以下是张朝阳内部讲话内容：

这次是四级以上员工，尽管人数比起整个搜狐来说不是那么多，但都是我们的管理者，涉及到关于搜狐包括门户资讯方面的改革应该到的人都到了。

2015年将从幕后到前台

大家也都知道媒体也报道，我休息了几年，我重新回归到管理的时间基本上是一年前开始工作量比较大一点，在过去不到一年的时间里基本上有点随风潜入夜低调的安静地来管理，跟少量人开一些会，通过这样的过程对于我们的产品、技术以及用户群等等商业模式各个方面做了探索性的实践性的思考。

现在感觉理解到了一定的程度，现在只是安静地来做管理已经不行了，我们一个团队或者一个社会组织或者这个组织周边的广告商、我们的用户、我们的合作伙伴各个方面是一个生态系统，如果我只是做一些产品技术方面的讨论而不能够让整个公司看到未来的方向而没有信心的话，这样的管理也不是一个正确的管理，尤其在这样一个碎片化的信息消费时代。

进入2015年我决定从低调变成高调由后台到前台来领导搜狐公司走向未来。今天作为2015年第二个礼拜，召开这样的大会，奠定2015年以及以后公司管理方向，我们要高调地努力地做事情，并且让大家都理解我们正在做什么事情以及传播我们的理念。

原来传统的门户时代已过去

今天讲的重点还是媒体平台和资讯这块我们到底应该怎么发展，经过这几年重大的变化，关于信息和内容的组织方式、消费方式和广告方式都发生了巨大的变化。

首先从内容的消费方式来讲多端的产生尤其移动互联网，原来传统的门户时代已经过去了，只是基于PC打开搜狐域名的时代已经过去了，而表现为多种端口尤其移动端口。现在每天搜狐的平台在PC上有几千万用户，同时还有弹窗四千多万微门户，这两个是六千万。

手机迅速发端出两大块，一个是新闻客户端，另外一个是手机搜狐网，新闻客户端每天UV1200万，手搜网3500万UV，这两个到底APP的应用和H5应用在激烈竞争当中到底谁胜谁负，一个强入口渲染很强，另外一个流量中枢开放系统搜索引擎所有的ICU各个方面可以到达，这两个不同的竞争放走，我们是并驾齐驱两个都在尝试，哪个都没有放松，关于新闻客户端和手搜网，如果加起来在移动端光资讯消费每天有接近5000万。

资讯的信息在多端表现，当然还有另外的几个业务线包括视频在移动端主要还是APP接近三千万的UV，搜狐几亿人在用输入法，搜索也在快速成长，现在在移动端搜索量占到10%的市场份额，这是整体集团对于用户的把握规模是相当大的。

搜狐平台缺乏SNS传播

回到媒体和资讯这块，现在内容的消费表现向移动端向多端进发，消费的方式从我归为三种消费模式，一种板块消费，延伸了在PC时代看到一个板块或者一个地块，所看即所得点进去看，在手机上同样如此。

比如我们在手搜网首页各个板块以及手搜网各个频道，板块消费的特点基本是头部消费，由编辑推荐的，头部每次只能看一部分由编辑推荐的，编辑给你排版好的，但是编辑排版到底是以什么逻辑可以有人工的去排，也可以加入机器逻辑等等，你将会反复听到我讲头部和尾部。头部有限的由人工或者各方面做成的内容，而尾部是长尾的内容。这是板块消费。

第二，个性化消费，这是长尾消费。在新闻客户端下拉以后有推荐，这个推荐包含了很多信息，包括机器的信息，蔡明军这边，根据你过去的消费习惯来机器推荐，这里面加了很多各种各样的参数。

这是目前在搜狐讲的这些平台上的两个主要消费模式，第三种模式我非常遗憾，因为我们没有，就是SNS的模式，链式传播人人推荐的，我们在微信里面转发看朋友推荐的文章或者在微博里面看到别人推荐的文章，我们微博因为这几年荒废没有做起来，我也在周末开通了新浪微博，这件事在五年前是不可思议的，但是既然有这个平台我们就去学习。

第三种消费模式我们没有，以后会不会有？当然我们的野心还是有的，我们还会有的，我们是一定要做的，只不过现在没有，以后会有。

我们现在还是要针对板块消费和个性化阅读消费来迅速扩大我们的规模，让流量巨大，同时产生流量的过程中是不是让它们生长出链式传播的人人传播模式。这是多端消费向移动、板块、链式传播的三种模式，我们目前只有前两种，而且前两种规模非常大，如何让它可持续走下去，这是消费者如何来消费我们的内容。

要全方位走向自媒体改革

第二方面，内容的产生发生重大变化。从早期的搜狐门户发明的把传统媒体报纸的内容由搜狐、新浪第一代门户发明的积聚传统媒体的内容，形成排版，最后被用户消费，这是PC的门户，中间经过一个漫长的管道。

而现在这个内容的产生以多种形式，头尾模式，传统媒体的组织机构可以说都在解体，内容产生的权利大量交给生活中的每个人，先是一些记者一些大V一些贤达、资深写手作者，这是产生内容的市场化，SNS是一个巨大的市场化，每个人都可以发声，你发声发得好又有名你的粉丝多的话，你的发声权更大，你的喇叭更大，内容产生完全跟以前不一样了。

除了社会贤达和作者之外，还有另外一种所谓的有价值的信息的产生，专业内容，我们视频里面讲PGC，内容这边也在讲PGC，门户这边的PGC是我们自己的发明，视频那边大家说PGC，门户这边我们发明一种PGC，这个P代表什么？

我要写一个关于互联网的发展模式的文章，我可能是一个P我专注互联网，但是我要写一个如何减肥或者如何美容，如何减肥我可能是专业的，如何美容那我就不是专业的，这个P对不同的人有不同的价值。很多人除了互联网公司之外，你们是做市场的写市场的文章，做技术的写技术文章，你们都是专业的，社会上各种各样的人连小区的保安可能会写一写这个小区的各种特征，保安如何保证安全各个方面，他也是专业的。

任何人都在他所从事的领域，因为花了大量时间，所以他是这个领域专业的，他可能给这个社会贡献某种有价值的信息。人人都可以是PGC，有些内容是窄众信息，有些内容是大众信息。在这样一个变化下我们都要全方位走向一个自媒体改革。

我们的自媒体一方面是以前定义的自媒体，现在很多IT达人或者以前报社的记者或者有声望的人，但是人人都是自媒体，在他自己专业的领域可能产生专业的内容。