在过去三十年的时间里，中国的互联网完成了从0到1的领先发展，而对于互联网创业者来说，精于变者，恒胜。

在马上消费金融创始人赵国庆眼中，创业本身是一种“变”。他从前京东副董事长变为一名从零开始、事必躬亲的创业者。赵国庆创立马上消费金融，通过对新技术的不断研发和应用改变着传统金融服务效率与服务体验。通过消费金融这个新经济服务方式让更多普惠客群的生活变得更好，更有尊严。赵国庆分享了一些细节，创业初期他在办公室睡了近1000多天，无数次的红眼航班，以及创业至今保持的每天工作将近20个小时。这些数字的背后不仅是创业者九死一生的创业之路，同样也是中国互联网发展的真实写照。

当记者采访赵国庆时，他又提出了一些新的思考：互联网时代企业家的职能更侧重于对变化的判断。当所有的变化不可预测的时候，企业家必须学会判断，判断是创造的开始。只有创造变化的人才是没有边界的。

关于判断和选择

1、你为什么在2014年选择放弃即将上市的京东高管的职位选择出来创业 ？

(ZGQ)：我是一个非常喜欢把主动权握在自己手里的人，当机会或者变化来临的时候，我要么是拒绝它，要么是主动选择拥抱它。我选择以创业的方式做持牌的消费金融机构，首先是因为2014年有非常好的市场机遇，大环境鼓励金融创新，新的技术正在不断迭代改变着传统的金融方式。对我自己来说，创业是一种精神，是个人到了下半场，要有主动“去杠杆”的勇气，我在之前的工作履历中已经到了一个顶峰，我想探索自己更多的可能性。

2、现阶段“严监管”深入人心，但是在2014年你创业初期历史情景是金融创新、金融自由化，大家都在争抢热钱，为什么选择在创业初期选择持牌？你做这个决定的时候，你会不会觉得你自己的选择是很孤独的？

(ZGQ)：在市场上非常热闹的时候选择一条少有人走的路，是非常孤独的。但一家企业经营核心是要关注最本质的问题，这是一个负责任的企业应该想的更长远、更全面的重要问题。对于消费金融企业来说，任何金融的创新都要将自己主动纳于监管之下，持牌是为了更好的为用户提供安全便捷的服务。有消费金融牌照，是作为是准入能力的基本考量。我觉得未来10年、15年都会一直强调牌照，都没有机会。话说回来，我之前的许多选择都是非常孤独的，包括我选择创业，选择在公司只有日1万营业额的时候坚持投入培养近300人的技术团队，我所有的选择其实都不太一样。

我觉得还是判断。我一直坚信金融创新的竞争高地在于技术，大数据等新兴技术的运用及创新将对这个行业产生翻天覆地的变化甚至能够深刻影响并改变金融行业的游戏规则。

 关于管理与创新

3、马上消费金融是如何做技术输出的？为什么马上消费金融如此看重技术输出？

(ZGQ)：我相信科技会改变产品和技术，会改变整个商业模式。我们是中国最早的大数据深度学习的模型实践者之一，并坚持以自主研发为根本。去年申请了50多项国家专利，今年计划申请150项专利。马上消费金融最核心的部门是研发中心，包含技术部和马上人工智能研究院，技术部侧重业务系统及金融科技系统的研发；马上人工智能研究院侧重公司创新技术研究开发，目前已经累计与近百家科技创新企业建立合作关系，并与金融机构共同服务千万级线上线下小微商户和个人用户。作为技术实力强劲的持牌消费金融公司，我们不断的提升自己的科技能力，让自己的科技能力不断的提升行业的效率，降低企业的运营成本。

4、在创建马上消费金融的过程中，您是如何搭建和管理团队的？创业多年，您对成功的定义是什么？你如何带领团队一起成长的？

(ZGQ)：我觉得所有的事能不能干成核心就是人，人背后就是体制和机制。我对于CEO的理解是一个优秀的战略专家，能够带领团队打胜仗，能够成就他人，成就团队里每一个人内心中在事业上的追求。我觉得这是马上消费金融不断快速成长的关键之一。我们相信能够通过新技术不断赋能行业，提升行业整体效率。我们想要通过新金融服务普惠客群，能够让大家生活的更好，更有尊严。这对团队而言就是一种选择，选择了这个价值观，选择愿意改变这个行业，就加入马上消费金融。

我对成功的定义是成就别人，成就别人是永无止境的事。未来我希望马上消费消费金融能成一家国民企业，让员工骄傲和备受被尊重的公司，让伙伴最信赖的公司。