2019年1月16日，旷视科技在京举办了机器人战略发布会，重磅发布了旷视机器人战略核心产品——“河图（Hetu）”，并开展了以“技术如何驱动产品实现客户价值最大化”为主题的圆桌论坛。来自MUJIN工业机器人、软银机器人、国自机器人、鲸仓科技的行业领袖出席了本次论坛并发表了意见，同时旷视科技联合创始人兼CTO唐文斌向与会嘉宾分享了旷视科技对技术创造价值的洞察。

图：旷视科技唐文斌在圆桌论坛上向与会嘉宾分享案例

唐文斌认为所有不能创造价值的技术都是伪技术。但该如何创造价值闭环？唐文斌则提出了以下深度洞见：

一、需要在不同的场景、地区中，需要根据当时的条件单独来看

唐文斌以中国与美国两个不同场景的案例进行说明。唐文斌称，“美国场景中人很贵，但是地很便宜，用人效更高、坪效更低的方案解决问题，到中国也分不同的地区，逻辑就不太一样了，因为中国现在的劳动力充沛，日益增长的高品质生活的要求对劳动力的需求越来越大，人没有那么贵，但是中国很多大城市周边地更贵。”

在唐文斌看来，人的成本、机器的成本、地的成本里有很多种因素在不停的发生变化，比如在中国，人的手速非常快，很多地方直接是人手做；但是日本，人力更贵，执行效率也没有中国的高，所以日本机械臂应用的效果比中国更好。因此，要谈论价值，需要在不同的场景、地区中，需要根据当时的条件单独来看。

二、产业分工明晰，一起协同合作才能创造更大的价值

与此同时，唐文斌认为，价值是一个大账，要算好这笔账，需要涉及搬运型机器人、存

储设备、机械臂、上层业务系统、集成落地、运营、资产等等很多环节，所以分工明确是十分必要的。除了分工明确，还需要有人牵头，这个牵头的人可以是物流地产商、设备厂商，大家都可以做这个牵头人，关键是大家要在一个更清晰的分工下，把每个环节做到最好。

在唐文斌看来，现在有很多公司很喜欢做全栈型公司，从设备到引擎、系统、运营等等全都做上一遍，但这么做很难成功，因为每一个环节都会遇到最强的竞争对手，每一个环节都是敌人。在产业中最为正确的姿势一定是在每个环节上都有最好、最专业的选手。在此背景下，只有在产业清晰分工、协同合作的情况下，才能创造更大的价值，而这正是旷视科技机器人战略的核心。

据了解，此次战略发布会上，旷视科技明确了旷视机器人以“河图”为战略核心的定位。河图是一套致力于机器人与物流、制造业务快速集成，一站式解决规划、仿真、实施、运营全流程的操作系统，为物流、制造等行业提供多厂商和多设备的接入能力及丰富的机器人智能化管理方案。唐文斌将其定位为“物流仓储场景中机器人网络的大脑，是机器人乐队的指挥。”目前，河图已经接入国自、MUJIN、鲸仓等品牌的自动化机器人。

对于未来，唐文斌透露，河图会开放给开发者，选择与行业上下游最优质的合作伙伴携手，一起去帮客户创造价值，共同推进机器人产业落地。值得一提的是，为了让更多上下游的厂商和设备接入进来，旷视科技在发布会现场发布了一个“河图合作伙伴计划”，并且承诺投入 20 亿与合作伙伴一起推动机器人的场景落地。