4月10日，由中国施工企业管理协会主办，中启胶建集团有限公司和杭州新中大科技股份有限公司联合承办的“企业级劳务实名制管理实践观摩会”在青岛举行。来自全国各地的行业协会领导、建筑业企业高管、信息中心、劳务管理部、工程部等相关部门负责人800余人参加了本次观摩会。

中国施工企业管理协会副会长兼秘书长尚润涛、办公室主任王锋，山东省建筑业协会会长刘勇，青岛市住房和城乡建设局副局长刘玉勇、建管处处长盛文，青岛西海岸新区住房和城乡建设局局长丰彦、党委委员、质监站站长薛旻传，青岛市建筑业协会会长、中青建安建设集团有限公司董事长杨建强，青岛理工大学党委副书记杨兴昌，城发投资集团有限公司党委副书记、纪委书记刘元启，同济大学工程管理研究所副所长孙继德，中启胶建集团有限公司总经理郭道盛、副总经理刘尧，新中大副总裁兼产品中心总经理孙越东等领导和专家出席了本次观摩会。会议由山东省建筑业协会会长刘勇主持。

会议主会场

直播分会场

中启胶建集团有限公司总经理郭道盛在致辞中表示，中启胶建通过联合新中大共同开发应用了企业级劳务实名制管理系统，一方面贯彻落实了国家在劳务实名制管理中的政策要求，另外也推进公司用工管理及信息化管理水平再上新台阶。本次观摩会将走进青岛理工大学嘉陵江路校区图书馆工程施工项目现场，体验中启胶建集团企业级劳务实名制管理系统、智慧派工、环境监测、安全教育、超融合实景指挥中心、二维码收料、临边防护预警、物料验收地磅系统等数字工地应用技术。希望通过本次观摩交流大家能互相交流学习有所收获，为不断丰富劳务实名制管理的理论和实践、推进建筑业智慧化转型升级和发展做出贡献。

青岛市住房和城乡建设局副局长刘玉勇在致辞中表示，劳务实名制管理不仅可以解决建筑行业劳务用工管理的历史难题，而且通过前沿技术和信息化管理的应用，可以推动建筑行业向信息化、智能化、数字化方向发展，有力地提升企业的综合管理水平和效率。近年来，不少建筑企业在劳务实名制管理中也不断进行探索和创新，在企业级劳务实名制管理方面，中启胶建先行先试并取得了很好的应用效果，为全国建筑业劳务实名制管理起到了很好的样板作用，希望各位与会嘉宾通过此次观摩会可以深度分享交流劳务实名制管理的经验，利用此次机会相互学习、相互提高。

中国施工企业管理协会副会长兼秘书长尚润涛在讲话中表示，近年来国家越来越重视建筑企业用工管理，先后出台了一系列的指导文件，从工人从业、劳务培训、技能提升、权益保障等方面的管理规范提出了一系列要求。劳务实名制管理是维护广大劳务人员权益，为施工人员提供安全保障的重要举措，也是加强现代建筑产业工人队伍建设，提升建筑企业管理水平的重要途径。在此背景下，中国施工企业管理协会组织了此次企业级劳务实名制管理实践观摩会议，通过政策解读、现场交流、实地观摩，引导企业进一步认清劳务实名制管理重要意义，并分享交流实名制管理的实践经验，希望与会嘉宾充分利用本次实地观摩的机会深度交流、互相借鉴。

会上，同济大学工程管理研究所副所长孙继德对《建筑工人实名制管理办法（试行）》的制定背景、重要意义、政策内容特点、重点内容及办法实施后对建筑企业和劳务工人产生的有关影响作了具体解读。孙教授指出，实名制管理的落地对于规范建筑市场秩序，加强建筑工人管理，维护建筑工人和建筑企业合法权益都具有十分重要的意义，同时对于建筑企业保障工程质量和安全生产，培育专业型、技能型建筑产业工人队伍，都有长远的促进作用。

中启胶建集团有限公司副总经理刘尧在会上作了题为《企业级劳务实名制管理实践经验分享》的主题报告。刘总围绕中启胶建信息化建设和企业级劳务实名制管理建设的背景、实践应用及后续企业级智慧建造平台的具体规划，和与会代表分享了中启胶建集团的实践经验和心得体会。

会上，新中大副总裁兼产品中心总经理孙越东结合劳务实名制管理的行业现状及趋势，分享了新中大企业级劳务实名制平台建设的设计思路，以及系统平台对于企业经营管理风险、合同管理风险、工资支付风险、成本管控风险、项目应用风险等方面的风险管控作用。孙总还通过中启胶建实名制管理系统的应用内容，展示了新中大企业级劳务实名制用工管理系统的具体功能。

在中启胶建青岛理工大学嘉陵江路校区图书馆工程的企业级劳务实名制管理应用观摩现场，与会人员观摩了由新中大承建的企业级劳务实名制管理系统、安全教育、智慧派工、超融合实景指挥中心、环境监测、塔吊安全监测、智慧机械管理、临边防护预警系统、二维码收料、物料验收地磅系统等智慧建造系列方案应用成果。

现场观摩花絮

基于国家政策和建筑施工企业自身管理的需求，结合新中大深耕建筑行业信息化领域20余年的实践经验，新中大研发的企业级劳务实名制用工管理系统全面对标“建筑工人实名制管理办法”要求，系统结合人脸识别、二维码、大数据等技术，实现对劳务人员从信息登记、合同管理、劳务进场、安全教育、综合交底、考勤统计、工资结算、工资支付的全过程管控。通过系统企业可实时掌控各个项目实名制管理落实情况，保证实名制政策的有效执行，有效防控企业实名制管理违规风险，从企业层面全面防范劳务实名制管理后企业在经营管理、合同管理、工资支付、成本管控、项目应用领域的管控风险。