王兴的野望

高盛有句名言：“我们是贪婪的，但我们是长期贪婪的。”

王兴认为用这句话来形容美团十分合适，他以亚马逊做类比：“亚马逊直到今天还不盈利，但它的市值却不断增长，它把所有赚的钱都投入进去。”

团购已经进入稳定状态但同时也面临增长的天花板。干嘉伟曾经质疑团购的商业模式本身是不存在的。“团购是一个伪概念，如果大家全部做团购，团购的价格最终会回归市场的均衡价格，相当于没有团购”。

王兴则认为第三产业作为互联网的最后一个处女地前景广阔。10年前电子商务的兴起解决了第一产业和第二产业的问题，阿里巴巴是典型的代表。2014年，第三产业的GDP比重可能成为国家的第一大产业，定位本地生活服务类电商的美团正是最早跨入第三产业的互联网力量 。

王兴选取了电影、外卖和酒店三大行业为发力点。比如最先深度拓展上市的猫眼电影，不仅仅可以在线选座，还可以看影评，2013年的交易量达6000万张，全国每10张电影票中有一张出自美团。几乎可以说，猫眼电影已经成为电影发行商不可忽略的渠道，在猫眼电影上做宣传越来越平常化。

一个细节可以反映王兴如何做垂直行业。猫眼电影的负责人徐梧在推出此业务前，挨个拜访了北京每一家电影院和院线经理。哪些电影院用了4K屏幕，每家电影院的分辨率，徐梧都了然于心。

王兴认为，美团与商户合作的深度是解决信息沟通成本的最好方式。仅知道影院的合作方式远远不够，每家影院有几个荧幕、多少座位，每个时段放哪些影片，美团搭建的平台就是通过产品把需求和供给匹配。“我们干的事情很有社会意义。按照经济学的规律，假设在一个完美的世界中信息沟通成本为零，竞价的过程瞬间发生，你总可以找到一个价格，把所有的供给完全消耗掉。那时均衡的状态是最好的，可避免很多重复建设。”这是王兴理想中O2O解决的资源配置问题。

另一匹意外的黑马是酒店业。根据美团内部的数据，美团酒店业务规模已经超过去哪儿，在去哪儿的酒店业务部已经竖起了对抗美团的横幅。王兴选取酒店业重点拓展的核心秘诀在于团购是预付模式，所有的账都会经过平台，颠覆了去哪儿、携程、艺龙等OTA的到付模式， 这实际上是在教育消费者的消费习惯。

2013年年底，美团外卖也开始上线。但饿了吗、阿里巴巴淘点点、大众点评等众多外卖APP已经在这一领域展开厮杀。“只要大家遵守游戏规则，最后在一个公平的市场里面看消费者选择谁，这是我喜欢市场经济的原因，消费者用钱投票是最民主的。 ”不管王兴是否能在这种新的商业形态中成功，当大家都在谈互联网颠覆的今天，一个完全相信“技术和创新”力量的人正在主动深入传统企业寻求融合。

王兴这样总结他正在做的事：“互联网正在改变金融和教育行业，优酷想用互联网改变电视，天猫、淘宝、京东在改变超市和百货商场。美团要做的是通过互联网去改变本地吃喝玩乐产业。从校内到饭否到美团表面上看做的事情不一样，本质还是相信互联网根本性的变革力量。”

他说自己欣赏的人是半个世纪以前诺贝尔和平奖得主阿尔贝特·史怀泽，他放弃优越的生活去最艰苦的地方行医。“我相信他遇到的困难常人难以想象，但是他内心一定是有满足感的。”王兴这样说道，或许这也是他出身在富二代家庭去创业的内心写照。于是，他在2013年的感恩节写下：“今年再看到thanksgiving这词时我竟然想起：财施，法施，无畏施。”

性格上，王兴依旧善于学习、不世俗不讨巧。伴随着美团的成功，王兴也在面对各种微妙的关系，他要同时周旋于投资人与管理层，面对商家和消费者，激励员工与洞察竞争对手，更新知识储备应对科技发展带来的未知。

现在王兴买了3个Kindle，一个放在车上，一个放在办公室，一个放在家里，一有时间就看书。他把饭否的签名改成“如果我一整天都没看到、想到、或做过什么值得在饭否上说的事，那这一天就太浑浑噩噩了。”

他依然相信“科技创新和市场的自由竞争会改变一切”，但这些商业世界微妙的关系也让王兴的思想发生改变。他在微博上写下：“我曾经也认为自己要永远‘站在弱者这一边’并颇为自豪，后来多经历了一些事情，才知道正确的是‘站在规则这一边’，不是谁(以弱者身份)来闹谁就有理就能得利，否则，最终所有人都是受害者。”

他们眼中的王兴

王慧文说王兴

我们俩不太一样，大学时期我俩合买了一台电脑，我主要时间在打游戏和网上吵架，他就在网上成天逛来逛去，反正我们电脑很惨。他也不是学霸，我们都是班里倒数后5名。

他跟我还是会发火的，他经常骂我。他可能也觉得我扛得住，但是他骂我，我有时候也骂他。

在乔布斯和贝佐斯之间，我认为他像贝佐斯更多一点，像乔布斯少一点。乔布斯是文艺青年，王兴不是。他虽然是一个非常聪明的人，很难说服的人，但是在实施的时候，他是讲道理的人，乔布斯是不讲道理的人。

他的改变主要是时间管理。他愿意在跟管理相关的事情上花多长时间，因为他是很聪明的人，学习能力很强，很多事情都是时间决定的。他时间管理是很差的，现在比以前好点。

当时中国移动要做SNS，邀请王兴和我一起去聊 ，聊了一半他们突然问我俩当时出来创业的时候，主要优势是什么?我们当时愣了，对视了半天，后来王兴说是勇敢吧，勇敢到傻瓜的状态了。我们那时候一无所有，都不会编程，其实是因为创业才现学的编程。今天回头看，这两个傻瓜一直在坚持，一直在试，没死掉，其实我们是风险意识不那么强的人。

干嘉伟说王兴

我阿里的同事还是想劝我留下来，有一个跟我讲，你看他前面都不怎么成功，你找他，感觉不太吉利。其实我本身是个唯物主义论， 我看得很简单：第一，他对这件事情的理解对不对;第二，他是不是有坚定的决心和信心去做这件事。因为创业总的来讲是一个九死一生的事情，最后赢下来的，他除了幸运和能力，其实还有一个坚持。

如果说他的局限性，就是在从人机交互到人人交互过程中，不断地从那个世界来触摸来接近，但是他所具备的这种学习能力和科学精神，赋予他很多东西。

跟他沟通的时候，你得挤牙膏一样使劲挤出来，他也意识到了。现在他有改善，沟通的时候，他在信息的传递和表述上，像会比以前更主动更完整。

凡夫畏果，菩萨畏因。很多人就看到结果，这个不行了，被关掉了，那个被卖掉了。你去看细节，做企业做管理结果和过程都很重要，只有好的过程才能不断复制好的结果;但是大多数人看只以结果论英雄。

他擅长的是逻辑，人跟机器的交互，因为人跟机器不需要谈感情。你在讲逻辑，一和二，零和一，你把程序写好一敲回车，一切就按照你设计的运作;但讲线下，或者讲人，他不是机器，他的参数会复杂得多。企业做事情就得合情合理合法，合理合法是像王兴以前那个特质，他也很少情绪很激动或者气急败坏。