秋的下午，

珠海的天空碧蓝如洗，

远光软件珠海总部欢声涌动，

乐曲飘扬，

第二届“远光新歌声”歌唱总决赛

即将拉开帷幕。

精心搭建的舞台伫立在球场中央，

观看比赛的远光同事们

早已在台前落座，

举起定制的灯牌，

等待着享受这一场视听飨宴。

远光人力资源总监袁绣华女士

远光的很多同事都是年轻人，热爱歌唱，水平也不错，为了展示同事们的音乐才华，也为公司培养和发现艺术人才，我们去年举办了第一届歌唱比赛，同事们都觉得很精彩，因此今年的“远光新歌声”扩大了规模，全国各地的共同参与得更多，内容也更加丰富多彩，大家的热情也更为高涨。

我们的同事遍布全国，公司经常会举办各类文化活动，来促进同事之间的互动和交流，特别是元宵节、三八妇女节、端午节等等节日，我们都会策划筹办特别的主题活动，不仅可以丰富业余文化生活，也为增进同事之间的相互交流搭建了平台。

135分割线企业的成功靠的是团队合作的力量，而企业文化建设则是增强企业凝聚力和向心力，并使其最大化发挥积极作用的头等大事，远光之所以能够成为国内领先的企业管理和社会服务信息系统供应商，除了研发实力、产品品质、服务质量之外，自然也离不开完善的管理机制和积极向上的企业文化。

无“总”文化，以人为本

袁绣华在人力资源管理岗位有着十六年的工作经验，2015年加入远光，现任人力资源总监一职。她介绍道，作为一个智力密集型企业，远光在人力资源管理方面与传统的制造业相比，有着很大的区别。

在传统制造业中，流水线生产产品很容易定量，工作成果当下即可衡量，而知识工作者的工作却很难被量化。袁绣华介绍道，“制造业有着固定的流程、生产线，工作者的个人情绪基本不太影响流水线的生产，但知识工作者是需要灵感的，灵感需要被激发，因此要营造一个好的工作氛围，激发同事们的工作自主性和创造力，才能诞生出好的工作成果。”

企业最大的资产是人，激发人的创造力和潜能，才能为企业带来更大的效益，而良好的工作氛围犹如一片沃土，能让思想的种子生根发芽。在远光，建立一个平等的工作关系，是公司文化最重要的举措之一，而“以人为本”，激发创造力，则是公司文化的出发点。

基于此制定的一系列公开、规范的管理制度，浇灌着企业的健康成长，其中无“总”文化的铁律，是远光文化中一个十分独特的亮点。

“在远光，我们推行工程师文化，因此无论职务多高，我们都是以‘某工’称呼彼此，即便是董事长陈利浩先生，我们也是称之为‘陈工’。”在介绍这一与众不同的规定时，袁绣华表示，“称呼实际上是一种心理暗示，每个人都渴望平等，渴望被尊重，别小看一个称呼，它能拉近同事们之间的距离，让大家不受等级森严的上下级关系所束缚，也预防了‘办公室政治’等不良风气的滋长。‘工’的称呼也能让同事们更好的代入到公司的工程师文化当中，我们是一家科技型企业，在这个环境里面要时刻秉持工程师的精神，更专注、更纯粹地投入工作。”

 高效自治，激励创新

平等、和谐的工作氛围让远光人逐渐形成了一种主人翁的心态，如袁绣华所介绍的，公司就如同一个大自治体，每个人都是这个自治体中平等的一员，都可以参与到公司的管理之中，而将繁复的管理浓缩起来，最重要的就是沟通。

在远光，提倡一句口号，“宁可越位，不可缺位”，基于平等的管理模式，同事们在工作中遇到问题可以通过电子邮件、微信、短信、企业社区等方式进行沟通交流，并且可以跨层级汇报，这样的规定使得同事们敢于直言，敢于建言，不至于疏忽大大小小各种问题，也不会错过任何一个好的想法。

“作为一个创新型企业，我们公司很多同事都很年轻，也很有想法。每个人都有不同的闪光点，每个人的视角都不一样，公司非常鼓励大家提意见，给建议，哪怕是日常工作中遇到任何困难或问题，都可以勇敢的、及时的进行沟通，这样一来也大大的简化了沟通流程，提高了工作效率。”袁绣华说道。

在远光工作的三年间，有一个小故事让袁绣华印象十分深刻，“每个公司都有自己制定的规章制度，我们公司当然也一样。有一回，一位同事认为我们公司的一个制度当中的某一条规定不太合理，于是给我写了一封邮件，把认为不合理的依据、修改的建议等等写得非常清楚，我当下就给他回复了邮件。第二天马上和他约谈，而后又经过了职工管理代表大会及公司管理者的论证，最后采纳了他的建议并及时更改了制度条款，沿用至今。这是一个普通同事直接参与公司管理的最好例子，那位同事也因为建议被采纳而深刻的感受到公司的重视。”

在远光有明文规定，公司制度中涉及同事利益的条款，凡是可以作出对公司有利和对同事有利的两种解释的，一律按照对同事有利的来执行。这无疑为远光成员们争取了最大的利益，也使得同事们的主人翁心态更加强烈。

远光自主开发的协同创新平台YG-CC，以及远光e家论坛每天都有许多同事在上面分享自己的工作、生活，以及对于公司发展的意见与想法。袁绣华介绍道，今年有位同事匿名在远光e家上写了建议，主张优化一下“工”称呼的某些事项，原本那位同事并没有抱着建议被发现的希望，没想到不但被公司采纳了，还得到了公司的感谢和激励。

正确的决策，往往来自于众人的智慧，而每一个被尊重被关注的成员背后，实际上是企业越来越强大的凝聚力。

庙廊之材，非一木之枝。不仅在公司管理上，在项目的研发上，远光更是鼓励全体同事们积极创新，踊跃表现。

“公司经常会拿一些项目出来向全员发布，比如之前的‘金点子大赛’‘智能小区’等等项目主题，让同事们出谋划策，集思广益，同事们的好想法集结起来，就是公司的知识财富，公司的财富得到了提升，作为自治体中的每一位成员，都能共享丰硕的成果。”

在奖励机制上，远光针对知识工作者的工作特质，制定了相应的规定，袁绣华介绍道，“与传统制造业不同，我们的工作成果往往是由结果为导向的，因此公司设置了一系列中、长期激励机制，比如集体奖金、项目奖金、股权激励等等，创造价值的过程，也是一个共同成长的过程。”

人才强企，迎战未来

作为一家科技型企业，多年的发展过程中，远光一直致力于大型集团企业管理信息化的研究、开发、咨询、实施和服务，重视云计算、大数据、物联网、移动互联、人工智能、区块链等新兴技术的探索和储备，业务范围也与时俱进，从财务信息化，发展到集团管理、智慧能源、智能物联、社会互联等多个领域。机遇与挑战向来都是相伴而至的，信息化时代的发展速度一日千里，人才战略的升级已然成为企业发展的刚性需求。

致天下之治者在人才，成天下之才者在教化。2014年，远光大学正式成立，作为企业内部的培训机构，远光大学致力于满足企业持续发展过程当中对于高端技能型及复合型人才的需求，以提升综合竞争力，实现企业的可持续发展目标。

谈及此，袁绣华表示，公司成员在发挥创造力的同时，能力和意愿同样重要，企业文化点燃意愿，而能力的提升则要靠公司的培训机制进行优化。

“我们从每年绩效考核结果和能力认证当中，动态的生成培训需求。针对新同事、骨干、管理者等，制定从技术、能力到领导力的不同层级不同内容的培训。”

通过一系列针对性的培训，远光公司的同事们都得到了不同程度的进步，而其中比较励志的一个例子，是一位公司的安保人员，他通过公司内外的培训以及自己的刻苦学习，成为了一名软件工程师。这种飞跃式的质变，让他走出了不一样的人生轨迹。

技术是软件企业的核心竞争力，而人才是技术得以研发、创新的源头，因此，企业要日趋强大，要在未来更为猛烈的竞争和冲击中乘风破浪，就必须要发现人才、培养人才、留住人才。谈及此处，袁绣华表示，这是一个漫长的持续的过程，将不断的优化、升级、进步，甚至可以说永无止境。

“在远光工作就是会让你有一种特别的成就感，一种看着公司进步的同时，自己也得到提升的满足感，而这种满足感又促使你不断的去思考，去创造更多的可能性。”袁绣华这样说着，舞台上歌唱比赛穿插的抽奖环节正好抽出了二等奖，而她恰好是幸运儿之一，她满怀兴奋的上台领奖，并将获得的奖品转赠给了另外一位幸运的同事。

暮色四合，华灯初上，经过了两个小时的激烈角逐，这一场令观众们大饱耳福的歌唱比赛圆满落下了帷幕。

舞台上获奖的一张张年轻的面孔来自公司各部门及分布在全国各地的分子公司，他们怀抱着各自的梦想和冲劲登上了远光这个大舞台，挥洒着青春，实现着梦想与价值，而值得让人期待的，是他们为之奋斗的远光，在未来前行的道路上绽放出更加闪亮的光芒。

来源：珠海特区报

原标题：《珠海远光软件竟然没有“老总”！知道真相的人都竖起了大拇指…》