在新经济时代，传统的用工模式已经不能满足和适应企业的需求和发展。面对企业越来越多季节性、临时性、批量化的用工需求，基于用人需求的波峰波谷、按需雇佣人才的灵活用工模式成为大势所趋。其实，灵活用工为在欧美、日本、发达国家，灵活用工已经有着多年的历史，它是企业来缓解招人难、成本高、用工管理难的一剂良方。

下面，我们来就看看在由国内最大的灵活用工一站式服务平台斗米携手中国领先的人力资源媒体公司HRoot重磅打造的“2018中国灵活用工创新峰会”上，作为东道主的斗米创始人、董事长兼CEO赵世勇，针对服务业招聘与管理的升级与进化，有哪些创新的探索和思考。以下为赵世勇现场演讲的核心要点：

随着产业结构调整的不断深化，服务业发展迅速，我国的就业人口也加速向城市服务业转移。而服务业用工存在明显的波峰波谷，而C端求职者本身也会产生很多波动。招人难、留人难、成本高、管理难的痛点越发凸显。

斗米经过2年多的实践，通过与企业客户、服务商的沟通和互动，对C端用户的交流和调研，以及对行业和市场的研究，总结出了缓解服务业用工痛点的一些建议和破局方法。这其中包括两方面：

一方面，斗米作为服务平台，最基础的是强大的招聘能力。目前斗米在全国27个一线和二线的城市设立了分公司，覆盖全国300个城市，在线用户覆盖96%以上的中国区县一级的城市，基于斗米大流量全国性覆盖的优势和强大的服务力，能够帮助企业快速招到所需的人。

另一方面，斗米从新的角度和维度进行了思考和探索、力争改善求职体验，提升招聘撮合效率。第一点：是从雇主思维到员工思维的转变。在当下，劳动力市场人少岗位多，求人倍率远大于1，关注点应转移到C端劳动者上。随着90后、95后成为 ，他们的观念、自身条件和需求都发生了新的变化，赚钱已经不是他们看重的唯一条件，清晰的职业规划和上升的空间、自我价值的实现等精神层面的发展与认可逐渐成为他们所关注的重心。因此，顺应这样的趋势，企业在招聘上需要转变思维，从C端的特点和需求的角度出发，强调归属感和上升空间，而不是以往的更多展示生存需要。第二点：是我们需要将人才最大化的价值落地，构建雇主品牌。赵世勇认为，再基础的工作，都有它的价值和快乐；无论企业规模的大小，都应该建立自己的雇主品牌。

所以，斗米不只是做一个简单的招聘服务，而是通过招聘、一站式的岗位外包，以及联合打造雇主品牌等灵活用工服务的创新，为企业带来更多价值，解决用工痛点。在产品上，用视频、图片、文字等多种形式，展现员工的风貌，帮助企业打造雇主品牌。