2018年10月24日,以“不确定环境下的企业家领导力”为主题的君联资本CEO CLUB第十八届年会在北京举行。铜板街创始人、董事长何俊应邀出席。

君联资本是联想控股旗下独立的专业风险投资公司。截至2018年10月,已注资400多家企业,管理的基金规模已超过400亿元,近70家企业已成功在国内或海外上市/挂牌,2018年有八家企业成功IPO。每年一届的CEO Club年会自2002年以来,今年已是第十八届,旨在为其所投企业搭建一个经验分享与交流的平台,促进协同增效;针对CEO们共同关心的问题进行研讨,为企业未来的发展提供借鉴。2014年9月,创业仅两年的铜板街获得君联资本等领投的近5000万美元投资。

　企业必须“反脆弱”

随着全球化进程的纵深推进、技术进步的日益深化,企业经营的环境越来越复杂,其VUCA (Volatility:易变性;Uncertainty:不确定性;Complexity:复杂性;Ambiguity:模糊性)特征越来越突出,这对企业家的领导力和战略思维、战略管理能力提出了越来越高的要求。

君联资本董事总经理李家庆在致欢迎词时说:“《反脆弱》这本书提出,一个组织在面对随机性、不可预测性、波动性时要能够保持住一种状态,不是‘坚韧’,而是“反脆弱”。保持这种状态,才可以让组织在渡过波动期时不仅不消失,不仅是取得胜利,更是要在最后时刻能够掌握主动权。这个状态对于我们来说非常有意义。”

在以“不确定环境下的企业战略管理”为主题的论坛环节,主持人李家庆问道:“面对一个不确定的环境,面对坏的事情,我们在做什么事?为什么这么做?在做的过程当中,创始人和核心团队在里边发挥了什么样的作用?”好买财富董事长、CEO杨文斌,优信董事长、CEO戴琨,UCloud CEO季昕华及铜板街董事长何俊分别分享了自己的思考及体会。

　　铜板街的5大战略思维

众所周知,整个互联网金融行业虽然有非常重大的价值,但在近几个月受资本市场、投资者信心等多个因素叠加的影响,经历了“至暗时刻”。

何俊认为,面对这样的不确定性,企业的首要战略就是两个字——活着,必须要能穿越行业的寒冬,因此,要把战略做出适当的调适。当然,“梦想仍然要坚持,只是方法要顺势”;不是放弃梦想,而是暂时把梦想“揣到口袋里”,把“活着”放在第一位。

作为一个创业家、企业家,何俊是如何做的?第一,调整组织结构,把业务分成几个模块,让核心人员作为事业部负责人,以此激活每个核心人员的求生欲、进取心和自生能力。第二,在坚持愿景和使命的前提下,凭借创业这几年所积累的资源去创造新的收入来源,在增量上做文章。第三,注重葆持士气。在问题平台不断涌现导致投资者信心低迷时,作为董事长、CEO,何俊认为,“这时候,自己的心情一定要好”,同时带领团队多搞团建,吃饭、爬山、运动,比如去玩帆船等,“过去半年,我和我的团队的活动频率是创业以来最高的,团队非常满意。”第四,注重沟通技巧,传递正能量,带领大家看到危中之机。例如,在团建进行得很热烈时跟大家分享一个坏消息,让坏消息所产生的负面效应降到最低。在此过程中,整个团队的合作共赢意识空前强烈,并言传身教,传递信心、正能量,使全体员工的士气不因环境的变化受到大的影响。第五,CEO要有经营意识,“我的建议是,在这种时候,任何CEO需要对公司的财务状况时刻脱口而出。在环境好的时候,或者风投热、资本热的时候,我们是做事业、做梦想,而在环境差时,我们是‘做企业’,柴米油盐都得管,才能活过这个冬天”。