8月30日晚间苏宁易购发布的2019年上半年业绩报告显示，大快消、百货等品类规模显著提升，增速同比接近67%，已经成为拉动苏宁规模增长的新引擎。

随着家乐福中国下半年正式并入，苏宁易购大快消板块营收规模还将大幅提升，与其传统优势品类家电、3C及年初收购的万达百货形成“三角支撑”局面。

苏宁快消五年“三级跳”

苏宁以家电连锁卖场起家，至今在家电、3C领域保持领先。中国家用电器研究院5月发布的报告显示，今年第一季度，苏宁以22.3%的市场份额，继续稳居中国家电销售全渠道第一的位置。

但苏宁的目标并不局限于“家电老大”。苏宁控股集团董事长张近东表示，苏宁互联网转型过程中，第一步做的就是打开品类的天花板，从原有的家电、3C向全品类扩张，从3万亿规模的家电市场进入30万亿规模的大消费品市场。

2014年8月，苏宁超市上线，正式进军快消领域。

2018年初，苏宁成立大快消事业群，整合苏宁线上超市、苏鲜生精品超市、苏宁红孩子、苏宁小店等多种业态，以集团军的姿态拓展快消市场。

2019年初，大快消事业群升格为快消集团，作为苏宁零售集团新成立的五大商品集团之一，融合商品规划、供应链管理、双线运营、市场、服务等统一职能。

6月23日，苏宁易购宣布，拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。

家乐福中国旗下拥有210家大型综合超市、24家便利店、6大仓储配送中心，覆盖22个省份的51个大中型城市，3000万名会员，2018年营业收入接近300亿元，综合实力名列中国快速消费品连锁百强前十，这极大地提升了苏宁在快消领域的话语权。

央视《经济信息联播》在报道中认为，目前快消行业已经形成腾讯、阿里、苏宁三足鼎立的局面，国内快消领域乃至整个零售市场将迎来新一轮赛跑和洗牌。

五年三级跳，为了实现快消品类的跨越式发展，苏宁一方面加快建设海内外供应链能力，今年就在国内力推“包山包湖包海”计划，并将产地直采的触角伸向澳洲、东南亚。

另一方面，为搭建更贴近用户的购物场景，苏宁大开发力度不减，财报数据显示，截至6月底，面向城市社区的苏宁小店及迪亚天天自营店面合计达5368家。

面向县镇市场的苏宁零售云店原本主打家电、3C。近日，遍布全国的近3900家苏宁零售云店以互联网营销工具“云店铺”为载体，全面接入苏宁拼购供应链体系商品，涉及SKU多达5600万个，涵盖大量生鲜、家居、母婴、酒水等快消产品，进一步实现全品类平台的数字化转型。

至此，苏宁零售业态中离城乡用户最近的“两小”门店(苏宁小店、苏宁零售云店)，均已成为快消商品触达用户的便捷通道。

快消营收占比将超三分之一

一手抓好供应链，一手抓好消费场景，水到渠成的结果就是体现为苏宁大快消品类营收规模的快速增长。

2019年上半年业绩报告显示，今年1-6月，苏宁易购营业收入1355.71亿元，同比增长22.49%;全渠道商品销售规模1842.13亿元，同比增长21.80%。其中包含小家电、母婴及美妆、家居食品、日用百货在内的品类营收增长强劲，同比增速达到66.96%，远超其他品类，已经成为苏宁营收规模增长新一极。

与此同时，上述品类占苏宁易购总营业收入的比重也提升至26.88%，首次在所有品类中位居第一。

对于一直以全渠道融合、全产品运营、全客群服务为发展方向的苏宁来说，这可以说是一个历史性的时刻。

几乎与此同时传来的另一个好消息是，苏宁易购收购家乐福中国80%股份的计划已经通过监管部门的反垄断审查，正式进入实施阶段。在这笔收购正式完成后，快消品类在苏宁易购营收规模中的占比预计超过三分之一。

即将三十而立的苏宁，已然不是当年那个“苏宁电器”。