导语：《连线》杂志网络版近日发表评论文章称，梅耶尔上任以来，雅虎累计已收购近40家初创公司，但多数公司的服务已被关闭。雅虎收购这些初创公司不是为了帮助它们发展，而是为了利用它们的人才和技术来打造全功能应用。全功能应用也许能将用户留在雅虎生态系统之中，但与时下流行的独立功能应用相比显得有些过时，因此也存在一定程度上的风险。

全文如下：

初创公司“杀手”

又干掉了一个。

雅虎刚收购了Meh Labs，后者开发了阅后即焚应用Blink和位置签到应用Kismet。和此前被雅虎收购的数家公司一样，雅虎也计划在未来几周内关闭Blink和Kismet应用。

Blink发布于一年前，是WhatsApp、Snapchat等移动信息产品的直接竞争对手。收购Blink意味着雅虎并不愿意在激烈的移动信息战争中，落于Facebook等对手身后。

Facebook花190亿美元收购了WhatsApp，据说该公司还曾出价30亿美元竞购Snapchat。在收购上雅虎和Facebook一样从来不吝啬于花钱，事实上该公司一直奋力“抢购”拥有时髦新技术的小型初创公司。

只是玛丽莎·梅耶尔奉行的收购战略，和Facebook首席执行官马克·扎克伯格有很大区别。

无论是Instagram还是WhatsApp，扎克伯格在收购它们后总是让他们“自由”发展。他只是利用这些服务的追随者，来壮大Facebook的用户基础。

梅耶尔不同，梅耶尔看到自己喜欢的公司会果断买下，然后“杀死”它们。迄今为止，在梅耶尔主导下，雅虎已收购超过30近40加初创公司，这些公司的服务如今多已被关闭。

问题来了，雅虎为什么要关闭已收购公司的服务？

人才和技术是终极目标

最近，在出席TechCrunch Disrupt Conference大会时，梅耶尔给出了上述问题的答案。

TechCrunch创始人迈克尔·阿灵顿（Michael Arrington）在与梅耶尔谈话是提到，最近Facebook、Foursquare、Dropbox等高科技公司，纷纷剥离主要移动应用成为“更适合移动用户”的单一功能应用，阿灵顿问梅耶尔雅虎是否也有此打算，梅耶尔坚决地予以了否定。

梅耶尔解释称，用户最初使用雅虎的服务也许是为了个性化的“雅虎邮件”或“雅虎金融”服务。当用户偶然发现其它更有趣的服务后，就会留在雅虎的服务生态系统之中。

虽然雅虎也推出了一些独立的应用程序，但梅耶尔眼里的雅虎是一个可以找到各种各样内容的地方。梅耶尔认为，“一旦用户有过这种体验，就会停留在该应用程序之中。因此，我们才想让雅虎应用的功能变得更全面”。

言下之意，在移动领域雅虎也会奉行同样的策略。梅耶尔称，“去年是雅虎开始投资移动领域的一年。不过我得承认，在移动领域雅虎迟到了”。梅耶尔还称，她刚到雅虎时，移动是每个雅虎人的“爱好”，但没人拿它当“工作”。

2012年，梅耶尔接任雅虎首席执行官。从那时起，她一直在致力改变这一局面。

很显然，通过收购雅虎能获得大批移动领域新人才。梅耶尔收购这些公司并不是为了帮助他们成长，而是为了利用它们的技术和人才来充实雅虎的服务。

就像雅虎发言人所说，Meh Labs员工将并入雅虎移动团队，“专注于智能通信产品的研发”。

没有行业领跑者

更重要的是，除了Tumblr目前仍作为独立公司在运营外，被雅虎收购及关闭的多数服务并不是所属行业的领先者。

WhatsApp在全球拥有4.5亿用户，如果Facebook关闭了它，别人会说Facebook“疯了”。相比之下，关闭被自己收购公司的服务，只会给雅虎带来一点点损失。而这损失，与雅虎利用这些公司人才和技术来构建出更大、更好的新产品相比，显然不值一提。

当然，雅虎的策略也有其风险。将所有功能绑定到一款应用程序之中，也许能将用户留在雅虎生态系统之中，但这样的策略似乎有些过时。事实上梅耶尔上任以来一直在努力扭转雅虎“过时”的形象。从这方面来说，如此有条不紊地“枪毙”年轻的初创公司可能是个糟糕的开始。