有人说视频行业是一地鸡毛，又有人说它是一座金矿。俗话说外行看热闹，内行看门道，但如今这视频行业里的热闹与门道又有谁能分得清看得透。

多年无法盈利，市场规模却连年递增。玩家逐年减少，但始终不见只手遮天的巨头。围绕网络视频，年年都有的故事今年又上了新番。

事情是这样的，爱奇艺不久前召开了一次合伙人盛典，宣布了两件事：

1 联合IDG资本、中国文化产业基金、经纬创投三大投资机构，成立创投金额达10亿人民币的合伙人创投联盟，加强优质原创内容的孵化力度；

2 爱奇艺的爱频道升级为爱奇艺号，并推爱奇艺头条，为内容合伙人提供信息流广告分成、粉丝付费体系、网剧网大等会员分账模式。

如果从表面上看，这两件事并不稀奇。资金扶持和内容分成各家都在做，有大有小但终归行业都看到了方向。稀奇的是，爱奇艺计划用这样的方式扶持PGC 算是Touch对G点了么？

PGC是行业大势

艺恩数据显示，2015年PGC制作方整体市场估值已接近25亿，2016年行业新增合作内容、整体观看人数、粉丝数据等继续呈现高速增长的态势。

单从爱奇艺来看，2016年爱奇艺平台的合作伙伴数量从2293家增长至8700家，合作栏目超过4万档，全面覆盖网大、网剧、综艺、脱口秀、游戏、母婴、资讯、纪录片、体育、搞笑、生活等领域，单日播放量达6.3亿，较去年同期增长了117%。

这些只是大方向的数据，重要的是爱奇艺全站内容里PGC受众覆盖已经高达40%。而截至11月底，爱奇艺给内容生产伙伴的分账金额也达到5.4亿，超出去年定下的5亿发展预期。

在这样的数据背景下，爱奇艺怎样扶持PGC都不奇怪。何况整个网络视频行业都在追逐PGC，优酷、搜狐、腾讯之外，还有秒拍、微博等二线玩家。

这就涉及到爱奇艺自己的PGC策略了。过去爱奇艺奉行内容、广告、用户的单一模式，事实上那时几乎所有的视频网站都是这个玩法，因为除了广告视频网站也没有别的营收渠道。

现在爱奇艺不想这么玩了，内容创业者越来越多，用户付费习惯也几近养成，要有更好的盈利模式。

再来看爱奇艺合伙人盛典上宣布的两件事，其实指向的是一件事情，那就是钱。我能给你拉来投资（创投联盟），也能给你找流量平台（单天6.3亿），还能给你不错的分红（会员分账）。在这样的背景下，就要有新的玩法出现。

“催化剂”爱奇艺号

这一次爱奇艺着重升级了以前的爱频道，未来叫做爱奇艺号。升级后爱奇艺强化了PGC创作者的媒体属性，利用关注深度捆绑用户，形成粘性。

但这不是重点。优酷多年前就搞过订阅模式，土豆后来还强行推了一个自频道，搜狐视频现在也在玩出品人策略，都是雷声大雨点小，没能成气候。归根结底，是因为他们缺少一个宏观上的盈利支撑。

再怎么强调视频自媒体，它的盈利模式也只是广告分成。像万合天宜，做大了之后它是不屑于这种单一盈利模式的。

那么在爱奇艺号背后，又是什么在支撑它呢？爱奇艺的2000万付费会员。

与优酷靠活动拉来的3000万会员不同，爱奇艺的付费会员是实打实靠内容吸引来的，《太阳的后裔》、《盗墓笔记》、《老九门》等独家内容的热播带动爱奇艺付费会员暴增，之后凭借每月4到5部的自制剧外加独家版权剧，爱奇艺已经培养起付费内容市场，并且粘性很大。

在爱奇艺号的商业模式里，爱奇艺APP和爱奇艺头条APP也是两个重要渠道，前者提供流量，后者负责变现。爱奇艺在内容与用户之间架起了一座桥，而对这座桥起到支撑作用的是前向收入和后向收入两种分成机制。

这也是吸引PGC创作者的最大利好。前向收入分成包括会员分账、粉丝付费分账和打赏分成，后向收入分成包括CPM广告、联合招商和信息流广告。

后向收入里的CPM广告和联合招商是行业普遍存在的分成机制，新增的信息流广告是爱奇艺独有的一种方式，依托于爱奇艺头条APP。而在前向收入里，会员分账等分成机制的设立在业内就属于创新了。

它依托的正是爱奇艺的付费会员。这就是为何爱奇艺高级副总裁耿聃皓会说，广告和视频电商的盈利模式都不如直接售卖内容来的直接，爱奇艺付费会员奉行的就是内容即商品策略。

此次升级而来的爱奇艺号正是起到了“催化剂”的作用，加速PGC商业化与付费会员的融合，强化内容即商品的营收模式。

总的来说，爱奇艺号的建立是爱奇艺在全面打通视频、文学、动漫、游戏、电商等各环节IP产业链的基础上，对视频网站收入空间的一次提升，也是对内容合作方收入的一个改善，至于是否Touch对了G点，要看明年爱奇艺给PGC的分成是否能超过10亿了。