作为土豆每年固定的线下狂欢，土豆映像节不仅是粉丝的线下集体聚会，也是土豆向外界展示未来一年重要战略的地方。今年的土豆映像节，土豆对外展示了上线五个月的自频道平台成果，同时也宣布进军智能硬件领域，并且再一次巩固了自己年轻文化品牌的市场定位。

自频道紧贴年轻文化品牌

土豆自频道战略是杨伟东接手土豆之后的首次“表演”，其目的是响应优酷土豆集团的“BU化”，即“优酷更优酷，土豆更土豆”。杨伟东在去年接任土豆总裁时曾表示，未来将把土豆打造成一个文化品牌。现在，杨伟东正在借助自频道稳步的实现这一目标。

数据显示，过去五个月时间内，土豆自频道数量已达4000万，其中有200万优质自频道，近百个订阅用户超10万的自频道。在土豆映像节上，自频道也成为最重要的组成单元，并且今年的“金土豆”单元也是全部为自频道内容设定。

杨伟东数次表示，现在土豆的目标用户定在15岁到35岁之间，这部分用户将是土豆打造年轻文化品牌的终极目标用户。为迎合这部分用户喜好以及推广自己的年轻文化品牌，过去一年土豆开始有计划的减少对传统影视剧、综艺节目的投入，转而向自频道、自制、动漫等层面延伸。

在今年的土豆映像节上，土豆着重推荐了此前热映的《午夜计程车》和《深夜食堂》两部自制，并且还邀请《失恋33天》导演滕华涛制作下一部重磅自制《野兽派花店》。同时，为激励自频道“道掌”，土豆宣布将之前的“播客分成计划”升级，支持“道掌”在自己的自频道界面添加电商链接。

此外，土豆还宣布推出自频道发展“英雄计划”。土豆计划一年内打造100个顶尖的自频道英雄，实现覆盖视频总播放量10亿的目标。杨伟东对此表示，土豆未来一年里将投入1000万元扶持资金和资源，以及搭配价值过亿的市场推广，帮助自频道主推出自己的视频自媒体品牌，增加商业营收，进而加快其自频道发展。

在年轻文化品牌初具规模之后，杨伟东还指出，未来土豆将不只是终端播放平台，要将线上与线下融合。比如土豆每月都会增强与粉丝互动开展线下活动，还有土豆映像节上的潮鞋馆、动漫专区、自频道专区等线下活动，皆是意在强化土豆线上与线下的融合。

涉足硬件：满足用户播放以外的需求

除了在自频道层面的一系列举措之外，在本次土豆映像节上，土豆还首次发布了两款硬件产品，一款智能近投设备和一款智能手机。视频网站涉足硬件已有先例，但区别爱奇艺、乐视等涉足智能电视产业，土豆将目光投向了智能近投和智能手机。

钛土豆Tatoo 1是土豆与亿思达合作推出的一款智能近投设备，它能够在1米距离内投射出75寸大小的高清屏幕。内嵌基于Android 4.2深度定制的土豆UI，并整合土豆视频资源，定价3399元。

土豆还与朵唯合作推出了一款智能手机产品“逆客”，“逆客”手机主打年轻人市场，是一款可以“自导自演+独乐众乐+新奇独特”的视频手机，配备可翻转摄像头，优势在于视频制作与分享。土豆宣布“逆客”将于10月上市，其他信息暂不得知。

智能近投与智能手机的推出，被认为是土豆孵化自身年轻文化品牌的一种措施。首先，两款设备的目标用户均是15岁到35岁的年轻用户，其次两款设备都主打个性化。业内认为，智能近投可能是土豆变相的智能电视战略，Tatoo 1具备智能电视大屏、智能等优点，同时还兼具便携、价廉等特性。

而智能手机，业内认为市场中已有太多同类产品，“逆客”的优势并不明显。土豆更多的是在强化自频道用户市场，借助手机实现用户更好的拍摄、上传和管理视频等需求。土豆也明确表示“逆客”的优势在于视频制作与分享，该机或将在软件层面也会有所创新，兼具短视频和长视频的拍摄与分享。

对于为何是智能近投和智能手机而不是智能电视、机顶盒产品，杨伟东的解释是，“如果坚守内容平台无法全面满足用户需求，涉足手机是土豆向硬件的延伸，把硬件和原有基础业务视频服务相关联，土豆手机将和自频道产品打通，帮助用户进行影像管理、快速上传等。”

总之，杨伟东接手土豆后的首次“表演”展现出与王微时代太多不一样的地方。自频道的战略地位、涉足硬件背后的意图、强调年轻文化品牌的定位等等，在杨伟东手里的土豆正在逐步向视频播放终端之外延伸，尝试建立一个基于视频播放的O+O年轻文化品牌。