自6月底苏宁宣布收购家乐福中国以来，这场被业界聚焦的合作亮起了一路绿灯。时隔一月，在通过国家反垄断调查后，苏宁9月27日正式宣布收购案正式完成交割，这也意味着家乐福中国正式进入苏宁时代。

“要争取实现对沃尔玛的赶超。苏宁控股集团董事长张近东在当天的家乐福中国部署会议中提出了这样的目标。同时，张近东表示，苏宁携手家乐福中国是零售行业变革趋势下的共同选择，更是双方价值观、目标使命一致驱动的结果，也是行业升级的必然选择。

双方接下来将迅速融合，实现资源互补、能力共享、团队协作。并加速产业链融合，全心全意地拥抱彼此、打通资源，服务好双方上下游合作伙伴。

从宏观角度来看，家乐福的注入，对于苏宁来说一举实现了大快消业务供应链、场景、运营能力的三级跳，而家乐福也借力智慧零售获得了全域数字化经营的能力，尤其与苏宁零售体系、物流体系及产业资源的协同，也将为家乐福提供升级的跳板。

但从深层次角度来看，双方此次的合作，势必将从供应链、场景等层面打开国际一体化发展的新窗口。不仅成为苏宁国际化布局的抓手，也为零售贸易的全球一体化提供新的场景与思路。

零售国际化大赛道：供应链能力摆上台面

如今零售行业迈入了全新的变革深水区，一方面是数字化技术创新驱动的线上线下融合的全场景、全品类经营模式正在成为新的主流，另一方面，基于全场景与全品类，下沉与国际化也是行业全新的增长空间。

结合苏宁收购家乐福、阿里收购网易考拉等巨头们的一系列动作，我们不难看出，在下沉市场力量集聚之后，在国际化这条赛道上，草莽发展的时代逐渐结束，新一轮的整合也悄然拉开大幕，这一轮的整合也意味着零售海外市场的竞争从市场红利阶段正式迈入深层次阶段，首当其冲的是对供应链能力的考验，而无论是阿里收购网易考拉，亦或是苏宁收购家乐福，背后最核心的目标都是瞄准了供应链的价值。

首先来说，国内零售巨头们的全球化布局模式已经跑通，并进入了规模化扩张的阶段，市场格局也开始隐现，海外市场对国内零售品牌的认知也进一步完善，在这样的背景下，扩大规模，降本增效也成为企业考量的首要指标。所以过去两年，苏宁、天猫等纷纷加码国际仓布局。目前已经在美国、澳大利亚、意大利、德国、日本等国家拥有多个海外仓的苏宁也在6月宣布到2020年将完成“15+15仓”的建设，并完成全程溯源系统的建设，搭建海外商品入华的最佳路径。

其次，海外仓作为供应链体系与产业链体系的基础设施之一，其价值主要取决于管理运营成本与效率收益的对比，以及SKU与供应链类型的匹配度，这也意味着供应链的议价、管理能力与智慧化能力将是关键所在。而家乐福作为全球化布局的零售巨头，在全球范围内有着优势的供应链能力，尤其在产品品牌方维度有着全品类成熟稳定的供应关系，这也进一步为苏宁的全球化采购打开了新的窗口。

与此同时，依托于苏宁在供应链层面的互联网及信息技术、智能技术等解决方案，将大幅提升供应链的智慧化能力，实现更加低成本高效率的供应链管理、运营，也为零售全球化发展的智慧供应链建设提供新的模式与思路，助推行业的升级发展。

创新模式助推全球一体化，全场景协同能力成竞争基盘

在供应链体系的另一端，国内零售市场的红利消弭，如何更好地将优质的商品渗透到消费场景，自然也是零售平台全球化布局的能力体现，也是赢得下半场的关键所在，甚至可以说全场景的协同能力将是赢得下半场竞争的基本盘。

如今在苏宁在智慧零售模式的引领下，从线上线下两大维度构建起了立体化的消费券场景生态，其中针对全球化布局。根据苏宁此前的战略，未来三年，苏宁国际将在国内的一二线城市打造150家海外原汁原味生活方式智慧门店，包括10家大型智慧体验店和140家标准智慧旗舰店，持续以精细化思路优化海外商品的经营场景。

根据苏宁极物等业态的思路，苏宁的这150家海外店，也将打破传统零售店商品经营的思路，以沉浸式思路打造领先的“全球品质生活方式服务平台”。同时，线上线下场景协同的模式，也将进一步革新海外商品运营的模式，为市场打开新的局面。

当然，从更深层次角度来看，苏宁的全场景布局、智慧供应链体系，也将为海外品牌入华构建一体化的桥梁，成为海外品牌在华本土化运作的基础设施，这种双向的价值，也将进一步增强苏宁的国际化竞争能力。

张近东也提到：“零售是一场没有终点的马拉松。放眼整个零售业，互联网零售的发展仍处于起步阶段，还有很长的路要走，还有很多的障碍要逾越，也还有很多的空间值得期待。“他也认为，零售要素全面数字化则是传统零售业面向未来发展的第一要务。从这一的角度来看，苏宁与家乐福的融合也很快将会成为全链路数字化解决方案的样本，推动全球零售行业的全场景革命。