随着“懒经济”的遍地开花，找人代跑腿早已成为市场的“强需求”。UU跑腿，一家从河南省创办走向全国的互联网企业，被业界称为最具潜力的共享经济之星。

据了解，UU跑腿在2015年6月20号正式上线运营，最开始从郑州一个城市做试点，以河南为中心向外扩张，陆续开通了深圳、北京、西安、长沙、成都等城市。目前在全国已经覆盖了137个城市，“跑男”也从最开始注册的70个人扩大到现在130多万，服务近千万用户。

以中原为试点、目标覆盖全国300个城市

与别的创业公司不同，2015年，乔松涛带着他的团队从二线城市郑州起航，2016年成为行业内少有的实现盈利的公司，2017年上半年完成了两轮融资近2亿人民币，2018年下半年完成了2亿的B轮融资。

从一开始，UU跑腿走的是“农村包围城市”战略路线，没有被一线城市的资金、流量诱惑，转而从二线城市郑州发迹，这也让它躲过了一线城市浮躁的砸钱竞争模式，利用空间窗口来探索跑腿发展模式。

从最初的郑州崛起，相继在西安、深圳、杭州等一线城市及二线省会城市，以及三四线城市做试点布局，2016年切入北京等一线城市。

而谈及到融资和未来规划，乔松涛则表示：其实我们融资的规划特别简单，我们首要做的就是把城市基础打牢，我们的目标是把UU跑腿覆盖到300个城市。

“新个体”是消费升级的另一种解释

乔松涛表示，UU跑腿发展的4年中，一直在强调“新个体”的理念。在他看来，“新个体”就是对消费升级的另外一种解释。

比如“70后”、“80后”买东西，讲究实用，先满足基本的生活需求；“85后”、“90后”买的是品质,他们除了实用功能还会关注产品的质量，比如，买洗发水就要买一个品牌的东西；而“95后”也称为“九千岁”，买的是一种感觉，他们会为了感觉去做一件事情，而对于这样的变化他认为是中国大时代的一个变迁。“90后”、“95后”他们是互联网的原著民，他们从出生就开始接触互联网，他们买东西的出发点不会考虑这个东西是怎么制造的，可能仅仅只是因为自己偶像使用这个东西，就会有强烈的购买欲望，他们“不纠结”、“不将就”、“想要立刻要”，消费靠的就是一种感觉。

靠体验获得真正的用户

UU的用户定位就是能负担起相对时间比钱更加重要，且更愿意体验优质服务的人群。

“UU不是巨头，需要稳扎稳打，如果UU一开始就走补贴的方式，我们确实还没有实力做这件事。那么只能寻找能接受更高端服务，更快的速度，更好的服务质量的路子，所以我们的用户定位就是能负担起相对时间比钱更加重要，而且更愿意体验优质服务的人群。”

“目前从我们看来，很多人质疑我们的价格比较贵，相对这么贵的市场价，UU有竞争力么？其实，我们可以发现，用户是愿意花相对多的钱去享受更好的服务，比如我们叫一个送餐外卖，可能外卖员就在楼下，但是他一次要配送4、5单、大概需要40分钟才能完成，耗时特别长，用户体验不好，而UU跑腿一次只能送一单，速度非常快。”

“另外就是我们的用户需求也开始发生变化，以前只是让UU跑腿送个东西，现在更加多元化，比如帮用户排队，买东西，甚至搬东西，干杂活等等。”

深耕细分领域 创新突破

根据介绍，UU跑腿在探索产业链条创新方面主要有三点重要的突破。

第一：确认码保障安全性

从行业特点来说，UU是最早定义行业标准的，统一的送单时效、统一的接单流程，以及我们送到后用户会收到一个确认码，这个是UU第一个奠定的。

第二：细分跑男类别确保服务体验

UU跑腿始终认为不可能用一种标准的服务去服务一个多元化的场景，例如，不可能会用一个刚送完臭豆腐的保温箱再去送一个文件、送一瓶香水或者送一件衣服，那种感觉想象一下是挺难受的。因此，他们又把这个行业做了一个二次定位，即把“跑男”分成了几个品类。比如专门送文件的商务跑男、专门送冷链的冷链超人、专门做高端的UU特种兵等，还有很多细分，包括城市先锋队，都对这个行业做了一个细分，对UU来说就是更加细分更加专业更加好。

第三：社群模式管理“跑男”拉近情感

“重新构造了众包体系的管理体系。我们创新地用社交、社群战队的方式管理跑男。UU从跑男注册开始就全流程参与进来，这也是UU的一个创新。”