合力泰重视企业内部管理，完善各项制度，拟定科学的方法，为企业服务，为客户服务，打造一流的团队，引领企业健康发展，巩固企业的基石，实现预定的目标。

为统一思想，增强管理干部团队凝聚力，2月24日，合力泰科技股份有限公司2018年管理干部管理经营会议在科技园会议中心隆重举行，来自集团各部中高层所有管理人员共计1000余人参加会议。会议主要内容是总结2017年经营检讨工作、分析市场形势部署2018年公司经营目标贯彻落实，大会由文董亲自主持。

会上，文董首先对公司核心竞争战略分为成本领先和差异化进行详细讲解。他表示：成本领先不是打价格战、降低员工收入、降低产品标准，而是把性价比最好的产品提供给客户是我们存在的价值；追根溯源，逐层完善，挤压水分，保证足够订单及市场份额，协助供应商把成本做到极致；提高良品率，减少浪费，提升效率，减少成本，增加员工收入；产品质量保证是成本领先战略的基石，不可本末倒置。

接着，文董对2017年工作总结和2018年公司经营目标部署：各级管理体系、供应商体系、规章制度仍需要完善；加速推进合力泰家园、商学院和企业文化建设工作；全面导入精益化管理，提升良品率及产业效率，出货不良、物料损耗、制造费用；切实改善产品质量和客户服务意识，全面实施一线品牌战略。

最后，文董强调：2018是合力泰的“质量提升年”和“客户服务年”。公司一直奉行“零缺陷，零投诉，零退货”的品质观和“客户利益至上，客户要求必须满足”的客户观，使企业在规模、核心竞争力、品牌形象方面得到健康快速发展。公司想要全面进军一线品牌行列，就必须要坚持重视品质提升和客户服务，并应具备一次性做好产品的管理能力和决心。2018年，是公司实现集团化管理，推动公司中期战略落地，全面加强运营管理、提升公司内外竞力的一年，我们要“统一思想、统一目标、统一行动”，共同见证合力泰的美好明天！

会议的圆满成功，让员工对合力泰的未来发展更加充满信心，为创造更加辉煌的明天奋斗，员工是水，企业船，合力泰是业界的航母，在水的推动下，向大海深处驶去。