又一场O2O圈地运动

就在阿里宣布腾讯入股银泰时，有知情人士在网上爆料称，京东还一直在与银泰谈合作。很多人都在关心，阿里投资银泰后，京东还会继续谈吗？

对于这一问题的疑惑来自于互联网流传已久的站队文化。

随着竞争的加剧，巨头间原本泾渭分明的格局已经被打破，边界开始变得模糊，业务的交叉越来越密集，二三线互联网企业的生存状况越来越艰难，为了能幸免于巨头间的战火，继续生存下去，站队成为一种必然的选择。

巨头则通过一系类的投资、并购争抢具有价值的“队员”。而这种站队方式往往具有强烈的排他性，一旦做出了选择，就会斩断与其他平台或者是生态圈的合作关系。

不难想象，此后京东或很难与银泰之间达成合作。不只是京东，据了解，腾讯也曾希望与银泰达成更深入的合作，现在看来，这些合作也很快将戛然而止。

不过未来，这种站队文化是否会蔓延到整个零售业还不好说。身处两个不同的行业，天然对立的角色关系也会成为双方融合的一大障碍。

过去，在互联网的冲击下，传统零售企业受到了极大的冲击，传统商场越来越成为人们网购前的体验场所。在线上线下融合的大趋势下，互联网企业不断地向线下进行探索，但利益的分配却成为阻碍。

一个明显的案例是，去年11月，天猫家居O2O遭到家居行业19家连锁区域大卖场的联合抵制。他们表示，“不能变相让卖场成为电商的线下体验场所，不能让经销商成为电商的线下搬运工；厂家和商户在线上开展低价促销时，要向卖场等主要合作伙伴进行通报并将卖场的价格调至与线上一致；不许通过电商移动POS将卖场的业务转至他处进行交易。”

也是出于对互联网企业的不信任感，零售企业在选择合作伙伴时通常不会将目光局限于一家，譬如王府井就与微信、支付宝同时存在合作关系。新世界在参与阿里“生活节”互动的同时，与微信也在尝试CRM系统合作。显然，这与互联网上的站队文化相去甚远。

此外，不同于具体的互联网产品，譬如地图、应用商店等，零售业较为分散，且具有较强的地域性，很难通过投资、入股获得一劳永逸的效果。未来一段时间内，普通的合作应该还是主流。

结语：

投资、入股的方式将站队文化引入了线下，是互联网企业为开展O2O业务，进行的又一场圈地运动，但效果有多大，未来前景如何还很难说。