现阶段，人工智能正以指数级的速度高速增长，世界各国政府也越来越重视人工智能的发展，但关于人工智能价值的思考却从未停止。那么，人工智能该如何去实现自身的价值创造？作为中国人工智能领域的领军企业，旷视科技创始人兼CTO唐文斌在近日举办的36氪WISE“新经济之王”峰会上，分享了旷视科技对人工智能价值创造的逻辑。

33

图：旷视科技唐文斌出席36氪WISE“新经济之王”峰会，分享AI价值创造逻辑

创造AI技术价值，旷视科技始终遵循“由感知到决策再到执行”逻辑

“企业数字化，任何的数据在线化都是手段，并不带来实际价值，但是最后形成的是企业运营、管理的创新，这才是目的。其实我们看人工智能企业，或者我们自己在做的各项人工智能产品，我们会发现做的所有技术本质上都是手段，而 AI技术是为了做产品的一个手段，而你做的产品其实是实现场景价值的手段。”在演讲中，唐文斌率先对技术与价值进行了定义。

事实上这也是旷视科技一直强调的定位：旷视科技不是一家 AI公司，而是一家以 AI技术为核心的产品公司。旷视科技最终的关注点是有价值的产品，而不是技术本身。“降低成本、提升效率、优化体验——正是旷视对行业客户不断输出的价值。”唐文斌进一步强调。

正是基于这一理解，旷视科技在以技术为基础实现价值创造上，遵循着“由感知到决策再到执行”的逻辑。对此，唐文斌以旷视科技发展经历进一步解释：“我们的手段最早是做计算机视觉感知，但在实际应用中，我们发现只做计算机视觉并不能呈现出最终的价值，这价值是需要靠后面的决策和行动来呈现。比方说我们刚刚在讲安防业务场景，在一次案件侦查中，我们确定了某个人时一个逃犯，得有行动也就是你得出警把他抓了，才能算作案件的破获与完结。再比方说我们知道很多新零售的场景中，我们知道一位顾客进店之后拿起一瓶矿泉水看了看，但他最后却拿走了旁边的汽水，仅仅有这样的场景数据，是不足以帮助店家去提升坪效的，我们需要帮他制定决策体系辅助他做提升。”

旷视科技多次推动人工智能与场景结合，创造技术价值

遵循“由感知到决策再到执行”的逻辑，就需要企业去接触真实场景，从场景倒推，才能明确逻辑应用方式。目前，旷视科技正不断推动AI与场景结合，沿着自身 AI+IoT 的战略布局，为涉及公共IoT、商业IoT和个人IoT领域的众多产业，持续带来“降低成本、提升效率、优化体验”的价值输出。

例如，由于看到了随着互联网技术的创新发展与应用，中国教育行业急需向“互联网 + 教育”的智能化教育发展新形态进行重组和变革。因此，旷视科技结合校园实际场景需求，基于自研的人脸识别、行为识别、表情识别等多项顶尖AI视觉技术和高效的平台开发、硬件创新能力，打造出包含课堂教学评价系统、智能考勤系统、校园安防系统、宿舍管理系统、人证核验系统、门禁通行系统、会议签到系统等在内的软硬端智慧化教育装备，这也为校园智慧教学、智慧管理和智慧后勤提供了坚实基础。

不仅如此，唐文斌在演讲中也以旷视科技进军机器人领域进行举例。唐文斌表示，“旷视科技发现在物流行业的仓库中，拣货员有时需要在零下10度的环境里每天走 30-40 公里，大部分人不太愿意去干这么辛苦的活，随之带来人力成本和人员流失率的居高不下等问题。针对这种场景，我们选择做机器人，我们希望在赋能机器之眼之外，用机器的‘腿’解决行动的问题，用机器的‘手’去解决抓取的问题，我们通过一系列的产品组合对这类场景实现降本增效和体验优化。”

如今，物流机器人已是旷视科技的核心业务之一。截至目前，旷视科技已打造出全亚洲最大的机器人智能仓，实际投入 500 台 AGV机器人，更加入了机器臂以及其他一系列智能化设备。在今年的双十一中，这个仓库在当天出了 8万多的订单，整体的人效提升了 44%。

事实上，旷视科技从成立伊始就始终坚持并贯彻“技术信仰”和“价值务实”，希望用人工智能为人类创造美好，而其AI价值创造逻辑正是践行着这一理念。对于未来，旷视科技还有着更多想象。唐文斌在演讲中也表示：“我们希望通过以上这样的一些手段回到场景的价值，回到我怎么样帮助场景去降低成本、去提升效率，我们希望能够提供一个叫做机器人网络的大脑，这就是我们接下来想做的事情。”