图注：Uber公司

据CNBC北京时间6月14日报道，丑闻缠身的打车应用Uber在周二发布了针对其职场文化所进行的深入调查报告。这份报告由美国前司法部长埃里克·霍尔德(Eric Holder)及其律师事务所Covington & Burling撰写。

Covington的报告一共13页，主要涵盖4大主题：高层基调、信任、改革和问责制。Covington总共提出了47项建议，包括建立一个董事会监督委员会、重新树立Uber文化价值观、减少工作活动中的饮酒、禁止上下级存在亲密关系等。Uber董事会已经同意采纳Covington提出的全部建议。

以下是Covington的10大建议要点：

1.高级领导层调整。对CEO特拉维斯·卡兰尼克(Travis Kalanick)的职责进行评估，再分配；利用COO遴选这一过程找到能够协助解决这一问题的候选人。

2.加强董事会的监督力度。增加独立董事席位，新加入的董事应该具有在其他公司董事会工作过的丰富经验，能够独立监督Uber管理层。

3.内部控制。Uber董事会应该采取措施，扩大审计委员会的规模，强化其作用和独立性；采取措施加强Uber在政策合规性上的内部控制。

4.修正Uber的“14条文化价值观””。Uber应该修正已成文的文化价值观，因为它应该反映更多包容性和积极行为，这很重要。

5.培训。对关键高级管理人员、高级执行团队成员实施强制性领导力培训；对人力资源部门员工实施强制性培训；对经理实施强制性培训；对面试人员进行培训。

6.改进人力资源和投诉程序。为了解决职场中的性骚扰、歧视以及报复问题，有必要建立一个健全、高效的投诉程序。

7.加强多样性和包容性。建立一个员工多样性咨询委员会，定期发布多样性报告，丰富人才来源、采用“鲁尼条款”(源于美式橄榄球联盟，要求联盟球队在聘请所有总教练或总经理时必须至少面试一名少数族裔人选)。

8.调整员工政策和做法。存在汇报关系的个人之见禁止存在任何形式的恋爱或者亲密关系。

9.找出员工离职的原因。Uber应该好好评估一下员工离职的原因，找出员工离职的关键推动力。

10.评估Uber的薪酬体系。Uber应该全面审计和评估其薪酬体系，包括是否符合联邦、州同工同酬法律。