节点财经对话Bizkey：退出FCoin 因其频繁修改规则影响团队睡眠

2018-08-10 11:14 中国网我要评论()

字号：T|T

QOS 插队的是FCoin主板 C，没有插队币改，BIZKEY 是第一个也是目前唯一一个币改公示项目。

币改社群和FCoin也都很年轻，还需要快速演化快速成长。

BIZKEY 还是我们币改中的一员，他们只是换了一个方式支持币改而已。

即便是那些创新项目，只要项目真实、团队愿意进行足够的信息公开、信息披露，接受社群的询问，那么就可以参与币改。

——孟岩

我们是一个线下需要扎实落地的项目，是需要晚上睡觉的团队，我们生怕出了什么规则，半夜又突然改了，所以决定不上fcoin。

战略格局上，我们也是非常幸运地见证了一个“历史性时刻”吧，就像孟老师说的，这是民心所向。

币改不是属于哪一家交易所的噱头，而是属于创新创业者去推动时代变革的机会。

——张晓航

8月6日20：30 ，“三点钟节点财经VIP群”「节点英雄榜」第7期开播！

每个项目方都说自己的团队靠谱，技术过硬，经济系统设计合理，那么是不是真的经得起推敲呢？

“节点英雄榜，有种来打榜！”节点财经联合创始人崔婷婷及节点财经社群众群友已准备好犀利的问题，有种来约！

本期节点英雄榜与往期有所不同，今天来打榜的嘉宾有两位，一位是区块链智能POS机Bizkey的COO张晓航，另一位是通证经济系统设计专家，柏链道捷CEO，CSDN副总裁孟岩。

打榜时间：8月6日（周一）20：30 （北京时间）

微信社群：三点钟节点财经VIP群

打榜嘉宾：孟岩，2017 年曾与元道共同提出“通证经济”，将通证（token）作为区块链上价值的代表符号，以此为中心建构区块链系统，并提出 “高阶通证”、“高维通证”、“分布式协作组织” 等崭新观点，引发业内关注和讨论。

张晓航，Bizkey的联合创始人&COO。Bizkey是一家数字货币移动支付解决方案提供商，其原身是考拉先生。考拉先生是中国智慧零售店商平台，拥有40万商户和3000万用户，已成长为估值近10亿的零售saas平台。Bizkey通过智能区块链POS机“Biz-POS”以及线下数字货币支付标准，并采用全局分布账本、Token激励等手段，为商户及个人用户提供数字货币线下零售支付解决方案，满足用户支付及交易需求。

主持人：崔婷婷，节点财经联合创始人，10年知名科技媒体人+品牌顾问，在媒体运作、品牌传播等方面拥有丰富实战经验。

通证经济设计第一人孟岩

Bizkey的联合创始人&COO 张晓航

以下为对话原文整理：

崔婷婷：第一个问题，孟岩老师曾说，Bizkey是第一个自荐参加FCoin币改试验区的项目，但Bizkey官方昨天傍晚宣布将退出FCoin币改试验区，并表示将“不上FCoin”，

1、请教晓航总，可不可以先解释下这个事情？

2、接下来会怎么做？

3、请教孟岩老师，您对这个事儿怎么看？

张晓航：回答问题1：其实没什么特别复杂的原因�就觉得相比其他交易所，比如币安，火币等等，fcoin公告太频繁，而且很多都是半夜公告，规则也经常改动…我们是一个线下需要扎实落地的项目，是需要晚上睡觉的团队我们生怕出了什么规则，半夜又突然改了。所以决定不上fcoin。其实特别简单，没有那么多理由。你看我们，连公告都是一句话…是一个特别简单直接的团队。

现在我们只是决定不上Fcoin了，并不是针对币改。恰恰相反，我们跟币改社群是同一个战壕里的，不管将来我们上哪个交易所，都会和币改社群有紧密互动。

崔婷婷：Bizkey宣布退出FCoin币改试验区是因为FCoin公告太频繁影响团队睡眠

张晓航：就像我票圈说过的那样，币改不是属于哪一家交易所的噱头，而是属于创新创业者去推动时代变革的机会。

崔婷婷：各位对这个回答怎么看？

张晓航：我这是又要当网红的节奏了吗

群友：远离毒品，远离fcion，没能力越大，也许初心是好的，但最终走到了自己的反面。这个初心和反面是指？

张晓航：我们原本配合币改的初心就是希望区块链能落地，为传统互联网和实体经济赋能嘛，觉得特别有价值就all in进来，反面是指在规则的调整上我们确实跟不上节奏。大家也都看到了�事后的规则制定上和我们开始想的不太一样

群友：反过来是说fcion没有能力将区块链位传统互联网个实体经济赋能，可以这么理解吗？

张晓航：能力无法评估，我看到的是选择。回答问题2：

接下来如何发展；接下来项目还是稳步发展，扎实地推进市场、落地业务、同时运营好社群。交易所我们肯定还是会上的，现在也在积极对接一些比较优质的平台。

崔婷婷：那第三问请孟岩老师@孟岩回答

孟岩：好的。第一，挺遗憾的，但尊重项目团队的选择；第二， BIZKEY在币改流程中跟我们的合作很愉快，这样的团队现在是不多见的，我也相信他们收获很大

崔婷婷：哪样的团队啊

孟岩：坦诚、积极、有韧性，关键是敢于披露公开自己的信息；我们觉得 BIZKEY 还是我们币改中的一员，他们只是换了一个方式支持币改而已。

也得说一句，币改社群和FCoin也都很年轻，还需要快速演化快速成长，今天下午FCoin已经宣布了上币社区化。这也是一种迭代。

群友：那QOS呢？

孟岩：QOS 没有经过币改流程，请看8月5日FCoin的公告。QOS 是绿色通道项目，所以跟我们币改社群没有直接接触。大家还是往前看吧，现在的市场确实太差了，还是希望大家多支持新生事物。

崔婷婷：孟岩老师净说实话

群友：QOS成功插队币改，而Bizkey退出，相比于Bizkey，QOS参与币改的优势在哪里？或者说双方各自的优缺

孟岩：一定要说插队的化，QOS 插队的是FCoin主板 C，没有插队币改，BIZKEY 是第一个也是目前唯一一个币改公示项目

崔婷婷：第二个问题，想请教孟岩老师。我们从很早就开始讨论关于区块链由虚向实，赋能传统产业实体经济的话题，但似乎直到FCoin发表公告开启币改试验区开始，才从一个话题一下子爆发成为席卷互联网行业和传统行业的行动上的大浪潮。

我了解到一开始是张健拉着您跟元道老师两位通证经济鼻祖一起发起的，我想请教孟岩老师，从发布公告到今天恰好1个月时间，这1个月时间里，从参与者的积极性、币改的火爆程度以及遇到的超出你们之前想象的顺利或者困难等各方面，您有哪些感触，可不可以简单总结一下？

孟岩：这是要我写一篇文章吗？我还是简短一点吧

首先，这个事情确实是大势所趋，回想刚发起币改的那几天，真的是超出预期，得到了太多的关注，各个领域的专家、人才都纷纷举手要求以自己的方式参与，说明什么？只能说明一点，就是这件事情是人心所向。

第二，真心不容易，新生事物，而且采用社区化方式推进，确实千头万绪，很多事情不知道怎么办，很多问题不知道怎么解决，太难了。

第三，争议不小，从名称到治理制度，从动机到具体操作，各种质疑。

第四，真累，真耗精力，全凭着对这个事情的热情，内部激励机制很重要，但现在还没有。我们每个人都有很繁重的正式工作的啊

第五，微信真不是干这个事情的工具，我们需要专门针对币改社群的基础设施和 App。

崔婷婷：全凭对币改的兴趣和责任感在自发的做啊，哈哈哈

孟岩：大家的期望我们能理解，但是这个事情搞起来确实难，大家多多包涵。到目前为止，很多身价很高、时间很值钱的人，投入了大量的时间和精力在这个事情上，没有任何报酬。

如果不是因为大家觉得这件事情是对的，值得做，是不会发生这种事情的。我们一方面很疲惫，一方面很感动，一方面很惶恐，很担心令整个行业失望。希望不辱使命，一点心里话。

群友：币改吸引我的地方是区块链为实体经济赋能这个设计，改变币圈链圈不好的风气。我相信这也是为什么大家如此关注币改的原因。

崔婷婷：第三个问题，还是想请教孟岩老师。N多个小问题哈

问题1，一般来说项目方对于“币改”最经常会问的问题是什么？

孟岩：币改项目有何要求？我们的项目够资格参加币改吗？参加币改有什么好处？还有一些不经常问的问题：你让我们搞一大堆信息披露，有啥好处咧？还有一些不经常问的问题：你让我们搞一大堆信息披露，有啥好处咧

崔婷婷：问题2，他们对“币改”和“通证经济”有没有哪些误解？

孟岩：一般来找我们的项目方在跟我们沟通一段时间之后，在这些问题上认识都比较到位，不太会跑偏。不过币改自身的涵义在变化。最大的好处是什么？市场上以后会有几万、十几万个项目。你参与了币改，被社群选择进入了公示流程，你就成了几千分之一，这个好处还不够大？

崔婷婷：问题3，什么样的项目最适合参与币改？

孟岩：优质合规的项目 + 有勇气、开放、透明的团队。一开始我们觉得币改应该是成熟公司成熟业务的通证化改造，后来我们发现，即便是那些创新项目，只要项目真实、团队愿意进行足够的信息公开、信息披露，接受社群的询问，那么就可以参与币改。

崔婷婷：问题4. 你们会具体在哪些方面帮助他们完成“币改”？如何有针对性的指导他们绕开您之前提到过的8大陷阱？

孟岩：这个…你以为我是那种夹带私活的人啊

崔婷婷：绝对没这么想哈哈哈

孟岩：你说的八个陷阱是我提出的经济系统设计中要避免的问题。我们并没有把经济系统设计咨询辅导这些事情捆绑到币改中，币改就是币改，我在币改中扮演的角色就是组织项目经过信息公示、信息披露的流程，由社群来评价。这一点 @Scarlett@Bizkey可以作证吧，哼哼

张晓航：是时候让我出场了

群友：一下子喜欢上了孟岩老师

孟岩：不过作为朋友，我个人对 BIZKEY 项目有一些建议，也得到了他们的认可。这个虽然不是币改的要求，但是我相信一个项目走过币改流程，会得到多方面的帮助和支持，不只是我一个人提供了建议，肯定还有别人。这是币改项目重要的收获之一。是吧 @Scarlett@Bizkey

张晓航：是的！没有孟老师也没有今天这场充满聚光灯的对话了

崔婷婷：问题5，国家策略对于“币改”是怎样一种态度？可能很多人对于“通证化”、“发币”、“资产数字化”等概念不是很清楚，孟岩老师可不可以帮大家普及一下？

孟岩：最后这个问题太坑了

崔婷婷：孟岩老师饶了我吧哈哈哈

孟岩：第5个问题，让我来个义正言辞：我们坚信长远来说币改这件事情对中国企业和行业的发展有很大的意义。但现阶段我们要在任何情况下遵守国家法律法规。你可能注意到了， BIZKEY 的业务落地是在新加坡、印尼。你可能也知道了，币改社群成立了一个法律合规方面的研究工作组。

所以，我们是很重视监管和合规的！！！

至于通证化、发币、资产数字化，这个讲起来真的就太麻烦了，说短了大家看不懂，说多了咱们今天别干别的了，下次找个时间聊吧

群友：报名下一场。

崔婷婷：第四个问题，在孟岩老师跟大家介绍了关于“币改”的内容后，我们来了解下今天打榜的项目方——被称为数字货币线下支付入口的Bizkey。请晓航总用简单易懂的话术来介绍一下：

1、Bizkey的通证经济系统是如何设计的？可不可以从商户和用户角度分别举例说明一下？

张晓航：终于到我了，孟老师您喝口茶

孟岩：@Scarlett@Bizkey这又是一个要写作文的问题

张晓航：言简意赅是吧，我尝试用大白话说明。Bizkey是双token机制。其中一个token ”BZKY”是基于商户上传的交易数据发放给商户的。BZKY会上交易所交易，作为对商家交易数据资产的确权和激励。另外一个token“TIME”是基于用户的消费行为予以奖励的，不上交易所，仅作为通行积分在Bizkey生态内通存通兑，实现商户之间的交叉引流的基本共识。

崔婷婷：问题2，请举例说明下

张晓航：对于商户来说，商户通过交易数据上链能获得”BZKY”token。BZKY除了在二级市场有资产价值能够为商户抵扣交易手续费（国内0.5%, 国外通常2%-3%）之外，还能用于商户与商户间点对点交易兑换time, 从而发布异业联盟的营销引流任务。除此之外，还能在上游供应链，凭借更透明且值得信赖的经营模型及通证获得更优质的金融服务及供货条件。

用户端更容易理解。用户从小店买了一瓶水，可能获得了几个通用积分，他在另外一个小店买了一个蛋糕获得了几个通用积分，他未来攒足了可以到品牌店兑换一些权益，比如说一些赠品，一些免排队的特权。

比特大陆也好，其他区块链项目也好，都想扩充自己的货币流通性和使用场景，这是毋庸置疑的。

崔婷婷：第三个问题本来想问孟岩老师对Bizkey这个项目和团队的评价，但刚才好像已经回答的差不多了。孟岩老师还有补充吗？

孟岩：你问了我就补充一点。你别看 @Scarlett@Bizkey回答得轻松

崔婷婷：但其实……

孟岩：其实不仔细读白皮书时很难真搞明白的，我们团队花了挺长时间才搞明白

你比如它两个 token，一个给商家、一个给用户，机制设计要很小心，否则很容易出漏洞。我们团队在国内做经济系统分析算是有经验的，仔细考察了他们的设计，没有发现不可接受的大漏洞，这已经很不容易。

崔婷婷：容易出现什么漏洞啊？

孟岩：当然你说有没有小瑕疵，有没有可能被薅羊毛，经济系统能否改进，我们觉得当然还有改进空间。但是 BIZKEY 在这方面得分还是比较高的。之前我们有一个公开答辩，可以去那里面看哈

张晓航：我这是说个框架，细节看提问者对行业的了解度能问到多深介绍太详细了信息量太大。当时的答辩为了说清楚细节我们用了2个半小时，第一版白皮书说清楚细节我们写了81页。

孟岩：他们团队的雷总做完两次答辩以后一个星期不想说话。所以我们为啥说 BIZKEY 团队确实难得。

崔婷婷：第五个问题，请教晓航总，

1、自币改以来，你们的团队、业务以及战略格局各方面，都发生了哪些转变？

张晓航：其实我们团队早在币改概念提出之前就已经在做项目了。只不过时间点比较巧合碰上了币改概念的爆发。的确币改试验区把我们推到了聚光灯下，首先是团队的确承受了非常多压力，来自公众的关注和各方的声音让我们心理素质得到了全面锤炼，也让我们凝聚力更强。

业务方面，确实我们的通证经济模型在各个角度都得到了币改专家组检验和修改建议，在锤炼中也反向赋予了我们去推动业务落地的决心和信心。

战略格局上，我们也是非常幸运地见证了一个“历史性时刻”吧，就像孟老师说的，这是民心所向。并且我们业务本身的性质是为大家铺设基础设施扩充场景的，所以帮我们人远比诋毁我们的人多。这样的机会的确可遇不可求。我认为这就是“势”的力量。

崔婷婷：问题2，孟岩老师他们给了你们哪些具体的帮助？

张晓航：我们Bizkey在币改流程中，从通证模型的优化建议到政策合规方式等等方面（以上均为从挑战中得到意见）都受益匪浅，得到了孟岩老师及专家组专门研究通证经济的专家们细心专业的质询和指导。

通过社区面向充分的披露和沟通，我们也收获了很多业内外人士的关注，加强了和外界的沟通避免了很多误会，也增加了项目的曝光度和透明度。

崔婷婷：第六个问题，Bizkey是在原来的考拉先生的基础上构建的区块链项目。考拉先生是一个智慧零售店商平台，拥有40万商户和3000万用户，2017年还有近千万的利润，想请问晓航总：

1、有没有调查过线下零售店主对数字货币的接受程度如何？

线下零售店主对数字货币的接受度实际上取决于持币用户数量。因为大多数情况下，有顾客要求才会反推商户主动植入可结算的器具。现在在东南亚国家，尤其日韩泰国等地，从政府到商家到民众，对于数字货币的接受甚至是推崇程度非常高。尤其是在奢侈品领域，用比特币买个包包买条项链不是特别新奇的事。

崔婷婷：问题2，之前考拉先生CEO，BIZKEY的创始人雷勇曾经说过，之所以参与币改是因为支付宝、微信、美团等巨头“割韭菜”。经过币改之后，这个忧虑能否解决？

张晓航：在我们项目通证设计中，最大的价值在于将商户原来被巨头平台占据的交易数据资产价值回归给他们自己了。除此之外，负责帮助项目快速落地推进的中间商也能获得相应的激励，而不是原来被巨头利用完就直接抛弃的状态。所以原有垄断格局下的”割韭菜“问题，在我们的项目模型里是不存在的

崔婷婷：问题3，币改不会是一个一蹴而就、一劳永逸的事情，你们对接下来可能遇到的新的问题做过哪些预估以及相关策略是什么？可以说说典型的。

张晓航：可能会遇到的第一大问题就是政策监管。这块我们采取先从对数字货币支付政策友好的东南亚市场开始推进。国内先跑通用积分；第二大问题就是通证经济模型是否能真正流动。虽然目前在逻辑上面是通的，但实际的需要时间和市场去验证。

最后才是各个业态的综合竞争压力。这个拼的是行业资源纵深度和执行速度。在这点上恰恰是我们的优势。

崔婷婷：Bizkey有没有同一赛道的对手？相比之下Bizkey的优势是什么？

张晓航：市面上同类的产品我们观察到的略成规模的包括Pundix（数字货币支付及线下交易）、CTM（数字货币支付及线下交易）、Carry（通行积分）等等。

从解决方案上来看，首先同时包含数字货币支付功能、通行积分交叉引流的双重功能的还没有。其次基于区块链结合通证经济设计将商户交易数据价值回归的更没有。

我们认为这是由于上述所提团队不具有扎实的零售行业经验，不真切了解实体零售商痛点的结果。当下世界总持币用户仍然非常小众，直接向商户推广铺设单一数字货币支付功能的pos机难度大、成本高、速度慢，且没有在真实利用区块链技术解决传统互联网数据资产分配不公造成垄断的顽疾，因此我们在解决方案上拥有绝对优势；

从团队配置和资源背景上来看，考拉先生是在中国移动互联网背景下经受住巨头碾压严峻考验后还能顽强生存甚至产生不错盈利的公司，在战略和执行力方面都受过严酷市场的验证。与新搭建拼凑的团队相比，优势不言而喻。

崔婷婷：这是在实体方面拥有扎实基础的项目在币改中的优势了。那孟岩老师对于像Bizkey这样自带优质流量的项目是不是会格外扶持？这种项目的币改往往会有哪些共通的优势和问题，针对问题的解决方案是什么？

孟岩：我们确实在 BIZKEY 上倾注了不少精力，外界知道有一次长达两个半小时的公开答辩会，其实大家不知道的是，就在那次答辩会前一天，我们与 BIZKEY 团队在一个小范围进行了一个半公开的交流，时间更长，三个多小时，双方都累筋疲力尽。

很大程度上这是因为 BIZKEY 是第一个币改公示项目，我们希望做一个示范。但以后币改流程会规范化，所以不用担心我们做多了就会马马虎虎。

崔婷婷：现在在币改流程规范化方面有哪些进展了

孟岩：我刚才说了，还是有点遗憾，没有最后把 BIZKEY 送上板。但是我相信，未来 BIZKEY 还是会上交易所的，我们会视之为币改的一个成果。

张晓航：我们会好好表现，不负众望的�

孟岩：自带流量是申请加入币改的项目的一个普遍特点，以后更多项目进入公示阶段以后大家会看到。优势当然很明显，就是冷启动容易些。问题呢，主要是大多数项目来自互联网的底子，对产品、用户体验琢磨很透，对于通证的理解、对于通证经济系统的设计，还是有待提高的。

崔婷婷：第七个问题，Bizkey在白皮书中显示，下半年计划建设世界顶级大学区块链应用社群和全球华人商会社群，3年内吸引新加坡/韩国/泰国/日本/老挝等地100万商户接入，想请教晓航总：

1、打算如何建设这两大社群？

2、Bizkey打算如何抓住这些新兴市场？

3、Bizkey在这些国家的落地会有哪些优势和障碍？

张晓航：你们做过功课了，还是要为专业点赞

我们打算从两大板块着手。

第一个是世界顶级大学区块链应用社群，目的是为了吸引和培养区块链行业更多一流的人才加入，来加速这个行业的进化。我们会以区块链+实体经济为主题，在全球顶级大学组织案例竞赛。目前确认会与创业邦联合承办。预计2018年完成50所顶级大学区块链应用社群的建设。

目前斯坦福大学、新加坡国立大学、新加坡南洋理工大学等在内的多所国际知名高校已达成合作确认，并持续与其他高校进行沟通。同时会邀请业内知名的技术大拿、投资机构或投资人、以

及社群运营高手等等参与进来担任评委或导师。现在还处在草案阶段，也欢迎大家踊跃参与进来贡献力量。

第二个是生态委员会及超级节点建设。在这个板块我们做了非常大的”牺牲“和投入，我们将基金会的份额（占比30%）全盘托出�围绕项目所需的各个板块招募和投票选拔委员会成员，以及超级节点（原本服务于实体零售商户的移动支付服务商/中小型2B saas平台/具备商户拓展能力的地推公司/零售行业商会等等）。逐步将社区治理权真正归还给社区。详细策划大致如下。