上星期，在云集了以色列科技独角兽企业的Innonation Powerhouse，我们见到了歪果仁研究协会（以下简称歪研会）联合创始人兼CEO方晔顿，在这个极具现代感的办公区域中，歪研会占据着两个隔间和一个开放空间，不像普通MCN机构那样节奏飞快，歪研会的办公区透露着一丝澄净通透，像极了他们对内容的把控，不急功近利、盲追热点，却又自成一派。

时机与禀赋，决定发展潜力

方晔顿与高佑思，浙江人与犹太人，两个均来自于会做生意地域的个体相识于北大校园，从最初的唯喔fanTV，到创建歪研会，两人凭借对内容的热情和禀赋，坚持不断做着方向性探索。方晔顿说：“跟高佑思认识是我们创业缘分的开始，同时我们也很巧的碰上了一个中外交流新时代的来临。”

2013年是移动互联网元年，受大众创业万众创新的鼓舞，那一批毕业生很多都投身于创业。加之身处清北多元文化融合的大环境，燕京学堂，苏世明书院把世界各国的青年领袖聚集到一起，做世界级的中国学问，这些种种都感染着方晔顿等人。

“我们看到了趋势，中国和世界的沟通越来越多，我们希望打造一个窗口，自信的将中国的故事说给世界听。在青年文化中做旗舰和代表，这是歪研会的初心。”而与高佑思等人的联合，也正巧印证了这一点。

“其实在高佑思身上我们看到了一个时代的特征。”方晔顿这样说。高佑思08年来到中国，参加高考进入北京大学，整个青春期在中国度过，深受中国文化影响，又具有外国人的独特视角，这决定了其“精神混血”的一面。

（歪果仁研究会会长：高佑思）

而这样的外国人并不只有高佑思，在北京五道口，这个中国顶级高校的汇聚地，同样聚集了一大波热爱中国文化，同时能用流利中文主动表达的外国人。这其中标志性的星悦、夏波波、钟逸伦等便组成了歪研会的COL矩阵。

COL即（Culture Opinion Leader），具有文化平衡感的创作者。他们普遍中文水平较高；对于中国文化有强烈的兴趣；又能主动表达自己祖国的社会人情。可以让中国人看世界，又可以让世界了解中国。这些具有国际化特质，能够成为“桥梁”的外国人相聚在了歪研会，他们的经历及思维的丰富性决定了歪研会的发展潜力，而短视频时代的来临又恰巧为歪研会内容的传播开辟了新路径。

拒绝泛娱乐，做有态度的内容生产机构

2016年创建的歪研会，最先出现的节目类型就是街头采访，以外国人在街头评中国事物的形式呈现跨文化语境下的文化碰撞。现在的COO张希曼作为当时街采的负责人，每天都要坚持在室外零下20多度的北京做采访，每天收集100+人次的素材，而能构成上线视频内容的每日只有15篇次左右，不管是创作环境还是工作量都超负荷，其间便产出了“新四大发明”“红包”等引发强烈讨论的视频。

“我们要做对年轻人有价值的内容，不会单单为了搞笑、蹭热点而出内容，不追逐无效流量，我们想把歪研会的IP做成有十年、二十年里都有影响力的品牌。”本着对内容价值的坚持，今年3月，歪研会转战抖音平台，第一个双周便拿了最快涨粉和最多播放量双项第一。“在运营上，我们会特别注重结合平台特色产出内容，采用竖屏、大画幅、配合清晰字幕的方式，将自身风格贯穿始终，”所以，从卡思数据上我们看到，“歪研会”产出的内容点赞均在25w+左右，粉丝忠诚度奇高。

方晔顿表示，歪研会很早就已意识到，单纯为了笑点制造而存在的内容会不断提高观众对笑料的预期，现在观众关停视频的频次已经被拉低到15s，段子搞笑类视频并不适于IP的长时间存续。“所以我们要坚持制作和立意的高品质，不能仅仅成为观众kill time的选择。我们预期未来用户对于短视频的需求会是有趣、有料、有用。”

于是，除了街采以外，歪研会开发了深度体验式视频和访谈节目，在内容创业领域越来越倾慕与视频内容的“短、小”时，歪研会自成一格。“实际上，在对这类视频的实践探索中，我们发现，它们的粉丝留存率很高，一旦打开视频70%的观众会看完全程，并关注后续发布。一定程度上讲，视频时长帮我们筛选出了我们想要的粉丝：他们不满足于短秒视频的泛娱乐内容，期待更高水平视频内容的产出。”于是，《别见外》《歪果仁派》及汇聚世界好货的新内容矩阵《万国土特产》便相继推出，这也展现了歪研会与其他MCN机构的不同布局和追求。

《别见外》旨在帮助中国人更好的理解中国社会，以外国人身份这个社会学意义上的“他者”为参照系，让中国年轻人知道身处在如此便利安全的环境之中，是哪些劳动者在支撑着这个社会的运转。《别见外》第一集，《请您先下后上，注意安全》高佑思体验了一次北京地铁志愿者，北京地铁全天承载着比以色列总人口为855万人还要多的人次运输压力，工作从凌晨5点开始持续到次日凌晨，形形色色的旅人展现着这个社会的众生相。

（别见外）

《歪果仁派》旨在以外国人的角度讨论一些全球年轻人共同关心的话题，每期邀约不同的来宾，以各自不同的成长环境，学习背景为前提，展现身为歪果仁对各类话题的不同见解。希望通过视频里密度较高的信息和知识，带给观众思考。这种不同文化背景下的冲突与和解，给观众带来新鲜感，让人产生共情感。

（歪果仁派）

《万国土特产》则是一个歪果仁科普外国好货的全新独立IP，让粉丝可以越过语言和信息的鸿沟，听歪果仁亲述国外有哪些“良心国民品牌。”虽然这个账号刚做不久，但私信和评论里已经堆满了要求开店的留言。

（外国土特产）

强势对外，打造平衡感格局

方晔顿说：“高佑思总是在感叹中国短视频平台推陈出新的速度。”的确，在短短的三年里，国内视频平台层出不穷，每个平台的属性又都各不相同。而在国外情况却有所不同，Facebook、YouTube、Instagram便是最具代表性的内容平台，歪研会也瞄准了这些海外主流内容平台，YChina便这样应运而生。

YChina第一层含义是“歪”研会的谐音，另一层则是是“why”China，为什么是中国。语义双关，在加深歪研会品牌的前提下，设置疑问语境，为什么是中国？在中国发生了些什么？以此带出不同诠释。

“我们想要对外创造一个公允的窗口，去改变外国社会对中国的一些刻板印象。在YouTube上，某些海外的博主和机构为了迎合国外受众口味，对中国社会仍在进行一些低层次的解读，我们想要打破这个局面，向外展现真正的中国。”

实际上，国内许多IP对海外的输出已颇具规模，如王者荣耀海外版《Arena of Valor》已经成为了雅加达亚运会的表演项目；说唱组合Higher Brothers海尔兄弟在YouTube上有百万粉丝，这些都是中国文化的强势输出。而YChina要做的，就是把这些内容，通过视频的形式呈现在外国年轻人面前，给他们一个真实的路径，了解中国。“为此，我们打造了我们组建了一个以外国人为主的团队负责对外内容的事宜，毕竟他们最了解海外用户的喜好，也能以一个‘歪果仁’的视角向外输出内容。”

歪研会代表了方晔顿、高佑思的一个愿景，想要通过歪研会的讲述让更多的人在跨文化环境中了解全球文化的同与不同，而为了达成这一理念，参与者的文化平衡感便至关重要。“这也是我们在选择团队成员时最主要的考量。”

方晔顿表示，歪研会的组成如同小联合国一般，汇聚着世界各国的年轻人，最有趣的就是大家一起开会时，用官方语言——汉语各抒己见、互相逗趣打闹。想要在这种氛围中泰然处之，必须用能说服别人的方式讲出自己的道理，自信的表达自己的观点，在文化的对撞中找到平衡感才是歪研会所需要的。

【后记】

在商业化的进程中，原生广告+品牌出海是歪研会探索的两条主线，《万国土特产》未来的商业化运营及对海外平台的布局都为这两种商业变现提供了可能。

对于歪研会来说，未来仍需面临许多挑战，未毕业就已开始创业的他们对企业化运营仍是个新手，目前团队已扩展到50人左右，想要建构成熟的企业运营和管理体系，仍需要不断在实践中磨练。我们也相信，凭借歪研会对自身的不断鞭策，游走在跨文化语境中的他们，一定可以将“土洋精神”进行到底。