导语：《华盛顿邮报》发表评论文章称，梅耶尔接任雅虎CEO后部署了大规模收购战略，两年内该公司收购了近40家初创公司，在揽获大批专业人才的同时，还利用收购得来的新技术对旗下服务进行了更新升级。梅耶尔的移动策略初获成效，该公司“复兴”大计的第一阶段圆满结束。不过接下来雅虎将进入更艰难的货币化阶段，如何利用重建的移动业务链赚钱，是该公司迫切需要解决的问题。

全文如下：

结束第一阶段

对雅虎来说，是时候进入复兴的第二阶段了。

两年前，玛丽莎-梅耶尔（Marissa Mayer）从前任手中接过CEO“缰绳”，当时的雅虎情况并不理想。梅耶尔上任后为雅虎制定了清晰的“复兴”计划：聘请优秀人才，打造强大的移动产品，争取大量用户，然后盈利。

关注雅虎的人都应该知道，过去两年里，这家公司是如何艰难地从困境中走了出来。短短两年内，梅耶尔花大笔钞票收购了近40家初创公司，其中最引人注目的当属11亿美元收购Tumblr。

除此之外，雅虎还重金聘请了知名女主播凯蒂·库里克（Katie Couric）和前《纽约时报》科技专栏作家大卫·波格（David Pogue）。

梅耶尔这些昂贵的策略给雅虎带来了“微薄”的收入增长。另一方面，该公司也未放弃自己的老本行，努力在搜索领域追赶对手谷歌和微软。

投资初获成效

雅虎的大规模投资的取得了一定的效果。这两年来，雅虎一直专注于为企业注入新的创新型人才，将他们安排在合适的岗位，以便能够在移动屏幕争夺战中发挥应有的作用。更重要的是，雅虎的策略并没有打破那些已被其收购公司原有的运作。

移动软件公司Aviate联合创始人马克·戴斯（Mark Daiss），在接受《华盛顿邮报》采访时说，被雅虎收购后该公司的运作方式并没有改变很多。今年1月，雅虎以8000万美元收购了Aviate，Aviate能够根据用户的位置和时间，“智能”调整Android桌面。

马克·戴斯说：“对我们这些人来说，就像是重新开始一样。一开始大家都担心，雅虎会给予我们什么样的支持”。戴斯说后来他发现，当自己需要雅虎的时候，雅虎就在那里，提供资金、设备等支持。当它不需要的时候，雅虎就会“乖乖”走开。

戴斯也指出，雅虎对待不同公司的态度也不同，很多被雅虎收购的服务很快关闭。其中一些被融合进雅虎的服务中，有些被冠以雅虎品牌。但总的来说，雅虎会给这些公司尽可能多的自主权。

此前不久，移动业务主管亚当·卡翰（Adam Cahan）在接受媒体采访时表示，梅耶尔的收购战略已初显成效。在完成了将近40笔收购后，雅虎现有资产包括雅虎天气、雅虎财经、Flickr，几乎已悉数更新几乎已经悉数更新。当然，雅虎也推出了一些新的服务。重要的是，所有这些服务都能很好地适应的当下流行的移动设备。

货币化挑战

显然，雅虎对未来信心十足。但目前来说，该公司面临的最大问题是，如何将这种热情转化为现金，来实现真正意义上的“复兴”。

复兴需要时间，但在经历了几个季度不温不火的业绩表现后，雅虎的耐心似乎已被耗尽。

有人说，梅耶尔执掌雅虎之后，主题似乎永远是“花钱”，难得看到雅虎要挣钱的举措。尽管将移动视为重点发展方向，但在之前的财报电话会议上，雅虎并未单独披露移动业务收入。在今年1月的分析师电话会议上，梅耶尔曾说雅虎并未获得“实质性”的移动广告收入。虽说雅虎的移动活跃用户已达到4亿，但如果不能赚钱，只有用户又有何意义。

本月15日，雅虎将公布上一季度财报。

和阿里巴巴的关系

对雅虎有兴趣的投资者大有人在，就目前来说，大家对雅虎兴趣高涨，多半是因为它持有22.6的阿里巴巴股票。

据阿里巴巴提交给美国证券交易委员会（SEC）的文件显示，该公司上市后，雅虎需出售所持股票的40%，折算成现金达到100亿美元。

多数业内专家人家，雅虎会利用出售阿里股票得到的现金，继续收购大计。投资银行SunTrust Banks认为，雅虎可能会收购Pinterest、Snapchat、OpenTable之类的移动公司。

大家一边猜测雅虎会如何利用这笔现金，一边对阿里巴巴上市让雅虎失去“依托”而感到担心。在没有了阿里巴巴的支撑后，它还能否继续获得追捧。

另外雅虎还需要面对另一个问题，如今它的搜索份额下滑到只有10%。在谷歌、微软的强大压力之下，它要如何继续保持竞争力。