国内外的创业环境存在很大的不同，就目前的创业热潮来看，国内的竞争环境往往更加残酷。以商业模式创新为例，无论多么小众的市场，总能找到一两家竞争对手。技术创新更是如此，试错成本大且周期较长。另外，国内的抄袭成本低，一旦某项技术取得突破，能够迅速被抄袭过来，对初创企业来说是个不小的打击。

不过，对于创业者来说，在这样的局面中也并非不能突围，其关键在于，市场是否存在刚需，创业团队能否把自己的模式做得难以复制。

在新华网携手蓝鲸传媒举办的创客第二期活动中，定位于“找会场神器”的淘会场获得了较高的评价，微软创投加速器CEO高欣欣毫不吝惜溢美之词，她表示，“在这个垂直领域如果做的够好，将有可能催生一个亿万级的公司”。淘宝众筹负责人未远则表示，抓的痛点“很痛”。那么，淘会场能否在创业大潮中突围，成为这种亿万级的公司呢？

商业模式：会场加配套服务

在各个城市，每天都会有形形色色的各类会议，企业的发布会，个人的小型聚会等等，由此产生了对会场的大量需求。淘会场联合创始人李浩发现，目前市场上，两个B端的用户均存在不同程度的需求。

首先，活动的主办方在找场地时往往比较困难，一方面，场地的大小需要匹配，另一方面，场地的价格需要协商，所以，在选择活动场地时，主办方往往需要逐个场地去谈，耗费了大量的精力。

其次，场地的配套服务十分繁琐，投影、鲜花、模特等等，需要专业人员来布置，“这一环节很有可能会被敲竹杠“李浩表示。

除了会议的主办方，闲置场地也需要实现价值。对酒店来说，其会议中心往往容易被忽视，“其实酒店不止客房这一个单一产品的，但他们卖不出去，甚至有的酒店已经到摆地摊的地步“，李浩表示。除了酒店，写字楼等场所也存在不小的广告价值。

淘会场的主要定位是找会场神器，建立场地供应信息平台。在场地供应平台的基础上，提供配套服务。在操作方式上用户提出对场地大小、费用等需求，酒店提供报价，通过平台进行议价最后完成交易。在平台上，用户可以选择相应的配套服务，不需要自己准备，也就是李浩所说的“裸会”理念。

实际上，淘会场并非最早做类似平台的公司，会小二、酒店哥哥、会堂等都在淘会场之前，当被问及淘会场的差异化时，李浩表示，在淘会场的平台上，场地的信息，长宽高、配置、新旧程度都有展现，这些是其他平台所不具备的。另外，淘会场正在试图在平台上加入3D会场的效果 ，但需要有一个积累的过程。

除了对找场地的B端用户，淘会场还试图为酒店提供第三方促销渠道，挖掘非标准场地的商业价值。李浩表示，看起来淘会场是在做四件事，但实际上，这都是一件事，即：做好平台+服务。

模式重点：嗓门大、标准化

淘会场针对的是市场的刚需，具备足够的市场空间，但也面临着如何把平台做大的难题。在李浩看来，关键在于谁的嗓门大，谁能够让更多的用户知道自己，培养出用户习惯后，平台也就能做大。在实际推广中，就涉及到运营的成本问题，李浩表示，现阶段需要跑得快一些，需要做的是广而告之，对初创企业来说又想要利润、又要想规模会让决策摇摆不定。

对于用户跳过平台直接联系场地的情况，李浩坦言这种情况是存在的，他表示，一方面平台后续会采取一定的激励手段，鼓励用户使用平台交易。另一方面，他认为，这需要一种开放的心态，越多的用户使用这个平台，对平台来说是有好处的。

淘会场成立于去年，并在当年完成了A轮融资，融资额2000万，截至目前，淘会场的团队已经发展到了146人，公司的业务进入了9个城市，有13万用户和6万块场地，每月交易量超过千次。李浩表示，公司正在着手准备下一轮融资，预计融资额为6000万。

短时间内拿到千万级别的融资，人员迅速成长到一百多人，这充分表明了淘会场市场前景的广阔，不过，正如嘉宾点评时所说，淘会场接下来最重要的就是“让平台真正成为那个想象力无限的平台”。