宾讲的很好，但是我觉得太理性，本身作为创业者我觉得应该是缺乏理性，但是应该拥有激情，所以下面跟大家分享一下有意思的话题。

今年正好也是UC的第十个年头，UC正是因为没有理性但是充满激情，从6个人发展到了2500人，正是我们缺少理性但是充满激情，现在有两项业务被大家所熟知，第一项业务就是UC起家的业务，非常专注在移动的浏览器业务，到今天为止UC的移动浏览器在全球的活跃用户已经超过了5个亿，在中国的市场份额超过了50%，同时海外的用户已经超过了1个亿。

第二项业务，也是过去三四年被大家所熟知的，我们2012年正式上线的业务，但是这项业务其实是从2009年10月份上线的，所以UC发展自己的业务一直有一个风格，先做，做到一定的阶段，我们经过总结明确了方向之后再跟大家分享，当2012年我们发布UC的游戏平台九游的平台的时候，到现在UC九游业务保持了中国第二大移动的游戏的运营平台，所以这是九游的业务。

而且去年我们跟大家分享，跟整个产业界的合作伙伴分享收入，去年的目标是3个亿，到2013年底我们说到做到，跟整个合作伙伴的分成超过了3个亿，今年的目标，留待我的搭档他们来跟大家分享，我跟大家分享UC九游的平台，就是游戏的平台，明年的目标是多少，明年要分给伙伴的收入不低于15个亿，这就是UC自己在发展过程中我们同时跟产业链共赢的方式。

当然在今天的时间点跟大家分享的不是这两块业务，这两块业务大家非常熟悉了，分享第三块服务，是整个UC其实低调的干了三年多的时间，在过去的一周我们发布了新的品牌，但是在发布新的品牌过程中其实出现了一些出乎我意料的情况，所以我今天这个演讲的主题临时做了变更，分享内容一样，跟移动搜索相关，但是主题不一样，“神马让巨头颤抖？”

其实我为什么说这次我们新的品牌的发布出乎我自己的意料呢？因为其实两家公司在UC和百度，在过去的很多年其实有很好的一些合作关系，包括每个公司根据自己的战略需求拓展新的业务，我觉得这是很正常的一件事情。首先，百度在2011年发布了手机浏览器的业务，大家看UC在市场上有任何声音吗？没有。为什么？因为UC很淡定，任何一项互联网业务其实最后赢得用户的就是产品服务，为什么？互联网相对于传统的相对于所有的经济来讲，从竞争的角度难度是最高的，为什么？因为他的价格是0，免费的产品和服务用户都不用你难道还给用户倒贴钱吗？这个角度来讲，每个人竞争的核心最后是产品和服务，我非常坚信一点市场只起到到达的作用，留下用户是靠产品和服务。所以当2011年百度发布了手机浏览器产品，虽然跟UC有竞争，但是我们很淡定，因为我们有足够的自信，如果在这项业务上你输了应该心服口服，不是别人很努力，是你自己不努力。但是我很奇怪，今年的4月28日当UC发布了神马搜索这个新品牌的时候，用这个词绝对不过分，我从来还是比较讲究口德的，不骂别人，但是真的很疯狂，因为4月28日发布的时候我跟我内部所有的神马同学讲，百度是一个PC搜索的王者我们应该致敬，但是为什么出现这样的情况？我觉得过去如果有“三百大战”，百度指责360，他不觉得这次他更像360吗？出现了哪些情况我们看一看。第一个，一夜之间在整个百度的发行体系里面，百度的搜索91、安卓等一切市场里面，搜索UC浏览器或者UC浏览器下载这样的精准词，我们一夜之间被消失了，我不知道这是不是巨头的脆弱，这样对神马会有致命性的打击UC第二天就会倒逼吗？我觉得不会。第二个，当神马搜索里面有百度内容的结果，比如百度贴吧、百度知道的时候竟然跳出接近一屏的提示“您来自未经识别的搜索引擎，建议使用手机百度更安全”，我忘了去年谁签署了整个互联网的自律公约，谁签署了关于搜索引擎我们行业的自律公约，这不叫恶意拦截吗？这是500亿美金市值的公司，我很难想像，这样难道对你的用户是负责任的吗？所以出现了很多我真的是意料不到的，UC发布一个新品牌，这个业务发展三年多了，你们很清楚。

指责我们违反Robots协议，但是看到这份公证书了吗？UC的神马业务在发布前，在发布的那个时刻，我们一直遵从了Robots互联网的精神，我们在这个Robots的协议之内，当时他们很混乱，直接封杀我们，对外就说我们没有遵从Robots的协议，结果发现UC的搜索在Robots的协议里面，5月1日的夜间悄悄修改了Robots协议，我们被消失了，也许昨天他们法务发现这样的问题太违规，昨天又悄悄的恢复了，我不知道发生了什么事情。

我还是那句话，创业者从来是不理性的，为什么？理性的我们就不会去创业，为什么？创业之前前面一定是有大山的，当我们决定创业的时候，就是我们有自信我们能够逾越这样的大山，不管是中国还是全球，其实互联网质的改变了大家的生活，我们每个人都是受益者，所以我也特别期望我们每个人能够维护整个互联网的基本的这种道义和公约。

说完了我们就正常的跟大家分享一下整个神马搜索发展的情况。其实神马搜索到今天为止已经发展了4年，我们这项业务是在2010年的4月上线了整个UC的搜索业务，当时取名品牌叫“搜索大全”，去年的时候我们把这个品牌，因为收购了阿里巴巴的全网的搜索业务，所以我们就把一搜整个业务团队和资产进行了整合，所以大家看到，从2011年的第一季度到2014年的第一季度，这4年里边我们经过了长时间的摸索，找到移动搜索到底神马是移动搜索，不同于PC搜索的点在哪里，其实对于团队的打击我们取得了很好的发展，特别是在2013年、2014年随着整个团队更加的健壮，我们的成长速度很快。

大家注意，这是2014年Q1的数据，也就是说是不包括过去一个月的数据，现在能够跟大家分享一个，就是过去一个月，在这个时间点往前推一个月的一些情况。神马搜索在整个中国的用户渗透率已经超过了20%，为什么？因为UC的浏览器在整个中国的市场份额超过了50%，您又会指责我了，我要告诉大家，全球所有的浏览器厂商都有权利，这是一个行业的管理，向他的浏览器用户推荐默认搜索引擎，这个是是所有的浏览器厂商都有这样的权利，但是注意，如果用户在推荐我们的搜索引擎之后修改了选择你自己设置的搜索引擎，UC过去、现在、未来都不会去修改，因为我们很尊重用户的权利。所以整个神马其实到今天为止已经是中国第二大的移动的搜索引擎，我告诉大家，现在是我们UC浏览器向少于一半的用户推荐了神马搜索，如果向我们全部的用户推荐神马移动搜索引擎的话，我相信给大家一定是一个惊喜。

为什么我们在当时规划进军了移动搜索？其实我们看到了整个行业，发展的过程中看到了行业的趋势，为什么？这就是一个大的趋势，PC互联网和移动互联网其实他们在发展过程中存在很多共性，这个共性在哪？就是你在PC的时代，越强你拥有越多的PC互联网的红利，其实到了移动互联网的时候你越有巨大的包袱。

我们看到，原来因特尔是处理器的代名词，但是因特尔今天不是移动互联网的代名词，原来诺基亚是手机的代名词，但是诺基亚今天不是智能机的代名词，原来像Windows操作系统的代名词，今天不是移动操作系统的代名词，我们互联网圈里面也能看到这样的情况，比如说手机QQ，用户量大吗？大，但是是一个PC到无线的迁移，抢夺的是一个存量的市场，如果你面对未来看到更大的现在增量的市场，手机QQ绝对完成不了这个使命。我觉得像微信是一个非常伟大的产品，他其实一个非常移动的产品，到今天为止微信也没有开单独的PC的版本，为什么？一切以移动为中心视角去考虑自己的产品，绝对不背PC的包袱，这个我觉得是能够做好一款移动产品很重要的一点，天天你想着我原来的优势怎么先搬过来，这个时候你只能获取你的存量，增量角度很难。百度过去在中国，在中国人搜索是一个PC搜索的代名词，但是我也认为这个百度的品牌不会成为移动搜索的代名词。但是另外一个品牌是百度创造的，还是神马创造的，还是白马创造的，我觉得都有可能，这是一个相同的起跑线，看大家自己的努力和智慧，所以说这就是机会。在PC上越成功，我觉得在无线上压力越大。

从搜索的角度来讲，现在大家看到的这种搜索形式全部是PC搜索的无线化，在这个房间参加会议的都可以讲是手机的网民，我们看一下这是某搜索，我还是很和谐的，把人家的品牌打了马赛克的，假如你输了个“搜索”，大家看到，这个屏幕的80%是广告，你在用广告引擎还是搜索引擎，看到这样的结果你会不会很头疼。好，我们就搜一下“头疼”，现在我很头疼。搜完的“头疼”你看到的结果是什么？80%的屏幕是广告，我们用的是广告引擎吗？看到这个情况我估计今天晚上很多人都会失眠。我们再看看“失眠”，80%的屏幕是广告，结果第一条还要告诉我某种功能会下降，我其实还很年轻，我能力一定不会下降。第四个，失眠长了我一定有问题，那就住院吧，搜一下“医院”，大家看到的是什么？80%的屏幕是广告，第一条告诉我要去妇科医院，我是男的女的分不清吗？这就是一个PC搜索无线化其实带来的结果。所以不要告诉我过多的技术创新，我就说一点，大家在移动搜索上首先需要一个干净的搜索。

我们自己能够把移动搜索整个全局做好之后，我们觉得他是一个新的赛道，必须要从新的视角去看待这个市场、看待这个产品，你才可能最后把这个产品打磨成功。要从四个方面去看待它，第一个，新的用户。PC搜索是基于用户PC的体验，用户要输入一个文字、文本，最后产生一个搜索结果，这是他的用户使用的场景。但是移动互联网越来越多的用户是不习惯于输入一个文字的，大家看微信上边跟手机QQ最大的区别是什么？不是文字飞来飞去了，而是你看不到文字，全是语音，所以说未来移动的搜索这个文本搜索的比重只会越来越低，5年之后我自己判断，文本的搜索可能下降到50%以下，这就是用户他的变化，那一定就需要新的这种体验。

而且从用户需求的角度来讲，PC的搜索因为有时间和空间的限制，有很多用户的这种搜索的需求，是不能够跟移动相同的，我举个例子，购物，你见到有人傻的抱着计算机去商场里面做购物的决策和选择吗？但是大家看看，在商场里，在这时候大家在干吗，拿手机在搜索，这就是不同的场景之下搜索的结果。我举个例子，一会儿大家吃中午饭了，如果在PC上输入一个“麦当劳”，绝对不会给你一个离这儿最近的麦当劳，如果用移动搜索，因为知道你的位置和空间，你如果输入“麦当劳”，一定给你这附近最近的麦当劳在哪里，就是不同的需求产生了不同的体验。

更重要的第四点，关于模式，整个PC搜索商业的模式经过过去10年的发展，从经济的角度来讲是非常非常成功的，创造了像谷歌和百度这样高收入的公司，但是另外一个角度我们看到，这个产业越来越不平衡，内容的创造者他们在这样一个成长里获得了多大的经济利益呢？我想这样的方式是不可持续的，包括在手机上在首页全部以置顶的模式制定自己的商业模式，我觉得也是不成立的，这个角度来讲我觉得整个商业需要新模式的创建。大家问我俞永福你想清楚了吗？我告诉大家，在商业上我没有想清楚，但是我知道一定还是要符合互联网基本的定律，先满足人流，再考虑现金流，就是说先满足用户的需求，不要去管商业需求，对于我来讲，我没有压力。

整个移动UC神马的搜索到今天为止我们在三项应用里边其实形成了用户的口碑，分别了应用的搜索、购物的搜索和小说的搜索，我不展开，大家可以去尝试和体验一下。到今天为止，神马渗透的用户在中国已经服务的用户超过了1个亿，我相信今年年底的时候我们一定有能力突破2个亿的用户服务的覆盖，这时候可以让更多的用户体验我们的产品特点。未来的一段日子里俞永福的主要工作，一个是产品技术创新，另外一个就是在整个生态，因为我们自己是互联网的创业者，说白了我在过去的10年，对于互联网巨头也可以讲是一个受害者。对于整个UC的未来，在过去的三天里边，我做了认真的思考，因为第二个十年，我们的产品、我们的团队，我做了一个非常非常重要的决定，非常抱歉这些决定需要做一些准备，我想在一个月之后能跟整个团队和整个业界做分享，这是我今天想作为一个创业者告诉大家的，我们可以缺乏理性，但是我们要充满激情。谢谢大家！