前日，《无解的乐视之痛？第三代区块链VCT：我能！》一文发布后，引发了各界的强烈关注。VCT也成为了区块链业内的新话题。

正好在6月30日，VCT社群的首次线下见面会正式召开，现场及微信群有粉丝就文中观点提出了疑问。

VCT负责人：

刚看完《无解的乐视之痛？第三代区块链VCT：我能！》，觉得挺有道理。但说实在的，社群3.0也是社群，无非是加了个区块链，真就能那么神奇？

@joker

看到这个提问后，VCT的技术团队-黑湃科技创始人李茗决定亲自回复。于是，就有了下面这篇回信。

@joker朋友：

你好。我是黑湃科技创始人李茗。看到你的提问，我想了很多。

社群+区块链，为什么就神奇了？这是一个很棒的问题。我来聊聊我的想法，供你参考吧。

      社群也划代，用户没钱拿

在我看来，社群可以划分为不同的代。

最开始的社群就是BBS，论坛那些。老网民都知道天涯论坛，什么鬼故事、国际风云、古代传奇、明星八卦，版块特别多，你关心什么话题都能找到一帮同好。类似的还有豆瓣，更加小资些，但本质一样，还是人们因为兴趣爱好而聚在一起。这个时代的社群，有没有利益？有，论坛刷上广告能挣钱，但都被站方拿走了，用户没有物质利益，只有诸如帖子置顶之类的精神安慰。这类因为兴趣爱好聚成的社群，我称它为社群1.0。

之后，像乐视、小米等新形态公司开始崛起，主打“硬件加粉丝”的战略，希望用户买了乐视电视后，对品牌有了忠诚度，未来就倾向于购买乐视手机，或者打车时优先选择乐视旗下的易到。但实践后发现，这套打法有些理想化了。在激烈竞争的市场上，硬件不打价格战就卖不掉，搞价格战又不挣钱；会员也得便宜卖，但服务标准却不能降。结果，企业什么好处都没得着。在用户这边，买了电视之后，每天看1分钟和每天看8个小时没有区别，再买手机也不会额外便宜、打车也还是原价，也得不到好处。这样以聚合在互联网硬件品牌周围的社群，我称之为社群2.0。

之后，我想来重点说说社群3.0。

      社群3.0：老蛋糕的新切法

根植于区块链基础上的社群3.0，与之前的两代相比是有本质区别的。这个区别我曾经思考过几天，结论是三句话，那就是：去利益中心化，消费即投资，共建共享繁荣。

      所谓去利益中心化，是说社群的得利者不再是中心化的个人或小集团，而是社群内的所有参与者。过去论坛的站长接广告，收入揣自己腰包；硬件+粉丝的厂商做大后上市，粉丝拿不到一分钱……这些1.0和2.0时代的痼疾，现在被“所有贡献者共同分利”的新机制所彻底改造，利益中心化的现象一去不复返了。

      所谓消费即投资，是说在社群3.0内部，商品和服务已经被映射为数字资产，可以自由流通。用户花掉token购买商品和服务，等于购买了可以流通的数字资产。从这个意义上讲，消费也就变成了投资。

      所谓共建共享繁荣，是指社群内的生产者、服务者与用户通过token流转，实现共同建设、共同受益的终极目标。只有让社群繁荣起来，各方参与者才会在其中更多得利，而这也是各方齐心协力建设社群的原动力。

同样一个蛋糕，切法不同，后果也不同。

      社群1.0和2.0时代，蛋糕都是中心化的切法，用户不得利，既不公平也没动力，社群死活与我何干？社群的未来可想而知。

到了社群3.0，依靠区块链这把“贡献可查证且无法篡改”的快刀，蛋糕终于有了更公平的新切法。社群3.0做得越好，蛋糕也越大，企业和用户获利越大，大家也就越热衷于把社群建设得更好。社群的未来，也就更可预期了。

VCT：全力助推社群3.0 

社群3.0要靠区块链完成落地，而这就是VCT可以大显身手的地方。

      首先，VCT是社群3.0的坚定推动者。社群3.0有巨大的发展前景，VCT对此高度认同，愿意大力推动社群3.0概念的推广和普及。

      其次，VCT是社群3.0的合格实现者。“区块链+社群”被普遍看好，但自身不过硬的公链，其实是无力承载多形态、多需求的社群的。而VCT具有扎实、领先的技术，承载社群毫无压力。

      第三，VCT是社群3.0的强力赋能者。VCT就像大树，所承托的各种公链就像一根根枝条，最终落地的一个个去中心化应用就是一片片树叶。这些树叶可能是打车，可能是音乐，也可能是别的。但只要是树叶，VCT就能将自身的强悍性能（比如独家支持债务的表达）像养分一样灌输其中，每片树叶的基础功能都将因此获得令人瞠目的飞跃，这就叫赋能。

      VCT团队：实干者的家

事实上，我很自豪能与VCT团队并肩奋战。团队里群星璀璨，限于篇幅，只讲两位吧。

      一位是曾在清华大学完成本硕博连读的数学天才，现在的CTO魏帆先生。前面我说到，VCT能支持债务，还能对其他公链和应用赋能，不仅如此，它还可以支持信息在比特币和以太坊等不同的网络公链上自由流通。要构建这样的体系，必须考虑的因素非常之多，数学模型也非常复杂。魏帆亲自操刀完成了整个体系的理论设计与实际转化，相当厉害。

      第二位就是通证经济的操盘专家，我们的联合创始人郭鹏举先生。鹏举在区块链与通证经济领域的实战经验非常丰富，特别宝贵的是，他还非常了解产品和技术。无论是在元宝网出任产品负责人，还是在太一云担任VP，都是特别踏实、特别有见地的核心骨干。VCT要很好地支持社群3.0，，就必须要按经济规律办事。要把VCT带上正轨，鹏举正是不二人选。

这么好的团队打造了这么好的链，下一步就是应用了。而这一点，VCT也能骄傲地说：我能！

      VCT协助社群3.0改写游戏分发

游戏变革者刘才勇，正在使用VCT来完成他心目中的伟大变革，就是彻底改写手游分发行规，让行业更合理顺畅地发展。

游戏在安装进手机之前，已历经了不短的利益链条：开发商推出游戏，发行商搞宣发、安排渠道，渠道商发布，用户下载后才能进入手机。按照行规，用户花一百块买游戏的话，渠道商拿走五十、发行商拿走二三十，至于辛辛苦苦开发游戏的公司，只能拿到十块二十块。

众所周知，要是没有开发商做出来的游戏，还谈什么游戏产业？所以，蛋糕需要重切，游戏开发商才有动力制作更多、更好的游戏，整个业界才能真正繁荣起来。

然而，渠道商与发行商作为最大和次大的既得利益者，是完全没有动力去进行任何改革的，于是变革就卡在原地，成为一句空话。

就在这时，刘才勇惊喜地发现了VCT。有了它和它所助推的社群3.0，一切即将重构。

现在，游戏开发商购买VCT的token，去支付游戏上架、广告、社区运营和市场宣发等费用；用户消耗token去下载游戏、购买道具等，这些道具就是数字资产，可以自由交易，也可以通过卖道具或转发广告等方式获得token；作为平台的VCT，则为游戏开发商和用户提供展示、发布、互动和交易场所。最后，游戏开发商、用户和VCT平台三者统合，就构成了一个3.0版社群。

在这个社群里，参与者从4方（开发商、发行商、渠道商、用户）变成了3方（开发商、VCT平台、用户），直接砍掉了过去的最大和次大既得利益者，再按去中心化的法则，把大蛋糕公平合理地分给社群内的每个参与者。

因此，去利润中心化、消费即投资和共建共享繁荣这三支利箭，可以直穿游戏分发的核心病灶，彻底改造和重塑游戏分发产业。

依照类似的逻辑，VCT与社群3.0还可以对打车、音乐等不同领域的运行规则进行变革，最终实现产业繁荣、企业受益、用户得利的多赢局面。

这既是社群3.0的愿景，也是VCT所想构建的新世界。

感谢你的问题，让我再次仔细思考了社群3.0与VCT。作为VCT社群的成员，我诚挚地希望你能继续支持我们的VCT，并亲身体会因为VCT而变得更好的世界。

谢谢你！

黑湃科技创始人 李茗

2018.06