痛失中超版权的乐视，还沉浸在一片讨伐声中之时，苏宁文创接棒。

3月上旬，苏宁文创旗下PPTV聚力体育宣布，拿下2017中超联赛新媒体全场次独家版权，新赛季中超所有比赛将在PPTV体育三端（PC+移动+OTT）高清直播。为从乐视手中“接下”中超版权，PPTV付出了13.5亿元的版权费。

事实上，PPTV手握众多体育赛事版权，早前更是拿下了亚足联国内新媒体独家版权，也包括了竞争最为激烈的亚冠联赛新媒体独家版权。

然而疯狂在体育版权上砸钱的PPTV，却开始“战略转移”，大部分职能部门或从上海迁移至南京。

近日，一名PPTV的供应商发布一则消息称：“PPTV整体即将从上海搬到南京，职能线先动，运营稍后跟上。时代周报记者随后联系了PPTV内部人士，对方表示情况属实，“目前上海这边众多同事皆准备重新谋职”。

老牌视频网站PPTV，此前受到苏宁云商多次输血之后，在上市平台中，后因亏损较多被苏宁云商剥离出上市公司，后划到苏宁文创。苏宁文创成立以来，PPTV体育板块一直在重金购买版权，但在体育行业盈利模式尚不明朗的态势下，其还要在硬件等方面投入，盈利较难。

公开资料显示，成立于2015年10月的苏宁文创，经营领域涵盖新媒体、影城经营、影视娱乐等业务板块，目前旗下包括PPTV、苏宁影视、苏宁影城等板块。

战略转移？

多次亏损和更换高管团队的PPTV，此次或将迎来战略转移。

近日，一位PPTV的供应商在微信朋友圈发布一则消息称，PPTV整体即将从上海搬到南京，职能线先动，运营稍后跟上。

时代周报记者随后联系了PPTV内部人士，对方表示关于PPTV职能部门撤离上海早已在内部流传，目前公司内部人心惶惶。

“上海相关职能部门都被撤去南京，只留下技术等少数岗位在上海，高层领导上也会有大变动。我们现在面临的处境很尴尬，一直定居上海突然要求去南京，必然不能因为工作原因举家搬迁，只能自己主动辞职找下家。”上述PPTV内部人士对时代周报记者补充道。

时代周报记者就此致电苏宁文创公关部，对方回复称：“因为架构调整，部分职能部门的重心会向集团总部倾斜，但只是正常的管理调整。”

据了解，苏宁文创集团成立后，内部架构已经成型，旗下包括视频公司（PPTV.com）、龙珠直播、智能硬件公司、苏宁影业院线。智能硬件公司由之前属于聚力传媒的家庭互联网事业部（简称“OTT事业部”）调整而来，主要负责互联网电视等业务。

作为积累了大量体育资源及用户的老牌视频网站，PPTV早已掉出视频行业第一第二梯队。

在爱奇艺、腾讯、优酷土豆等视频网站2015年持续输出优质内容抢占用户之时，PPTV早已在视频行业没有了声音。连曾经引以为傲的体育，也被乐视等甩在身后。

而当前，PPTV的付费用户数量远远不够支撑其购买版权与技术改进的成本，尤其是对于烧钱来做体育产业的PPTV来说，想要单纯依靠IP的独家性来吸引受众是不够的，如何在付费及其他方面实现收支平衡也是未来要解决的一大难题。

掉队的PPTV

缺席了2015年视频内容行业大战的PPTV，虽然错过了内容发力的最佳时期，却也在去年三季度就内容布局对外发声。

彼时发声，除了继续加大硬件、OTT的布局，PPTV也在内容上有了新的规划。其中包括与影视剧制作公司慈文传媒合资成立子公司，并发布了《凉生，我们可不可以不忧伤》《残缺的世界》《皇后策》三部不同题材的电视剧、网剧作品。

综艺节目上，PPTV选择和兴格传媒合作，自制网综，同时试水二次元产业，联合暴走漫画打造二次元综艺。

作为一家成立时间较早的老牌视频网站，PPTV既没有像爱奇艺、优酷土豆一样，持续输出优质内容抢占用户，也没有深耕自己有优势的体育领域，逐渐落败于后起之秀乐视体育。

对于PPTV而言，烧钱过快一直是常态。2013年，烧完钱后命悬一线的PPTV拿到了苏宁云商和弘毅投资的4.2亿美元融资，创始人团队转让了超过一半的股权，团队人员大规模换血。

为了配合苏宁云商的战略，PPTV在接下来的2014年大谈O2O，期待和苏宁云商实现视频电商融合及流量变现。

然而事与愿违，接盘了PPTV的苏宁云商在财务上连连亏损。

根据苏宁2014年年报，“PPTV仍处于快速布局、快速获得用户阶段，因此在研发、人才、内容等方面保持了持续增加的投入，报告期内亏损4.85亿元。”2015年前三季度，PPTV整体实现利润亏损7.05亿元，对公司归属于母公司股东的净利润影响为-4.8亿元。

2015年9月，苏宁云商发布公告称，以25.88亿元的价格将持有的PPTV68.08%的股权转让给苏宁文创，至此， PPTV被剥离出上市公司。

此举也被外界解读为，PPTV过度烧钱，由此影响了上市公司业绩表现，因此不得不另作打算。

2015年10月，苏宁文创集团正式成立，PPTV作为其最重要的产业布局赫然在列。2015年12月，苏宁文创宣布米昕出任苏宁文创副总裁，兼任PPTV总裁及CEO，米昕曾经担任国广东方副总经理。

至此，加入苏宁后三次易主的PPTV终于迎来了在文创产业上经验丰富的高管。2016年5月，PPTV进行品牌升级，正式更名为聚力。

公司更名后，苏宁文创发布了一系列战略，包括在苏宁云店开设Live studio并同步在PPTV直播，未来5年在苏宁自有物业建设200家苏宁自有品牌电影院；进入影视内容研发、投资、制作等环节，将影视内容产业与苏宁其他相关业态结合，打造新型零售营销模式；与上海戏剧学院深度合作，挖掘并培养青年导演。

到了2016年三季度，苏宁文创再次发布新的战略之时，却与2015年年底相比并无较大的变化。

这一年苏宁文创并未在内容上发力，热门的影视类IP并未有所行动，视频网站赖以抢占用户和广告的自制网综上，苏宁文创没有任何动作。

处于摸索发展的阶段的苏宁文创，虽然在按照2015年底定好的战略框架在逐步实施，但不少曾经的设想也在不断推翻重构，苏宁文创副总裁米昕也表示，在这一年的履新时间里，定战略、搭班子、带队伍基本已经完成。

围绕文化O2O的核心定位，依托PPTV的线上资源和苏宁云店、苏宁广场等线下资源服务以家庭单元为基础的5亿用户群，此后品牌定位逐渐往家庭人群倾斜，米昕表示，苏宁文创定位家庭互联网主要看好其广阔的市场空间。

为此，PPTV也推出了互联网电视，其凭借着苏宁的线上线下渠道资源广泛布局，但由于内容上动力不足等原因，PPTV互联网电视最终未能跑赢同期的风行及微鲸等品牌。

不过，2017年，PPTV在演出经纪和出版物经营商有了意向。在米昕出任上海聚力传媒技术有限公司法人代表以来，公司的经营范围由原来的 开发、销售信息网络传媒应用软件等，增加了出版物经营，演出经纪等事项。

值得注意的是，成立以后，除了收到苏宁云商的投资外，该公司还曾在2016年3月获得汉理资本的投资，后者曾投资过一嗨租车、吉祥航空等。

苏宁的文体思路

2015年苏宁文创成立之时，便对外宣称要布局影视和体育，对于此次业务板块的明确，苏宁称瞄准的是全产业链布局。

在产业链上游，苏宁影业通过创作电影，满足大众文化需要。中游，通过PPTV聚力、苏宁影业和O2O零售平台，进行影视剧的播出和衍生品的交易。

而在下游，苏宁影院将针对苏宁的线下实体开发相对应的苏宁云影院、苏宁影城和苏宁城市活力中心。

另外值得注意的是，苏宁旗下既有PPTV，也有苏宁体育，用两个板块来承载体育，足以看出对体育的重视。

除了体育，文化也是苏宁集团战略的重要一环。去年年初，张近东还首次系统阐述了“引领产业生态、共创品质生活”的苏宁新使命，并宣布零售、地产、文创、金融、投资五大产业布局成型，2016年将全面向市场出击。

2016年以来，苏宁在文化和体育上的动作不断。张近东也称，未来，消费者对于文化、娱乐、体育、金融、理财等方面的消费，以及对地产、社交生活场景等方面的消费，都将给苏宁带来巨大的市场空间。

不仅如此，今年年初，苏宁接棒华人文化，拿到体奥动力股份，几乎差不多时间，苏宁体育接棒乐视，拿下中超版权。值得注意的是，体奥动力体奥动力在几年时间里，几乎已经集齐中国足球所有核心赛事IP。

苏宁文创旗下的PPTV也不落后，在过去的两年拿下了诸多体育赛事媒体版权。

2015年8月，PPTV斥资2.5亿欧元（约18亿元人民币）拿下2015-2020年西甲中国区独家全媒体版权。2016年11月，PPTV聚力体育以7.21亿美元（约50亿元人民币）的总价，获得2019-2022赛季英超中国大陆及澳门地区独家媒体版权。

到了今年，27亿元拿到中超两大赛季独家新媒体转播权的乐视体育被传出将放弃中超独播权，而接盘方中苏宁意向最大，而此次苏宁入主拥有中超版权的体奥动力，几乎保证了苏宁旗下PPTV将拿到中超赛事的播放权。

在苏宁入主体奥动力后，体奥动力拥有的重要体育赛事IP肯定会优先选择苏宁旗下的PPTV聚力体育作为合作方，而这也正是苏宁方面一直以来花大价钱布局体育产业上下游的战略意图。

不过，苏宁体育板块内部架构也一直在调整。据苏宁公关部人士称：“PPTV在上海张江这边的演播厅刚刚建完，才投入运营不久，苏宁体育传媒后期会单独划到苏宁体育集团。”

公开资料显示，苏宁体育传媒旗下为PPTV的体育频道，如果被划入苏宁体育集团，那么苏宁体育将更为强大，不仅手握各类赛事媒体版权，还拥有自己的球队。

不过，体育频道若独立出来，PPTV在内容上赖以生存的优势便不再继续，如果苏宁体育继续向PPTV网站及电视输送体育类的内容，如何输出，如何收费亦值得关注。

值得指出的是，内部架构才刚刚清晰的苏宁文体产业，伴随着PPTV从上海“撤往”南京，接下来是否会面临着内部资源的继续调整尚未可知，苏宁文体板块是否会进行更进一步的整合也值得期待。